会社の意見箱に“人”が入っていたら──話、してみたくなりませんか？

こんちは〜おやべっちと申します😊
今、ちょっと変わった挑戦をしています。

📮ある日、会社の意見箱が「人と直接話せるスペース」になっていたら…？
中で待っているのは、私──おやべっちです。

そんな「魔法の意見箱🧙」

を、本気で作ろうとしています。

なぜそんなことをしようと思ったのか？

私は10年以上、ある会社で働いてきました。でもある日、ぷつんと心と身体の糸が切れたように動けなくなってしまった。診断は「適応障害」。そこから1年半の休職を経て、退職することに。そのとき、驚いたのは──

誰ひとり、「戻ってこい」と言ってこなかったこと。

あまりにあっけなく、私は“不要な人材”として扱われたんです。正直、ショックでした。「会社って、こんなにあっさり切り捨てるのか」「結局、本音を話せる場所なんてなかったな…」

だから、こう考えました

制度を整えても、本音が言えない組織じゃ、意味がない。

🔹 上司に言えない

🔹 同僚に相談できない

🔹 何かおかしいと思っても黙るしかない

🔹 ハラスメントも、泣き寝入りこんな現場、山ほどあると思います。

「じゃあ意見箱の中に、人がいたら？」

意見箱は匿名で書けるけど、たいてい活用されていません。でも、その場で話せて、話を聞いてくれて、会社に届けてくれる人がいたら？

👂 話を聞いてくれる

🔁 会社にちゃんとフィードバックする

それだけで、組織はちょっとずつ変われると思うんです。

「魔法の意見箱🧙」って、どんな仕組み？

• 会議室などの空き部屋に設置

• 業界別ヒアリングシートで話しやすく

• 事前予約制・60分（給与発生）

• 月2回、経営者にフィードバック

• 週1訪問、複数社契約を想定

本音で話せる空間をつくるそれを「経営」に、きちんと届けるこれが私の考える“意見箱の有人化”です。

この想いの“根っこ”にあるもの

私は、11歳のときに母を自死で亡くしました。そこから、人生は大きく変わりました。

• 長男はいじめと不登校（現在は営業職で活躍）

• 次男は発達障害＋てんかん（社会的年齢5歳）

• 妻は境界性パーソナリティ障害と身体障害2級

• 家計は破綻、裁判、給料差押え、自己破産、生活保護…

いつ自殺してもおかしくない日々でした

。でも、それでも生きてこられたのは──どんな絶望にも、かすかに光をくれる人がいたから。

それは、ただ「話を聞いてくれる人」でした。

「ありがとう」が、最高のご褒美

私はこの活動を通して、

「話してくれてありがとう」と言いたい。

「話を聞いてくれてありがとう」と言われたい。

ありがとう が、最高のご褒美。

どんな立場の人にも、声を上げる権利がある。その声が、組織を変える力になると、信じてます。

学生時代、校長先生の話を熱心に聞いていましたか？

おそらく「NO」だったと思います。

では、会社の全体朝礼ではどうでしょう？

前のめりで話を聞いている社員はどれだけいるでしょうか？

…やはり、答えは同じかもしれません。

会社の「意見箱」は、労働者側からの一方通行。

「全体朝礼」は、経営者側からの一方通行。

でも、もしこの２つが合致したら？

つまり、「声を届けたい」という両者の想いが、双方向で交差したら

──

それ最強のチームになるチャンスです。実は、この取り組みにはそんな仕掛けも含まれています。

ズバリ！経営者の声を現場に届けるために

• 経営理念

• 経営方針

• 今抱えている課題

• 10年後、20年後のあるべき姿

• 従業員に対する本当の想い

これらを、現場に**“人の声”として**届ける場。それが、「魔法の意見箱🧙」のもう一つの役割です。

強いチームをつくるには、適材適所

プロ野球には、監督ひとつでチームが生まれ変わった事例がたくさんあります。

例えば──ヤクルト時代の野村克也監督。

いわゆる「野村再生工場」として、多くの選手を蘇らせました。

一方、堀内恒夫監督の時代の巨人。

強打者を集めても、バラバラでは機能しないということを教えてくれましたよね。

企業も同じ。適材適所のためには、まず“声”を聞くことが必要です。

だからこそ、「魔法の意見箱🧙」

経営者の想いが、現場に届く

従業員の声が、経営に届く

それが実現したとき、組織は驚くほどしなやかに変わっていきます。

人は、大事にされれば応えます。

会社は「人」。従業員は「人として」接してほしいのです。

🧩企業側の“具体的メリット”は？

「人の問題」は、いつの時代も経営課題の最上位です。採用・育成・定着。どれもがコストであり、未来への投資です。私の提案する「有人の意見箱」は、こういった人材課題を”1人の伴走者”で支える新たな人事戦略です。では、具体的にどんな効果が見込めるのか？以下のような視点で、数値的にも論理的にも企業にメリットがあります。

