たくさんのプロジェクトがある中から、私のチャレンジをご覧いただきありがとうございます！

大勝康弘と申します。
私は、長年にわたり広告業界で活動し、電通ではCMプランナー、イベント・プロデューサー等として、企業のブランディングやマーケティングのお手伝いをしてきました。広告制作の現場では、「いかにして人の心を動かし、行動を促すか」という視点を常に求められます。言葉一つ、デザイン一つで売上が変わる世界の中で、「人の心理を理解し、適切に伝えることの重要性」を学びました。

その経験を活かし、現在は「戦略的コミュニケーション構築プランナー」として活動しています。
「戦略的コミュニケーション」とは、企業が抱える課題に応じた最適なコミュニケーションを意味する私の造語です。そして、それを構築し、実践できるようにサポートするのが私の役目です。

伝え方ひとつで、企業の未来は大きく変わります。
私が特に大切にしているのは「戦略的」という言葉に託した考え方です。多くの企業は「競争」という概念に縛られがちですが、実はビジネスにおいて最も重要なのは「共存」と「関係性の構築」です。戦略的なコミュニケーションを用いることで、企業同士、あるいは顧客との間に互いに利益をもたらす関係を築くことが可能になります。この考え方を身につけることで、企業は短期的な売上だけでなく、長期的な信頼やブランド価値を高めることができます。外交の世界で使われる戦略的互恵関係が、互いの国に利益をもたらす関係を意味する点に着目しました。

こんな小噺があります。
ある町内に3軒のラーメン屋が並んでいました。右の店は「日本一うまいラーメン屋」、左の店は「世界一うまいラーメン屋」と看板を掲げました。悩んだあげく、真ん中の店はこう書いたのです。

「入口はこちら」

結果、一番流行ったのは真ん中の店でした、という噺。

これは単なるユーモアではありません。
人の行動心理を的確に読み、シンプルな言葉で誘導する「戦略的ネーミング」の重要性を示す象徴的なエピソード です。ビジネスの世界でも、「自社の商品やサービスがどれほど素晴らしいか」ではなく、「どう伝え、どう動いてもらうか」を意識することが成長の鍵になります。

私はこれまで、さまざまな企業が規模や業種に応じた最適なコミュニケーション戦略を持てるようサポートしてきました。しかし、こうした戦略を学ぶ機会がないまま、効果的なブランディングができずに悩んでいる企業はまだまだ多いのが現状です。

今回、クラウドファンディングを通じて、この「成功するためのコミュニケーション術」をより多くの企業に届けたいと考えています。
企業の規模や業種に関わらず、適切なコミュニケーションが事業の成長を決定づけるということを、もっと多くの人に知ってもらいたいのです。

このプロジェクトは単なる情報提供にとどまりません。私は、日本を代表する企業から学んだことを中小企業や個人事業主、すなわちあなたの会社で「実践できる形」に落とし込み、実際に企業の成長に貢献することを目指しています。この取り組みが広がることで、日本の中小企業や個人事業主が、より強固な基盤を築き、持続可能なビジネスモデルを確立できると信じています。

もし、あなたが企業の経営者であれば、ぜひこの機会に「戦略的コミュニケーション」について考えてみてください。
あなたの思い、志は、適切に伝わっていますか？社員や顧客との関係は、より良いものになっていますか？このプロジェクトが、そうした問いに対する答えを見つけるきっかけとなれば幸いです。

私は、長年広告業界で企業のブランディングやマーケティングのお手伝いをしてきました。
その中で、大手企業は確固たるコミュニケーション戦略を持ち、従業員や顧客との関係を大切にしていることに気づきました。企業の成功には、「伝え方」や「関係の築き方」が極めて重要であり、それを意識的に実践することが成長の鍵になるのです。

一方で、多くの中小企業や個人事業主は、こうした戦略の重要性に気づいていないことが多く、結果として 社員の定着率が低い、顧客との関係が築けない、効果的なPRができていないという課題を抱えています
これはとても もったいないこと だと思います。なぜなら、適切なコミュニケーション手法を身につけるだけで、企業の発展は大きく変わるからです。

