2018/03/16 14:25

こんにちは、にじいろおうちえん園長の不破です。

今日は保育士を採用する際に気をつけるべきことについて、前編と後編に分けてお伝えします。

 

①保育理念のすり合わせをする。

園長・主任・保育士などの役割ごとに何をする役割なのか、どんな職務内容なのかを具体的に説明して納得してもらうことは、保育園に限らずどんな仕事でも必要です。

また、役割や職務内容がが具体的になっていない場合は、面談や選考の段階で、まだ決まっていないことがある状況と、いつまでにどうやって決めていく予定なのかを話しておくといいと思います。

 

大事なのは、「まだ決まっていない状態」や「立ち上げで整っていない状態」であることも、きちんと説明し、その状態を理解してくれる人と働けるのが理想です。

特に園長や主任など管理をする立場にあたる人は、公立や認可の保育園での園長や主任の経験があったとしても、園の規模や法人によって任されてきた業務内容は様々です。

園長経験があるから、主任の経験があるから、と経歴だけで判断するのではなく、職務内容やこれまで働いてきた組織規模は、よく確認する必要があります。

 

②立ち上げの場合は、保育園立ち上げの経緯(なぜその保育園を作るのか?)を説明する。

にじいろおうちえんの場合は、自分の子どもが保育園に落ちたことをきっかけに立ち上げました。

保育園が新規開設する場合は、待機児童の解消や、保育をやっていた人が独立して「自分のやりたい保育」を実現する、など理由は様々だと思います。

 立ち上げメンバーとして募集する場合は、保育園立ち上げの背景や、どんな保育園にしたいか、法人や組織のビジョンとその保育園がどう繋がっているのか、をきちんと伝えること。

そして、応募してきた人がなぜここで働きたいと思っているのか、をよく確認する必要があります。

 

特に保育経験があって転職してくる方は、以前の職場において「自分のやりたい保育をできなかった」や「職場の人間関係や方針が合わなかった」「こどもができて時間があわない、体力的にきつい」などの理由が多いかと思います。

応募者が転職し、自分の立ち上げる保育園で働くことにより、その課題が解決できるかどうかを面談や面接ではよく確認する必要があります。

 

立ち上げの段階でやりたい保育をすぐに実践するというのは、実際はなかなか難しいと思います。スタッフ同士の信頼関係や施設の使い方、通ってくる子どもや親との関係性をつくるのには一定の期間が必要です。

 立ち上げならではの0から何かを創っていく経験ができることや、何も整っていない状態を楽しみながら、一緒によくしていこうと考えているかを、面談で話し合いながらすり合わせていきます。

 

※後半はこちら
https://camp-fire.jp/updates/view/49273

 

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