本プロジェクト公開から２日。

既に37名もの方から44万円のご支援をいただいております。

ご支援くださった皆様、シェアやRTしてくださった皆様、本当にありがとうございます！

昨夜は えもとから活動報告『upとLabってどう違うの？(えもと)』をあげさせていただきました。今夜はぼくが、ぼくから、改めてTsukuba Place Labというコワーキングをつくば市で運営しつつも、駅前にup Tsukubaをはじめる理由を書かせていただきます。

 

最初の起業

そもそも、なのですが。ぼくは４年前、筑波大学在学中に最初の起業をしました。

それが現在Tsukuba Place Labの運営会社である株式会社しびっくぱわーです。Labの運営会社として、この２年間はクラウドファンディングにはじまり、DIYを開催し、2016年12月にオープン。以降、1年8ヵ月で550本以上のイベントを企画 / 運営 / 登壇いずれかでかかわる、というスタイルで営業を続けてきました。とは言え、会社は遡ること２年前から”存在”します。

Lab設立以前、何をしていたのかと言いますと、行政コンサルをしていました。

”していました”とは、方便で、今もしています。

むしろ株式会社しびっくぱわーの主業務はコンサルです。

行政計画策定支援業務を担ったり、そのための職員研修をしたり。

会社設立よりさらにさかのぼれば、３年間フリーランスとしてそういった業種にかかわってきたので、ぼく個人のコンサル業務は今期で８年目になります。

”行政コンサル”として全国の様々な市町村に携わらせていただきました。九州から関東まで広くどのエリアにも行かせていただき、本当に貴重な経験を多くさせていただきました。

 

「うちには人材がいない」

ただ、そんな中で、思うところがあり「コンサルという”プランナー”から実働の”プレイヤー”へ。さらに言うとそんなプレイヤーを育てる事業へ、自分のしごとを変えていきたい」そう強く思いました。

そのきっかけは、どのまちへ行っても、人口1,000人の秘境と言われる”村”に行っても、人口30万人の県庁所在地の市へ行っても「うちには人材がいない」と言われ続けたことにあります。

もちろん、それぞれのまちに、それぞれの課題があります。

それぞれのまちの人に、それぞれのやりたいことがあります。

それぞれの自治体に、それぞれの方針があります。

 

それはとやかく言う話ではないし、なんなら当時のぼくは、”コンサル”としてそういった課題をひとつずつ潰していくことが”しごと”でした。

とはいえ、違和感もまた同時にすっごくあって。それは「人材がいない」という課題に対して、目先の問題をつぶしていく”作業”では、絶対にジリ貧である、という思いです。

 

もちろんいろんな問題があります。

今、この場で、対処しなければならない問題がたくさんあります。

特に行政の計画策定案件であれば「今年度中につくりなさい」と国から命ぜられたものを、ある意味合いにおいて、機械的に処理するという”作業”もまた、必要不可欠なものとして、存在していることをもちろん理解はしています。そしてそれらが、本当に大切なことであり、様々な場面で、まちで、人たちを助けていることも理解はできているはずです。

それでも、それでも。やっぱりぼくの中では違和感だった。

だから、”まちで活躍する” ”まちを使って遊ぶ” プレイヤーを育てたい。
そう思いました。

 

思い立ったが吉日

まず最初に行動したのが、グリーンバードつくばの立ち上げです。

というのも、ぼくは筑波大学に在籍こそしていたものの、休学して２年間京都に移住してみたり、コンサルとして全国を回っていました。そのせいで、ぼくがつくばのことを全然知らなかったんです。だから、まずはぼく自身がまちのことを知るために。まちのごみ拾いをするボランティア団体ではNPO法人グリーンバードのつくばチームを立ち上げることからはじめました。2016年4月のことです。

そこからあれよあれよと、5月にはLabの事業に着想して、7月にはクラウドファンディングを実施、8月から物件契約して、9月からDIY、（その間にクラファン達成していました！ありがとうございました！）、11月末まで目一杯DIYを続け、12月にLabオープン。そんな感じではじまったのがLabです。

