企業研修講師として見えてきた、深刻な人手不足問題

はじめまして。マネジメント研修講師・生成AI研修講師＆コンサルタントとして活動している竹下友浩と申します。佐賀県を拠点に、全国の企業様に年間150回以上のマネジメント研修や人事コンサルティングを実施してまいりました。

企業研修講師として多くの経営者様とお話しする中で、共通する深刻な悩みを伺います。
それは【人材の定着率の低さ】、【育成の難しさ】、【業務効率化の難しさ】です。

パーソル総合研究所によると、日本は2030年に644万人の労働力人口が不足する見込みです。
今後、新規採用は、ますます困難になります。
労働力が不足するのに、業務量の増加に対応することも必要です。

新規採用が難しくなる中、人手不足問題に対応するためには、定着率を向上させ、メンバー１人ひとりの能力を高め、生産性を向上させることが必要です。

しかし、せっかく採用しても短期間で退職される状況があります。

厚生労働省が毎年公表している大卒者の早期離職状況によると、2021年3月に卒業した新規学卒就職者の3年以内離職率は約35％でした。2010年3月卒以降はおおむね30％強で推移しています。
決して少なくない若者が早期離職していることがわかります。

リクルートマネジメントソリューションズが毎年実施している新入社員に関する意識調査によると、次のような結果が出ています。

〈仕事をするうえで重視すること〉
第１位：自分が成長できる（約32％）
第２位：人や社会の役に立つ・感謝される（約23％）
第３位：専門性を高める・第一人者になる（約20％）

〈上司に期待すること〉
第１位：相手の意見や考え方に耳を傾けること（約50％）
第２位：一人ひとりに対して丁寧に指導すること（約46％）
第３位：良いこと、良い仕事をほめること（約34％）

「上司に期待すること」を見ると、現在のマネジメント層の経験とは真逆のことをメンバーが大切にしていることがわかります。

現在のマネジメント層の多くは、昭和時代の上司のマネジメントで育てられ、成果を上げてきていますので、昭和のマネジメントを引き継いでいます。無意識のうちに自分を育ててくれた手法を引き継ぎ、良かれと思ってメンバーに適用してしまっているのです。

メンバーの価値観の変化に対して、日本のマネジメント層が対応できていない。
メンバーが上司に期待することと、上司の指導方法が合わなくなっています。

そのため、若手メンバーが早期に離職し、メンバー育成をしてもうまくいかず、生産性が向上せず、組織の成長が止まっているのです。

さらに、人手不足のなかで増え続ける業務に対応するためには、生成ＡＩを正しく活用することが今後ますます重要になります。

しかし、多くの組織では、以下のような問題を抱えています。

・生成AIを入れたが、メンバーが使ってくれない
・生成AIから最適な回答を得るのが難しい
・生成AIを入れたが、逆に業務の手間が増えて、すぐに使われなくなった
・１万種類以上ある生成AIツールの中からどの生成AIを使えばよいのかがわからない
・効率化したい業務フローを分解し、どの作業に、どの生成AIツールを選択し、どのように活用すると業務全体の効率化できるのかがわからない

そのため、生成AIを上手く活用できず、業務効率化を図りたいがうまく進まない。

このような課題により生産性が向上せず、組織の成長が止まっているのです。

私がこのプロジェクトを始めた理由

私は、最大手総合商社グループ会社（メーカー）で人事制度プロジェクトリーダー、最大手人材ビジネス会社本社人事部マネージャー、大手IT企業本社法務部長として、企業の中枢で経験を積んでまいりました。

特に、最大手人材ビジネス会社 本社人事部マネージャーの時は、大量離職や長時間労働等の多くの問題がありました。問題解決のために、悩みや問題を抱えるメンバーに対してヒアリングを行い、組織で解決すべき問題が見つかった場合、上司や経営者に報告し、離職率改善、人材育成、業務改善を行いました。
その結果、メンバーの定着率が向上し、メンバーが成長し、組織も成長。過去最大の業績達成に貢献しました。

その経験から得た実践的なノウハウを、全国の現場へ届けたいという想いが強くなったのです。

私のミッションは一貫して、多くの組織やメンバーの成長を実現することです。

しかし、地方拠点からの情報発信には資金など様々な制約があり、より多くの方にお伝えできる機会が限られているのが現状でした。

全国の展示会や講演会で実現したいこと

このプロジェクトでは、全国各地の大規模展示会出展や講演会を通して、人手不足に悩む組織の皆様にお会いし、実践的な解決策をお伝えしたいと考えています。

今の時代は、テクノロジーの進化や価値観の多様化によって、画一的な指導ではメンバーが育ちません。一人ひとりの「個」を理解し、尊重し、その力をチームとして束ね、また、マネジメント層をアップデートしてマネジメントをすることが求められます。今の時代に必要な「多様なメンバーの個を尊重し、最大の成果を生み出すチームビルディングの方法」、最大の成果を生み出す新時代マネジメント手法をお伝えし、離職率改善やメンバーの成長を促進します。