✅ 1. 離職率の低下 = 採用・教育コストの削減

中途採用で1人あたり50〜100万円。そこに教育期間・戦力化までの時間を加味すると、1人の離職が与える損失は、実は300万円を超えることもあります。「魔法の意見箱」は、その離職予備軍を早期に発見し、流出を防ぐダムの役割を果たします。

✅ 2. “安物買いの銭失い”から脱却

目先の採用コストを抑えようとしても、定着せず辞めていくようでは完全に“無駄金”です。本当に必要なのは、「人が辞めない」環境を整えること。私は、そこに月額25万円で入ります。求人媒体に月100万円を投じるより、1/4のコストで定着支援と組織改善を両立できます。

✅ 3. 生産性の向上（数字に現れる“働きやすさ”）

人間関係のストレスや、不満のくすぶりは、集中力・連携・成果すべてに影響します。例えば…

• 「無断欠勤がなくなった」

• 「職場の雰囲気が良くなった」

• 「指示の通りが良くなった」

• 「社員自ら改善点に気づき、効率アップに繋がった」

そう、ただ“言われたことをやる”のではなく、社員自身が職場を良くしようと動き出す空気が生まれます。それが“目に見える業績改善”に繋がることも珍しくありません。

💡 4. 改善提案・効率アップに「報酬」を。

せっかく社員が声を上げ、改善を実行してくれたなら、そのアクションに報いる仕組みを整えることが重要です。たとえば、

• 年間で最も反響のあった改善提案に報奨金を与える

• 業務効率を具体的に改善した人に対し、ボーナスや表彰制度を設ける

こうした制度があることで、社員は

「どうせ言っても変わらない」ではなく、

「自分が職場を動かせる」と実感するようになります。

意見を聴く → 改善を促す → 報いる

このサイクルこそが、強い組織の土台となるのです。

✅ 5. “自力で成長する人財”が育つ環境に

人は「自分の話をちゃんと聴いてくれる人」がいると、主体的に考える力を取り戻します。

本音を引き出す仕組みのなかで、社員自身が気づき、考え、行動を起こす。

「指示待ち」ではなく「動ける人」が自然と育ちます。これは、全社員にコーチングを受けさせるより、遥かに現実的で、効果的な手法です

📈 つまり…これは“経営強化”の仕組みです。

「カウンセリング」や「意見聴取」ではありません。私のサービスは、経営者の理想と現場のリアルを繋ぎ、組織全体のパフォーマンスを押し上げる

**”経営装置”**です。

✋あなたの想い、現場にちゃんと届いていますか？

社員の“声”だけでなく、“耳”にも目を向ける必要があります。この意見箱はただの箱ではありません。

会社の未来に投資する、最も小さく、最も確かな装置です。

従業員がイキイキと働く姿は、企業にとって最大の広告です。“人を大切にする企業”こそが、これからの社会に選ばれていく。その第一歩として、

魔法の意見箱🧙を、あなたの会社にも。

私は「社員の声を経営に届ける有人の意見箱」として、

離職率や生産性に悩む企業へ“現場カウンセリングルーム”の導入を目指しています。

現在は、1日4〜5名×週1ペースで企業訪問し、現場の声を吸い上げ、

月2回の経営者フィードバックを通じて改善提案までを一貫して実施予定です。

また、SNS（X）やnoteにて構想を発信した結果、投稿は3.500回以上表示され、

経営者・投資家層からも関心を集めています。

このプロジェクトを通して、「現場と経営の温度差をなくす」ことで、

従業員が自ら成長し、企業が生産性を上げる仕組みづくりを目指します。

クラファンはスタート地点。ゴールはもっと先にある！

このクラウドファンディングは、ゴールじゃない。

本当の目的は、その先にある。

僕は今、「意見箱の有人化」というプロジェクトを立ち上げ、企業にカウンセリングルームを設ける仕組みを提案している。

現場の声を吸い上げ、経営者にフィードバックする。

従業員のメンタルケアを入り口に、職場そのものの構造を少しずつ変えていく。

要は「組織がちゃんと人を見て、聴く」という仕組みを、物理的に存在させるということだ。

じゃあ、これが仮に成功して、モデルケースができたとしたら——。

僕が描いてる未来の話を、ちょっとさせてほしい。

このプロジェクトが全国規模で導入されるようになったら？

想像してみてほしい。

ゴールは、「僕ひとりじゃない世界」

最初は僕ひとりでやる。

企業と個別に契約して、週1回訪問するスタイルで、カウンセリングルームを開設していく。

でも、もしこのモデルが機能し始めたら、

僕だけじゃ全然足りない。

全国各地に、同じ志を持った仲間が必要になる。

