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takeshi0311

愛知県

初めてのプロジェクトです

大学卒業後、愛知県の自動車部品メーカーにて設計開発に従事しました。現場でのものづくりを通じて業務課題を肌で理解する中で、「現場をもっと良くする仕組みづくり」に関心を持ち、社内のDX推進部署へ異動。以降は、業務の可視化・改善、RPA導入、BPR（業務改革）やDX施策の企画・推進、業務アプリケーション開発など、課題解決型のプロジェクトをリードしてきました。その後独立し、現在は個人事業主として、複数企業の業務改善・DX推進をご支援しています。具体的には、現状業務の棚卸し・As-Is／To-Be整理から、改善施策の設計、実装（業務アプリ／自動化／データ連携）、定着に向けた運用設計・ドキュメント整備まで、実行フェーズを含めて一貫して伴走しております。

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目標金額未達なら全額返金されます(All-or-Nothing方式)

5,000円

【個人向け】研修まとめ共有＋1on1勉強会（90分）概要・研修内容まとめスライド（PDF）事前配布私が研修で学んだ内容を、自分なりに理解・整理した要点としてPowerPointにまとめた資料を事前にお送りします。・1on1勉強会（オンライン 90分）前半：まとめスライドの共有・解説（約60分）後半：質疑応答・壁打ち（約30分）相談例：学びの解釈のすり合わせ、実務に当てはめる際の考え方、DX企画の作り方の相談など提供方法オンライン（Zoom / Teams / Google Meet）／支援後メッセージで日程調整有効期限 1on1勉強会に関しまして、3ヶ月以内に日程調整のご協力をお願いいたします。有効期限を過ぎた場合、リターンの提供はできかねますのでご了承ください。スケジュール 2026年2月　研修①受講（UZS72L：2/17・2/18） 2026年3月　研修②受講（ULA07R：3/19） 2026年4月　個人向け支援者にはまとめスライドの配布・1on1勉強会の開催研修後1〜4週間目安　返礼成果物の作成・納品（支援プランにより変動）

支援者：0人

お届け予定：2026年04月

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30,000円

①梅：経営要求の可視化パッケージ概要情報システム戦略やDX施策の前提となる、会社のビジョン／事業戦略／現状課題を整理して明文化します。「何のためにIT投資をするのか」を揃え、今後の情報システム戦略が会社の方向性と整合した形で進む土台を作ります。実施内容・事業戦略の確認（必要に応じて明文化）・事業環境分析（外部・内部）・SWOTによる課題の整理・体系化文書化が弱い場合は、経営層ヒアリングで言語化します。成果物（納品物）経営要求の可視化シート（ビジョン・事業戦略の要点／外部・内部環境の要約／SWOTによる課題整理／今後のIT投資検討の論点）こういう企業様におすすめビジョンや戦略が頭の中にあるが明文化されていない（特に中小企業・成長企業） DXやシステム投資を始めたいが、部署ごとに「目的」がズレているツール導入が先行しがちで、会社の方針と整合した全体像を作りたい注意（このプランの範囲）本プランは「経営要求の可視化」までです。この内容をもとに情報システム戦略（投資テーマ選定・ロードマップ・推進計画）へ落とし込む作業は、竹・松または別途お見積りです。

