はじめましての方ははじめまして。

それ以外の方々はいつも大変お世話になっております。

川井 愼介でございます。

今回は、ガソリンスタンド業界の「事業再生」に挑戦します

1．自身の過去や現在の活動内容、実績

私はこれまで、金融・M&A・事業再生の分野で仕事に携わってきました。

大和証券に勤務していた際には、営業活動において社長賞を5度受賞しました。

その後、M&A関連の仕事に転身し、16組・32社のM&Aを成約させた経験があります。

そして、私自身の人生を大きく変えたのが、家業の事業再生でした。

もともと私の家業は、年商150億円規模の企業でした。

しかし、経営環境の悪化などから経営危機に陥り、最終的には法的再生という手段を取らなければ救うことができない状況となりました。

その中で私は、他人任せになりがちだった父を支えながら、自ら経営の舵を握り、会社を再生させるために取り組みました。

経営改善、事業の整理、資金繰り、M&Aなど、さまざまな課題と向き合いました。

結果として、家業の事業再生を成功させることができました。

しかし、その過程で大きな代償もありました。

「何でもできる」という評価が、いつしか家族からは「危険人物」というレッテルに変わり、私は生家から追い出されることになりました。

家業を守るために必死で経営と向き合った結果、家族との関係を失い、私自身も心に深い傷を負いました。

現在も、その傷と向き合いながら、自分自身の再生を目指しています。

それでも、私はこれまで培ってきた経験を無駄にしたくありません。

だからこそ今度は、その経験をガソリンスタンド業界の事業再生に活かしたいと考えています。

2．なぜガソリンスタンド業界なのか

ガソリンスタンド業界は、地域の生活や物流を支える重要なインフラです。

一方で、燃料価格、人件費、設備維持費、競争環境、後継者問題など、経営上のさまざまな課題を抱えています。

経営が苦しくなったからといって、すぐに廃業してしまえば、その地域から重要なインフラが失われる可能性があります。

私は、家業の事業再生を経験したからこそ、

「経営が苦しくなった企業にも、再生という選択肢がある」

ということを伝えたいと考えています。

特にガソリンスタンドについて、

• 売上改善
• 粗利改善
• 人件費・固定費の見直し
• 資金繰り改善
• 経営改善計画の策定
• 事業承継
• M&A
• 不採算事業・店舗の見直し
• 企業再生

などを総合的に検討し、経営者と一緒に再生への道筋を作ることを目指します。

3．計画の具体的なスケジュール、見積もり根拠

今回のクラウドファンディングでは、目標金額50万円を設定しています。

ご支援いただいた資金は、ガソリンスタンド業界の事業再生事業を立ち上げるための合同会社設立および事業開始に必要な費用として活用します。

資金使途予定

• 合同会社設立関連費用：約10万円
• 携帯電話・Wi-Fi等の通信環境再構築：約8万円
• パソコン・業務用ソフト等の業務環境整備：約7万円
• Webサイト・営業資料等の制作費：約8万円
• 営業・広報・広告宣伝費：約7万円
• 交通費・打ち合わせ等の事業活動費：約5万円
• 予備費・諸経費：約5万円

合計：約50万円

※上記は現時点での概算であり、実際の支出額に応じて項目間で調整する場合があります。

今後のスケジュール

2026年9月

• クラウドファンディング実施
• ガソリンスタンド業界特化型の事業再生サービスの最終設計
• 営業資料・サービス資料の作成

2026年10月

• 合同会社設立に向けた手続き
• 通信・業務環境の再構築
• Webサイト等の整備
• ガソリンスタンド事業者への営業活動開始

2026年10月～11月

• 合同会社設立
• 経営相談・事業再生支援の受付開始
• 初期案件の獲得・支援開始

2026年12月以降

• ガソリンスタンド事業者への事業再生支援を継続
• 支援実績の蓄積
• 業界関係者・金融機関・M&A関係者等とのネットワーク構築
• サービスの拡充

4．プロジェクトの進捗状況、現在の準備状況

現在、本格的な事業開始に向けて準備を進めています。

具体的には、

• ガソリンスタンド業界特化型の事業再生サービスの企画
• サービス内容の整理
• 事業計画の作成
• 企業再生マニュアルの制作準備
• クラウドファンディング用資料の作成
• Webサイト・営業資料の準備
• 合同会社設立に向けた準備