そうなったとき僕は、企業にこの仕組みごと委ねることになるだろう。

僕は「顧問アドバイザー」や「スーパーバイザー」として全体設計を見ながら、現場にも定期的に関わっていく。

やがて育成や教育にシフトし、優秀なカウンセラーたちが全国でこの仕組みを展開していく。

分析チーム、カウンセラーチーム、経営者への提案チーム…

役割分担ができれば、抱えられる顧客数も一気に拡大する。

つまり、クラファンは「信号弾」にすぎない。

この仕組みは絶対に、社会のインフラになれる。

だから、今のうちに世の中に問いかけたい。

「こういう仕組み、必要だと思いませんか？」って。

これがスタンダード化された後の社会

この取り組みが広まり、「有人意見箱」が職場の当たり前になったら。

そのとき、社会はこんなふうに変わっているはず。

◾️ 経営と現場が“対話できる組織”が当たり前になる

経営者の想いが、従業員に届く。

現場のリアルな声も、経営に活かされる。

上下ではなく、循環する組織へ。

◾️「辞めない職場」「育つ職場」が増える

離職率が下がる。

辞めずに続けるから、ノウハウも人も育っていく。

長く働ける＝信頼が蓄積される場所になる。

◾️ 「誰かに話せる」ことで、メンタル不調の予防になる

沈黙が爆発になる前に、話せる場所がある。

カウンセリングというより、「ただの安心」が生きる力になる。

◾️ 「企業カウンセラー」という新しい職業が生まれる

心理支援と経営理解を兼ね備えた専門職。

人事や産業医とも連携しながら、職場を整えるプロフェッショナル。

「人を見る力」がちゃんと仕事になる社会へ。

◾️ ブラック企業が淘汰され、「声を聞く姿勢」が評価される

福利厚生欄に「意見箱（有人）」の有無が記載される未来。

「働きやすさ」が可視化され、透明性が採用競争力になる。

そして、子どもたちの“将来なりたい職業”にも変化が

今の子たちは、将来の夢に「YouTuber」とか「プロゲーマー」って書く。

それはそれで素敵だと思う。

でも僕は、その中に**「企業カウンセラー」**っていう選択肢を加えたい。

困ってる人を、静かに支える大人がいて、ちゃんと評価されてる社会。

そんな未来を、見せてあげたい。

これは小さな革命だ。

クラファンは、あくまでその信号弾。

ゴールは、社会の構造そのものを変えていくこと。

政権交代に近いような、働き方と人の意識そのものを変えるような、静かで確実な革命だ。

「誰かが言ってくれる」のを待たない。

「誰かがやってくれる」ことにも期待しない。

だから、僕がやる。

でも——一人じゃできないから、あなたに声をかけている。

最後に。

僕が描いているのは、「人が人として扱われる」組織と社会。

それが、普通にある世の中。

そんな未来に向けて、

一緒にスタート地点に立ってくれませんか？

だから、どうか力を貸してください

最後にひとこと

会社に行くのが、ちょっと楽しみになる」そんな人がひとりでも増えてくれたら、このプロジェクトはもう成功です。応援、よろしくお願いします！

📧 お問い合わせ・活動者プロフィール

• 名前：小谷部 愼一（おやべっち）

• メール：secto1111@gmail.com

• 活動名義：おやべっち

• X（旧Twitter）でも活動中

📅スケジュール（予定）

2025年7月：クラウドファンディング実施・PR強化

　noteやXでの広報活動を強化

　協力企業・支援者との打ち合わせを本格化

• 2025年8月：モデル企業の選定・契約調整
  　「魔法の意見箱🧙‍♂️」導入に理解ある企業をリストアップし、面談
  　最初の1社との契約を目指す
  　カウンセリングルームの設計と準備開始
• 2025年9月：導入スタート（モデル企業での試験運用）
  　月2回の訪問を開始（1日4〜5人対応）
  　経営者との月2回フィードバック面談もスタート
  　改善提案の可視化・報告書づくり開始
• 2025年10月以降：活動のブラッシュアップと拡大
  　初期導入の効果を分析し、運用方法をアップデート
  　導入レポートを作成し、他企業へも導入提案を開始
  　拡大フェーズへ（最大3社まで受け持つ計画）

• 
  

• 最後に

私たちのプロジェクトは、企業の未来をより良いものにするための一歩です。従業員と経営者が共に成長し、より良い組織文化を築くことで、企業全体のパフォーマンスを向上させることができると信じています。皆さまのご支援が、このプロジェクトの実現にとって不可欠です。どうかご協力をお願いいたします。