みなさん、こんにちは。

フローレンスというNPOでCFO（最高財務責任者）をしている横山正宏です。

僕は、2019年3月、東京マラソンに挑戦したいと思っています。

すでに、東京マラソンの公式のクラウドファンディングサイトで、自己資金10万円を寄付して出走権を確保しているのですが、皆さんからもご協力を募りたいと思い、CAMPFIREでクラウドファンディングを始めました。

フローレンスとは？

まず、僕が働いているフローレンスの紹介をします。

フローレンスは「みんなで子どもたちを抱きしめ、子育てとともに何でも挑戦でき、いろんな家族の笑顔があふれる社会」を目指す、社会問題解決集団です。

「病児保育」「障害児保育」「小規模保育」「赤ちゃん縁組」など、これまでの常識や固定概念にとらわれない、新たな価値を創造するイノベーター集団として、走り続けています。

特に今回応援してもらいたいのは、障害児保育ヘレンとアニー。

胃ろうやたんの吸引など日中医療的ケアを必要とする子どもは全国17,000人もいます。

しかし、受け入れる保育園や幼稚園がありません。障害児の母の常勤雇用率はわずか5%と言われます。フローレンスは2014年日本初の障害児保育園ヘレン、2015年障害児訪問保育アニーを立ち上げました。これまでに88家族に保育を提供してきました。

東京マラソン2019チャリティを通じた寄付によって、ヘレンとアニーの受け皿を拡充し、あと約100家族に保育を届ける予定です。

見えてきたNPOの課題感

僕は2015年からNPOに関わり始めました。監査法人でフルタイムで働きながらプロボノ（プロフェッショナルボランティア）で、Living in Peaceという子ども支援のNPOに会計担当理事として関わったり、会計事務所でNPOへの税務顧問をやったり。

約4年間、公認会計士としてNPOセクターに関わってきて、NPOの課題感が徐々に見えてきました。

まず、NPOセクタ―は給与水準がまだ十分ではないです。NPOやソーシャルベンチャーの連盟である新公益連盟の調査によると、加盟団体の平均給与は339万円。同規模の中小企業の平均給与291万円とは同程度とはいえ、困難な社会課題を解決するために優秀な人材は不可欠で、そのような人材に関わってもらうにはまだ十分な水準ではありません。

また、NPOのことをあまりよく知らない方から、たまに「NPOってあやしくない？」と言われることがあり、とても残念な気持ちになります。この原因は、NPOセクターに対する誤解があること、NPOセクターが発信や開示を十分にできていないことにあります。

僕はこれらの課題に取り組むために、フローレンスのCFOとなりました。NPOのトップランナーであるフローレンスでこれらの課題に向き合えば、NPOセクターに影響を波及させることができるのではないかと考えたためです。