私は、この分野で10年以上にわたり、紹介だけで仕事をしてきました。
口コミや信頼関係をもとに、戦略的なコミュニケーション構築をサポートし、その結果、数多くの企業の成長に貢献することができました。その経験を通じて、もっと多くの人に戦略的コミュニケーションの重要性を知ってほしいという想いが強くなりました。これまで、限られた企業だけに提供してきたノウハウを、より多くの人に広めることができれば、より多くの企業が適切なコミュニケーションの力を活かせるようになるはずです。

私が今回のプロジェクトで実現したいことは、自分のノウハウをたくさんの人に伝えることです。

これまで積み上げてきた経験や知識を、若手のビジネスパーソンや経営者に継承することで、より多くの企業が「戦略的コミュニケーション」を実践できる環境を作りたいのです。そのために、単なる講義や本の提供だけではなく、具体的な方法を学び、実践できる機会を設けることが重要だと考えています。

今回のプロジェクトでは、戦略的コミュニケーションを 「誰もが学び、実践できる形」にすることを目指します。
提供するセミナーでは、基本的なノウハウを学ぶだけでなく、実際に参加者が自分の事業や仕事に応用できるように設計します。私の目標は「知識を提供すること」ではなく、「実際に成果を生み出せる仕組みを作ること」です。セミナーを受けて、自分で実施してみるのも良し、個別のサポートを受けるのも良し。それぞれの企業の状況に合わせて、最適な形でこのノウハウを活用できるようにしたいと考えています。

企業の成長を支える「3つのコミュニケーション術」

企業が発展し、安定した成長を遂げるためには、3つのコミュニケーションを適切に活用することが重要 です。

1. スタッフコミュニケーション 〜組織の基盤を強化する〜

企業の土台となるのは、同じ目標を持つスタッフとの信頼関係です。
経営者の中には「指示待ち社員がいて困る」と嘆く人もいますが、指示を待たずに勝手に動く方が問題を引き起こしやすいという側面もあります。実は、適切に指示を与えられた指示待ち社員の方が、組織の活性化につながることも多いのです。重要なのは、「社員が動きやすいように、コミュニケーション環境を整えること」 です。

あなた自身を含めたスタッフとの意思疎通をはかり、組織の一体化を図るコミュニケーションがスタッフコミュニケーションです。

2. クライアントコミュニケーション 〜顧客との関係を深める〜企業が継続的に成長するためには、新規顧客の獲得以前に、既存の顧客との関係を深めることが不可欠です。
百貨店の外商が上得意客を特別扱いするように、既存顧客とのコミュニケーションの充実の方が新規顧客を獲得するよりもコストが低く、長期的な売上に貢献するからです。顧客と深い信頼関係を築き、何か問題が起きた際には 「この人なら任せられる」と思ってもらえる関係を目指すことが大切です。大切な既存顧客とのコミュニケーション、これをクライアントコミュニケーションと命名しました。

3. メディアコミュニケーション 〜適切な発信戦略を立てる〜いくら素晴らしい商品やサービスを提供していても、世の中に知ってもらわなければ意味がありません。
スタッフコミュニケーションの構築、クライアントコミュニケーションの基盤固めがあって、初めて新規顧客へのアプローチを始めましょう。このコミュニケーションを、メディアコミュニケーションと規定しました。

メディアへの発信は、いわゆるマス・メディアばかりではありません。
異業種交流会での名刺交換やSNS運用など、企業の規模や状況に合わせた手法を選ぶことが重要です。ただし、発信を行う前に、スタッフコミュニケーションとクライアントコミュニケーションがしっかりできていることが前提となります。たとえば、小規模な商店がいきなりテレビCMを打つよりも、まずは近隣へのチラシ配布を行う方が効果的です。企業の成長段階に応じて、適切な発信方法を選択することが求められます。

企業の成長は、「スタッフ → クライアント → メディア」の順でコミュニケーションを整えることが鍵となります。
まずは社内の基盤を強固にし、次に既存顧客との信頼関係を築き、それから新規顧客への適切な情報発信を行うことで、ビジネスはより大きく発展します。企業にとって最適なコミュニケーション術を身につけ、確実な成長へとつなげましょう！