また、組織の生産性向上のために正しい生成AIの活用方法がわからない経営層やマネジメント層向けにセミナーを実施。効率化したい業務フローを分解し、どの作業に、どの生成AIを選択し、どのように活用すると業務全体の効率化できるのか、そのコツをお伝え、業務効率化を支援し、未来を創ります。

福岡、大阪、愛知、東京、そしてオンラインでの展示会出展や講演会を通して、全国の組織に、人手不足問題を乗り越える【離職率改善、成長促進、業務効率化】のノウハウを届けます。

段階的に5つのステージを設定し、第1ステージでは福岡での展示会出展や講演会からスタートします。
各ステージの達成により、より広範囲にノウハウを届けることが可能になります。

これまでの実績と専門性

私は、年間150回以上の研修を実施し、毎年2000名を超える方々にマネジメント研修や生成AI研修を行っています。

2022年7月に「人材育成の悩みをゼロにする人材育成マネジメントの教科書」（ごきげんビジネス出版）を出版しました。
この本を出版した理由は、多くの組織で、メンバーの自発性を引き出す環境づくり、組織とメンバーの成長の方向性を合わせた目標づくり、その目標をメンバーに動機づけができていないことが原因で人材育成がうまく進んでいない企業が多かったためです。

「人材育成の悩みをゼロにする人材育成マネジメントの教科書」は、Amazon人気ギフトランキング3位を獲得いたしました。また、日本経済新聞社の日経ビジネススクール コラム記事にマネジメントに関する記事を連載いたしました。

この本を出版した後、人材育成の様々な悩みを解決するために、多くの組織で企業研修や人事コンサルティング、講演を行ってきました。

様々な組織の人材育成の悩み解決の支援をするなかで、多くの組織で共通する悩みがあることがわかったのです。

それが、【人材の定着率の低さ】、【育成の難しさ】、【業務効率化の難しさ】です。

それらの悩み解決に取り組んできました。

マネジメント層の方が部下の価値観の変化に対応した指導や育成ができるように行動変容を促すための研修を中心に、年間150回以上の企業研修を実施。受講者の研修アンケート結果も「受講者が現場で研修での新たな気づきを実践したい」という前向きなコメントが多く、研修アンケート平均点も95点以上になり、世間では人気講師と呼ばれるようになりました。

そこで、メンバーの価値観の変化に対応した指導や育成ができるマネジメント層を増やすことで、メンバーの定着率向上、メンバーの成長、組織の成長を実現したい。そういう想いから、「最大の成果を生み出すチームビルディング」（株式会社有隣堂）を出版しました。

さらに、人手不足が進むのに業務量が増えて困っている全国の職場を救いたいという想いから、生成AI研修講師＆コンサルタント（株式会社インマーケティングラボより 認定）として、経営層やマネジメント層向けの講演会やセミナーを実施しています。

プロジェクトの社会的価値

このプロジェクトは単なる研修事業の拡大ではありません。人手不足という社会課題の解決に向けた取り組みです。支援いただくことで、人手不足に悩む友人や知人の経営者を助ける具体的な手段に関わっていただけ、大きな社会貢献につながります。

また、私が提供する書籍やセミナーを通じて、支援者の皆様ご自身の職場やチームにも役立つスキルや知識を取り入れていただけます。

リターンについて

日頃からお世話になっている方々や今回のプロジェクトをご支援していただける方へ、今まで得てきた知識、経験、スキルなど、あらゆるリソースを提供させていただき、単純に応援していただくだけではなく、応援していただいた方にも豊かになっていただけるように企画いたしました。

感謝の気持ちを込めて、段階的なリターンをご用意いたします。
1,100円のお気持ち応援コースから、3,300円の書籍コース、11,000円の個別相談コース、16,500円のテーマ別セミナーコース、さらには法人向けのオリジナル研修コース（行動変容を促す課題解決研修）まで幅広くご用意しております。

クラウドファンディング終了後、翌々月よりリターンの提供を開始いたします。
書籍は、クラウドファンディング終了後2か月以内に発送いたします。
すべてのセミナーや研修はオンラインで実施いたしますので、全国どこからでもご参加いただけます。
また、セミナーや研修は日程選択制でご都合に合わせて実施いたします。

実行スケジュール

クラウドファンディング終了後から段階的に展開予定です。
第1ステージは福岡、第2ステージは大阪、第3ステージは愛知、第4ステージは東京、最終の第5ステージはオンラインでの展示会や講演会を計画しています。
各ステージの成功により、より多くの企業様にノウハウをお届けできますので、応援をよろしくお願いいたします。

最後に

人材育成の現場で培った経験とノウハウを、必要としている全国の職場にお届けしたい。

この想いを実現するために、皆様のお力をお借りしたいと考えています。

一人でも多くの方が働きがいを感じ、組織が成長し、社会全体が活性化する未来を一緒に創っていきませんか？

皆様のご支援を心よりお待ちしております。どうぞよろしくお願いいたします。

＜募集方式について＞

本プロジェクトはAll-in方式で実施します。

目標金額に満たない場合も、計画を実行し、リターンをお届けいたします。