mouju

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在住国：日本
現在地：東京都

出身国：日本
出身地：東京都

【猛獣塾】 30年間ビジネス最前線で陣頭指揮してきた元外資系企業取締役が、欧米流vs日本式の思考・行動の違いに悩み続け、遂にたどり着いた“MBAでは学べない” “目からウロコ” “学者からは学べない” 日本人の為の“和魂洋才”究極ビジネス講座　塾頭西田浩史 P&Gにて、入社3か月で当時の店頭ディスプレイ納入記録を塗り替え、2年目からは法人営業実務の傍ら、トレーナーとしてその知識・スキルを社内外に指導。販売企画マネージャーとして日用品・医薬品等の様々なカテゴリー・ブランドの販売戦略を立案、パンパース、ジョイ、VICS諸製品等の数々の新製品発売を成功に導く。本職はセールス＆マーケティングながら、組織開発・人材育成の達人として、様々な組織をリード。マックスファクター/SK2化粧品部門に異動時には、万年5番手メーカーの意識が定着していた美容部員・営業スタッフの意識改革・ビジネス構造改革に着手し、2年連続のビジネス倍増を達成。300名のチームで始まった各種改革は、全国2500名規模への改革に拡大しその後の大成長の基盤が作られた。 2001年に販売組織開発及びチェンジマネジメントの専門家として、Philip Morris株式会社に招かれ、その後の販売組織開発本部長を含め足掛け5年間、“マルボロ返還・販売組織買収統合プロジェクト”をリード。新組織デザイン＞各ポジションの職務職責明確化＞業績評価指標の策定＞500名の中途採用＞1500名の統合社員向け各種トレーニングプログラムの開発＞年間50回以上の研修の実施等、数々の改革プロジェクトを成功させる。 2007年からは、取締役会メンバーとして、会社全体の経営戦略策定に携わる傍ら、8年間の長期にわたり法人営業本部長として販売組織を陣頭指揮。IQOS世界新発売に向けて、業界初となる数々の斬新なプロモーションを毎年成功させつつ“自販機・コンビニエンスストアへのビジネス構造変革”を徹底リード。部門売上を2500億から8000億へ急成長させた。2015年IQOS新発売成功を機に、30年のビジネスマン生活を勇退。チームメンバー全員が ①会社・部門の方針・戦略を腹落ち理解し ②そこで果たすべき自身の役割をしっかり認識し、その評価方法を十分認識した上で ③それを実行する為の知識・スキル向上の機会を十分に与えられさえすれば営業組織といえども“数字のプレッシャーなど全く必要ない！の信念の元、担当する組織はビジネスの成果のみならず、従業員意識調査でも常にグローバルNo1の結果を出し続けた。どのような立場になっても終始一貫して現場目線を忘れず、どのような相手に対しても歯に衣着せず発言する姿に、部下達からは「猛獣」のあだ名を頂戴し、それがビジネス引退後のプロジェクト名にもなっている。次世代のビジネスリーダーを育てる「猛獣塾」プロジェクトを開始し現在に至る。