クラウドファンディングでご支援いただいている皆さんありがとうございます。スーパーアカデミーの中尾です。あと９日と締め切りが迫って参りました。中小企業診断士向け勉強会というタイトルですが、経営コンサルタントの方に参加してもらいたい勉強会となっています。もちろん経営者の方にも、役に立つ内容ですので、よろしくお願いします。

本日は、「第1回　選ばれる経営コンサルタントなるには？」・コンサルティングにあたってのコツや実績を出すロジックをお伝えします。について、解説します。企業のコンサルティングに入る際、まず何をするのか？そうですね。現状の理解と分析を行い、課題を明確にします。そして、改めて戦略や戦術を立て直します。また、何を売るのか？ターゲットを誰なのか？ほんとに、事前の分析や戦略立案。大変ですよね？この作業に、どれくらいの時間がかかるでしょうか？社内の方の協力をいただきなら、日常業務の傍らで、資料の準備を頂いたり、情報収集や整理を行ったりしていると、２〜３ヶ月掛かったりしますかね。場合によっては、もっとかもですね？しかし、クライアント側の経営者は、そんなにゆっくり見てくれるでしょうか？1日も早く、問題を解決したいと思っているでしょうし、形のないもの提供しているコンサルタントに対して、懐疑的な部分があるのも事実です。ですので、私の場合は、まずは売上を上げます。今、売れているものの売上をもっと上げて、インパクトを与えます。売上が上がりますと、急場は凌げますし、すぐに売上を上げ変化が起こりますと経営者からの信頼も勝ち取れます。まずは、一旦急場を凌いだ上で、現状分析や戦略や戦術を考えていくと全ての面でスムーズにいくことが多いのです。経営コンサルタント育成勉強会では、事例も交えてしっかりとお伝えしていきます。

いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。今回はリターンでご準備させていただいています、勉強会のご紹介です。この勉強会は、経営コンサルタントの方を対象としています。私が、８年間コンサルタントとして、企業の支援をする中で、成果に繋がるやり方やコツなどをお伝えさせていただきます。根本的な考え方をお伝えしますので、どの業界や業種にもご活用いただけます。前６回のカリキュラムを簡単にご紹介します。■経営コンサルタント育成勉強会■対象者：中小企業診断士・経営コンサルタントを目指す方第1回　選ばれる経営コンサルタントなるには？・コンサルティングにあたってのコツや実績を出すロジックをお伝えします。第2回　売上を上げるセールスロードマップの作成方法・売上を上げるためのプロセス設計とセールスの工程を定量化するのやり方をお伝えします。第3回　トランザクションパイプラインの設計と分業化・営業の工程を分業化し、安定的に見込顧客の創出を行い、自動的に売上を上げる仕組みをお伝えします。第4回　マーケティングの成功とって最も重要なT-F-Cについて（前編）・99%を切り捨てて1%に絞るターゲットセグメントについてと、どんなメディアや機能、方法で情報を伝えるのか？選定方法についてお伝えします。第5回　マーケティングの成功とって最も重要なT-F-Cについて（後編）・どんな表現で伝えるのか？コピーライティングとコンテンツの作り方をお伝えします。第6回　セールステック・営業の現場で今すぐ使えるDX（デジタルトランスフォーメーション）について・見込顧客の創出から営業の進捗管理を可視化し、AIや自動化ツールを活用して、生産性を向上させるやり方をお伝えします。いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。

いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。https://camp-fire.jp/projects/view/567224中小企業診断士、経営コンサルタントの方々への質問です。ズバリ！貴方は顧問先の売上を上げていますか？簡単に言いましたが、顧問先の売上を上げるなんて、そんなに簡単な事ではないですよね。もちろん企業の課題は売上や利益だけではありません。人材の採用。人材の育成。業務の改善。経費の削減。ITの導入の支援。商品やサービスの改善。資金繰りの改善。なぜ、この様な課題の改善を行うのか？それは、利益を残すためです。今の売上のまま、経費を削減すれば、利益に繋がります。今の売上のまま、業務効率を上げて人件費を削減すれば、利益に繋がります。今の売上のまま、ITの導入し業務効率が上がれば経費が削減でき、利益に繋がります。人材を採用し、人材を教育すれば、売上は上がりますか？売上が上がらないのは、社員のせいでしょうか？もちろん全てが絡みあって、会社の売上や利益に繋がります。しかし、売上を上げる為のアプローチを直接やれば。。。人材の採用・人材の育成・業務の改善・経費の削減・ITの導入の支援。商品やサービスの改善・資金繰りの改善。これらの問題解決と同時に売上を上げる事ができれば、問題や課題は大きく改善します。最短距離で、売上を上げる！そのヒントがここにあります。