広告業界では、「いかにして人の心を動かし、行動を促すか」が常に求められます。
特にCM制作では、一瞬で視聴者の関心を引き、購買意欲を高めるための表現が重要となります。そのため「言葉の力」「映像の持つインパクト」「消費者心理の分析」など、あらゆる要素を駆使しながら戦略的に広告を制作してきました。このように、私は広告の現場で培った「人を動かす言葉の力」や「ブランディングの重要性」を、実践の中で学び続けてきました。

また、CM制作だけでなく、イベントの企画・実施等企業のプロモーション戦略にも携わり、大手企業のキャンペーンや販促イベント、スポーツや文化イベントのプロデュースなど、多岐にわたるプロジェクトを手がけてきました。
ＣＭもイベントも「企業のメッセージをどう伝え、ターゲットとどうつながるか」という点に共通点があります。

私は、企業のブランド価値を高めるための手法を実践的に学び、経験を積んできました。
入社当時、私は55歳で定年を迎えるつもりでいました。そして、実際に55歳のタイミングで会社を早期退職することを決意しました。それまで私は広告業界の最前線で活動し、充実したキャリアを歩んできたつもりでしたが、「これから何をすべきか」と考えたとき、すぐには答えが見つかりませんでした。

しかし、これまでの仕事を改めて振り返る中で、「自分が長年やってきたことこそがブランディングだった」ということに気づきました。
企業のCM制作やイベント企画を通じて、クライアントがどのように市場とコミュニケーションを取り、どのように自社の魅力を伝えていくべきかを常に考え続けてきたのです。

広告の世界では、良い商品があるだけでは売れません。
「どのように見せるか」「どんな言葉で伝えるか」「どんな体験を提供するか」というコミュニケーション戦略が不可欠です。私はこの重要性を知り尽くしており、退職後知り合った多くの人が知らないでいることが、驚きでさえありました。それを彼ら自ら実践できるようにすることが、これからの自分の役割なのではないかと考えるようになりました。

そんな折、周囲から「大企業が実践しているコミュニケーションノウハウを話してくれ」 と言われることが増えました。
特に、商品名やサービス名を考える際のポイントについて、私の知見を知りたいという声が多く寄せられました。

そこで、私はネーミングのセミナーを開催するようになりました。セミナーでは、ただ単に「響きの良い名前をつける」だけでなく、消費者の心理に響く言葉の作り方、企業のビジョンを伝えるネーミングの考え方、市場で差別化するための戦略的なアプローチなどを伝えました。
その結果、多くの企業が自社のブランディングを見直し、新たな価値を生み出せるようになったのです。さらに、ネーミングだけにとどまらず、「成功している企業のコミュニケーション術」を伝える活動も始めました。
なぜなら、どれだけ素晴らしいネーミングをつけても、その企業のスタッフがブランドの価値を理解していなければ意味がなく、また、顧客との関係が築けていなければ、企業は長続きしないからです。

私は、「スタッフコミュニケーション」「クライアントコミュニケーション」「メディアコミュニケーション」という3つのコミュニケーションのバランスが企業の成功を決定づけるという考えのもと、具体的な戦略を企業に提供するようになりました。
企業が顧客とどう向き合い、どのように戦略的にコミュニケーションを構築すれば良いのかを体系的にまとめ、実践的な手法として提供することで、多くの企業の課題解決に貢献してきました。

現在、私はこれまでの経験を活かし、企業がより実践的に活用できる「戦略的コミュニケーション構築」の手法を提供することを目指しています。これまで支援してきた企業だけでなく、さらに多くの企業や個人事業主にこのノウハウを届け、「伝え方が変わるだけでビジネスが変わる」ことを実感してもらいたい と考えています。

企業の成長には、単なる広告やマーケティングの知識だけでなく、スタッフとの関係構築、顧客との信頼関係、適切な情報発信戦略のすべてが不可欠です。
私は、この「3つのコミュニケーション」を体系的に学び、誰でも実践できる形に落とし込むことで、より多くの企業が確かなブランド戦略を持ち、持続的に成長できる環境を作りたいと考えています。

今後は、セミナーやワークショップの開催をはじめ、オンラインコンテンツの提供、書籍の執筆、企業向けコンサルティングなど、さまざまな形で「戦略的コミュニケーション構築」のノウハウを広めていく予定です。私が培ってきた知識と経験が、これからの企業や事業主の皆さまにとって「成功への道しるべ」となれば、これほど嬉しいことはありません。