支援者：0人

お届け予定：2026年04月

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90,000円

②竹：企画化パッケージ概要「価値創出型DX」を企画として動かせる形に落とし込みます。経営要求の可視化で土台を整えたうえで、IT活用によるビジネスモデルと、実行に向けた実現シナリオまでをまとめ、社内で提案・合意形成できる状態を作ります。実施内容 1) 経営要求の可視化・事業戦略の確認（必要に応じて明文化）・事業環境分析（外部・内部）・SWOTによる課題の整理・体系化 2) ビジネスモデルの策定・技術動向の調査と評価課題解決に資するソリューションを調査し、「適合性」「実現性」「受容性」の3軸で評価します。・ビジネスモデルの定義「誰に／どのような価値を／どのように提供し／どの収益モデルで対価を得るか」を定義します。併せて、投資対効果（ROI）の評価軸や目標値（仮）も整理します。 3) 事業戦略の実現シナリオの提言・整備方針の特定情報システムが経営要求にどう貢献するか、整備方法、概算コスト、期間を整理します。・活動と成果指標（KPI）の設定 WBS（アクティビティ）を作成し、成果を測るKPIを設定します（ラフ設計）。・リスクと課題の特定自組織で対処可能な「課題」と、不確定要素の「リスク」を分けて洗い出し、対応策を整理します。・概要実施計画の作成スケジュール、予算、推進体制をまとめ、実行可否の判断材料を提示します。成果物（納品物）・経営要求・課題の可視化（1〜2枚）・ビジネスモデル整理（価値・収益・ROI評価軸／目標値（仮））・実現シナリオ（概算コスト／期間、WBS、KPI、リスク／課題、体制案）こういう企業様におすすめ・「DXをやりたい」はあるが、企画として社内を動かせる資料がない・経営層・現場・ITで目的がズレていて、合意形成が進まない・ツール導入ではなく、価値創出につながる筋の良いテーマを作りたい・まずは実行の第一歩（計画と判断材料）まで整えたい注意（このプランの範囲）本プランは「企画化（構想〜概要計画）」までです。以下は別途お見積り（または松）となります。・情報システム戦略（投資テーマの優先順位付け〜推進計画を全社戦略として確定）・詳細要件定義、RFP作成、ベンダ選定、PoC、開発・導入、PM/PMO、運用設計・定着化

支援者：0人

お届け予定：2026年04月

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200,000円

③松：情報システム戦略立案パッケージ概要「DXを進めたいが、投資判断ができない／優先順位が決められない／計画が机上の空論になってしまう」こうした状況を打開するために、経営の狙いを“IT投資の計画”として具体化し、実行可能なロードマップまで落とし込むプランです。企画（価値・収益モデル・進め方）に加えて、現場業務や既存システムの制約も踏まえた“実行可能な戦略”に仕上げます。実施内容 1) 経営要求の可視化・事業戦略の確認（必要に応じて明文化）・事業環境分析（外部・内部）・SWOTによる課題の整理・体系化 2) ビジネスモデルの策定・技術動向の調査と評価・ビジネスモデルの定義 3) 事業戦略の実現シナリオの提言・整備方針の特定情報システムが経営要求にどう貢献するか、整備方法、概算コスト、期間を整理します。・活動と成果指標（KPI）の設定 WBS（アクティビティ）を作成し、成果を測るKPIを設定します（ラフ設計）。・リスクと課題の特定自組織で対処可能な「課題」と、不確定要素の「リスク」を分けて洗い出し、対応策を整理します。・概要実施計画の作成スケジュール、予算、推進体制をまとめ、実行可否の判断材料を提示します。 4) 情報システム戦略（投資テーマの優先順位とロードマップ）※松の中核・現場業務、既存システム、データの実態（As-Is）を踏まえ、計画を精緻化 ※上記の「3) 事業戦略の実現シナリオの提言」では論理的な“たたき台”になりやすいため、ここで現実条件を織り込みます。・あるべき姿（To-Be）とギャップの整理・投資テーマの選定と優先順位付け・中長期ロードマップ（段階設計）の作成・経営が評価できるよう、KGI／KPI（成果指標）を組み込み成果物（納品物）・経営要求・課題の可視化・ビジネスモデル整理（価値・収益・ROI評価軸／目標値（仮））・実現シナリオ（概算コスト／期間、WBS、KPI、リスク／課題、体制案）・情報システム戦略（推進計画）こういう企業様におすすめ・DXが停滞しており、投資判断・優先順位・推進計画が決めきれない・価値創出型DXを進めたいが、何から着手すべきか決めたい・レガシー刷新やデータ活用を含め、中長期で筋の通った戦略が必要

支援者：0人

お届け予定：2026年04月

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このプロジェクトは、All-or-Nothing方式です。
目標金額を達成した場合にのみ、2026/02/14 23:59:59までに集まった金額がファンディングされます。

支援金の使い道

集まった支援金は以下に使用する予定です。

以下2つの研修プログラムの費用・https://www.kcc.knowledgewing.com/icm/srv/course-application/init-detail?cd=FLM&pcd=FLMC&cscd=UZS72L ・https://www.kcc.knowledgewing.com/icm/srv/course-application/init-detail?cd=FLM&pcd=FLMC&cscd=ULA07R ・交通費

※目標金額を超えた場合はプロジェクトの運営費に充てさせていただきます。