幼少期から父の仕事を手伝いながら過ごす。 その時から、顧客目線の重要さと枠にとらわれない思考法の重要性を学ぶ。 20代で、霞が関の官庁物件、とりわけ平成天皇の皇居の冷暖房設備のメンテンスを経験。 30代で、他人から会社を買い、事業計画書の作成から店舗ビジネス企画立案、運営、売却、撤退などあらゆる経験を積む。 40代で、それらの経験を踏まえて顧客企業のビジネス展開の支援を始める。 働き方改革やコロナ等、とりわけ室内での過ごし方に関する意識が見直されている昨今、企業の価値を高める為の冷暖房とは?という新たな目線でビジネス展開をしている。
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