今回のクラウファンディングでは以下のリターンを用意させていただきました。

お試し2時講座参加権

「戦略的コミュニケーション構築プランナー」大勝康弘のネーミングオンライン講座に参加できる権利です。 3つのフレーズから戦略的にあなたの商品名を考えるヒントをお伝えさせていただきます。
ぜひクラウドファンディング限定のお試し講座にご参加ください。

企業スポンサー

株式会社大勝の企業スポンサーになれる権利です。 株式会社大勝のHPにあなたの企業名とHPのリンクを掲載させていただきます。 HPであなたの会社をPRできます。
スポンサーの募集はクラウドファンディング限定となります。
ぜひ大勝の活動を一緒に盛り上げていただければと思います。

大勝がビジネスネームを本気で考えます

4名限定で「戦略的コミュニケーション構築プランナー」大勝康弘があなたの商品やお店のビジネスネームを本気で考えます。 オンラインにて2時間ヒアリングを実施し、その後2週間でネーミングを3から5制作させていただきます。 出来上がったネーミングをブラッシュアップして本決定まで担当します。
ビジネスネームにお悩みの方はぜひご購入ください。

上記以外にもリターンを用意させていただきました。
ぜひリターン一覧をご覧ください。

2025年2月　クラウドファンディング開始
2025年3月末　クラウドファンディング終了
2025年5月　リターン実施

「戦略的コミュニケーション」を身につけることで、企業は 社員の定着率を高め、顧客との関係を深め、効果的なマーケティングを行うことが可能になります。
これは、単に企業の売上を伸ばすためのテクニックではなく、組織の安定、ブランドの確立、そして長期的に持続可能なビジネスを構築するための本質的な力です。

しかし、多くの企業がこの重要性に気づかず、試行錯誤を繰り返しているのが現状です。「がむしゃらに頑張る」「とにかく売る」といった方法だけでは、いつか限界が訪れます。どれだけ情熱を持っていたとしても、間違った方向に走れば努力は無駄になってしまう。

成功に近道はありません。
ですが、無駄に遠回りする必要もない のです。企業が進むべき道筋は必ずあり、それを知ることで、「やるべきこと」と「やらなくてもいいこと」の判断ができるようになる。これは、時間もコストも限られている中小企業や個人事業主にとって、最も重要な考え方です。

限られたリソースで、最大の成果を出す ー それが中小企業に求められる経営戦略です。
大企業のように潤沢な資金や人的リソースがあるわけではないからこそ、どこに力を入れるべきか、どのタイミングで仕掛けるべきかを見極め、無駄なく効率的に成長戦略を描くことが必要です。そのためにこそ、「戦略的コミュニケーション」の考え方が欠かせません。

このプロジェクトは、単に「ノウハウを教える」ものではありません。

企業が本来持っている力を引き出し、適切に発信し、顧客と深い信頼関係を築くことができる仕組みを作ることを目的としています。

「いい商品があるのに売れない」「広告を出しても効果が出ない」「社員が思うように動いてくれない」

こうした悩みを抱える企業は少なくありません。ですが、その原因の多くは「戦略的なコミュニケーションの欠如」にあります。単なる宣伝や発信ではなく、相手の心に届く伝え方を身につけ、企業の魅力を最大限に活かす方法を学べば、ビジネスは劇的に変わります。

ビジネスの世界には、無数の選択肢があり、正解は一つではありません。
ですが、何も考えずに進めば、気づかぬうちに遠回りしてしまうこともあります。

私は、このプロジェクトを通じて、中小企業や個人事業主の方々に「正しい道しるべ」を提供したいと考えています。
「成功する企業は何が違うのか？」「売れている会社と売れていない会社の差はどこにあるのか？」
それを知り、実践することで、企業の成長は大きく変わります。

このプロジェクトが、あなたの事業の未来を切り拓くきっかけになれば、これほど嬉しいことはありません。あなたのビジネスの可能性を最大限に引き出し、持続可能な成長を実現するために、ぜひこのプロジェクトに参加してください！

ともに、次のステージへ進みましょう。