 

お金についても、お話しさせてください。

昨夜の江本の活動報告でも触れられていましたが、Labは収支があっていません。

とはいえ、それは”失敗”かというとそうでもなくて。（ちょっと言い訳がましい？）

というのも、もともとLab単体で収支を合わせるという計算をしていません。なぜならばLabはすべての人に開かれた場であり、そこに経済的理由が障壁となることを最も忌み嫌った、ためです。（とは言え無料のフリースペースにすると”有象無象”になるのが嫌だ、という考えから”お金”をいただくことにしました）様々な学びを、遊びを、チャンスを、お金が理由で享受できない状態をつくりたくなかったんです。

つくばエクスプレス開業から13年。陸の孤島と呼ばれたのはそれ以前の話…でもなくて。やっぱり東京はどこか”遠い国”。なんとなく遠いんです（九州出身の僕からしたら陸続きなだけええやん、って思っていました。でもやっぱりつくばに住んでると、遠い）いろんな機会が東京と比べて、少ない。あるいは得るための障壁が高い。もっと簡単に言いましょう。交通費がバカ高いんです。東京と往復すると3,000円。たかがそれだけ？学生が週に２～３回で続けるにはバカにならない。

だから、それだからこそ、東京に出なくても「こんなにもおもしろいイベントが！」「こんなにもおもしろい人が！」「こんなにも学びの機会が！」つくばにあるんだ。つくばでもこんなことができるんだ！って驚きと感動がある場にしたかった。純粋にその気持ちだけで運営してきました。

だから、とにかくイベントを打ち続けました。とにかく多種多様なイベントを開催してきました。参議院議員の先生の講演会が夕方にあったかと思えば、夜にはアイドルが躍ってる横でみんなも一緒に踊り狂ってる。若手起業家のトークイベントをやってる最中にDJが音楽かき鳴らす。チョコレートセミナーやワインセミナーもあるけど、昆虫食イベント（ふざけたやつじゃなくてホントのやつ。※なにがほんとかわかんないけど…）もやる。イベントのテーマが変われば、もちろん参加者が変わる。声を変える人が変われば、また違う人が来る。それが純粋に楽しかったし、そこから生まれるセレンディピティにわくわくしっぱなしでした。

 

でも、もちろん会社です。

収支をどこかで合わせなければなりません。これは2016年5月に描いたモデルです。

2017年度　コンサル業務＋Lab＝とんとん

2018年度　Lab＋駅前コワーキングオープン＝とんとん

2019年度　Lab＋駅前コワーキング＝黒字転換！

そんな感じで描いていました。

…ちょっと遠回りしましたが、端的に言います。

ぼくは駅前コワーキングをやるために、Labをはじめています。

なぜ駅前でやりたいのか？聞かれて毎回困る質問です。ここでかっこよく答えられればいいんだろうなぁと毎回思いつつ、やっぱりそんなかっこよくはない僕は「なんとなくわくわくするからです」としか答えられません。

いろんな挑戦を応援してきたこの２年間。

純粋に楽しかった。

みんなの挑戦にぼく自身も一緒になって挑戦できたこの２年間が本当に楽しかったんです。

みんなの挑戦をもうほんのちょっとでも進められたら。

もっともっと多くの人の挑戦を応援できたら。

そう思った時に、筑波大学そばのコワーキングプレイスTsukuba Place Labだけでは足りなかった。つくば駅前コワーキング ”up Tsukuba”がこれからどう展開できるのか、本当に毎日わくわくしています。このわくわくこそがすべてだと思っています。

つくばがもっとわくわくするまちであれたら、ぼくは幸せでいれるし、きっとそのわくわくは、幸せは、共有できるものだと思っています。

だからこそ。

今回、つくば駅前でもコワーキングをはじめたい、そう思っています。