を進めています。

現在は経済的な事情から携帯電話・Wi-Fiが停止しているため、事業活動を再開するために必要な通信環境の再構築も重要な準備項目としています。

今回のクラウドファンディングを、事業開始の第一歩と位置付けています。

5．商品・サービスの内容、提供方法、現在の準備状況

本プロジェクトでは、ガソリンスタンド業界に特化した事業再生・経営改善支援サービスを提供します。

主な支援内容

• 経営状況のヒアリング
• 売上・利益構造の分析
• 原価・人件費・固定費の見直し
• 資金繰りの改善
• 不採算事業・店舗の分析
• 経営改善計画の策定
• 事業再生計画の策定
• 事業承継
• M&Aによる事業承継・再生

単なるアドバイスではなく、経営者と私がパートナーとなり、一緒に企業再生に取り組むことを基本とします。

経営者から事業の現状を伺い、課題を整理し、改善策を検討し、再生計画を作成。

その後も、必要に応じて進捗を確認しながら改善策を見直していきます。

提供方法は、オンライン面談、電話、メール等を基本とし、必要に応じて対面での支援も検討します。

現在、サービス内容、営業資料、企業再生マニュアル等の準備を進めています。

6．プロジェクトの関係者・協力体制

現時点では、代表者である私自身が中心となってプロジェクトを立ち上げます。

私は、

• 大和証券勤務時代に社長賞を5度受賞
• M&A関連業務で16組・32社を成約
• 年商150億円規模の家業の経営危機を経験
• 父を支えながら自ら経営の舵を握り、家業の事業再生に取り組んだ経験
• 家業の再生を成功させた経験

を有しています。

これまでの金融・M&A・事業再生の経験を活かし、経営状況の分析、改善策の検討、再生計画の策定、M&A・事業承継等の支援を担当します。

また、案件に応じて、税務・法務・労務・金融等の専門的な判断が必要となる場合には、必要な資格を有する専門家への相談・連携を行う体制を構築していきます。

7．第三者からの評価・受賞実績・メディア掲載実績

これまでの主な実績は以下の通りです。

受賞実績

大和証券勤務時代：社長賞5度受賞

営業活動等における実績が評価され、社長賞を5度受賞しました。

M&A実績

16組・32社のM&Aを成約

M&A関連業務において、16組・32社のM&A成約に携わった経験があります。

事業再生実績

年商150億円規模の家業の事業再生

家業が経営危機に陥った際、自ら経営の舵を握り、父を支えながら事業再生に取り組み、再生を成功させました。

メディア掲載実績

現時点で、本プロジェクトに関連して掲載実績として提示できるメディア記事等はありません。

今後、事業活動の進展に応じて、活動実績や取り組み内容を積極的に発信していく予定です。

私自身の再生から、企業の再生へ

私自身、現在も精神疾患からの再生を目指しています。

発達障害、双極性障害、PTSD、フラッシュバックと向き合いながら、自分自身の人生をもう一度立て直そうとしています。

家業の再生では、会社を救うために経営の舵を握りました。

その結果、家族との関係を失い、生家から追われ、私自身も深い心の傷を負いました。

それでも、そこで培った経験まで失ったわけではありません。

大和証券で社長賞5度。M&A16組・32社成約。年商150億円規模の家業の事業再生。

これまでの経験を、今度はガソリンスタンド業界のために使います。

ガソリンスタンドは、地域に必要なインフラです。

だからこそ、

「まだ再生できる会社を、廃業させない。」

経営者の方と同じ方向を向き、パートナーとして一緒に再生への道を探す。

そのための事業を、今回のクラウドファンディングからスタートします。

目標金額：500,000円

皆様からいただいたご支援を、合同会社の設立と事業開始に必要な費用として大切に活用し、具体的な事業活動につなげてまいります。

資金使途の内訳