こんにちは！
目標実現の専門家　大平信孝です。

今日は
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1 on 1を効果的に活用するポイント
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をお伝えできたらなと思っています。

・1on1 がイマイチ機能していない　
正直なところ「時間と労力の無駄」　
になっている

・気がついたら　
上司である自分が一方的に話して　
終わってしまった

・部下が「進捗確認」に関する質問にしか　
答えてくれない　
あるいは　
部下の不満や愚痴を一方的に聞くだけ　
どちらにしても、かえって溝が深まった

そんな悩みを抱えている方の
お役に立てればと思います。 

1on1を効果的に活用するポイント
ということで
私が一番に思い浮かぶのは

 先日LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン ジャパン様にて
マネージャーを対象に開催したコーチング研修です。

昨年からスタートした
Coaching for innovation

今年は「ベーシックコース」だけでなく
「アドバンスコース」を初開催しました。

どんな相手でもストレスなく
価値を生み出せる面談ができるようになっていただきたい！

そんな思いで
今回は、キャリア面談のロールプレイも
数パターンに分けて実施しました。

せっかく
貴重な時間と労力をかけるのであれば
1on1を効果的なものにしたい！
というのは
誰しも考えたことがあると思います。

でも実際の現場では
・上司も部下も、めちゃくちゃ忙しい

・上司側からしたら　
専門のトレーニングを受けているわけでもないので　
短時間で効果的な面談をするのが難しい

・部下側からしたら　
評価する側からの面談なのに　
「率直な意見・考え」を聞かせてくれ　
といわれて戸惑う
といったことがおきています。

こういった問題に
どう取り組んんでいったら
効果的な1on1に
辿り着くことができるのでしょうか。

打ち手は複数あるので
ここで全部紹介するとなると
1ヶ月くらいかかりそうです。。。

なので
今日はポイントを1つに絞って
お伝えします。

面談時
=========================
「上司は、コーチになればいい」
=========================
です。

え？？？？？
「コーチになればいい」
って言われても
全く意味がわからない…

と、がっかりされた方も
いるかもしれません。

もう少し詳しく説明すると

面談時は
上司と部下という「縦の上下関係」を
一度、わきに置いて

==========
「横の関係」
==========
で関わってください
ということです。

もしかしたら
自分には上司としての
役割や責任があるから
そんな無責任なことはできない
と思う方もいるかもしれません。

仕事の役職というのは
「役割上」上下関係があるだけです。
一人の人間として尊重される
という観点からは
上司部下、親子、先生生徒だとしても
上下はありません。

これが
アドラー心理学でいう
「横の関係」です。

この「横の関係」というのは
一度感覚を掴んでしまえば
簡単なのですが

言葉だけで説明して
理解してもらうのは難しいです。

では
・「横の関係」がピンとこなかったり
・面談時に「横の関係」でいることが難しい場合

どうしたら
効果的な1on1に
辿り着くことができるのでしょうか。

1つは
「1on1は、上司のためではなく　
部下のためにある」
ということを忘れないことです。

つまり
1on1は、本来
・上司が進捗確認をするため
・部下に報連相をしてもらうため
・部下の言質をとるため
の時間ではありません。

部下が働きやすく
より成果を出すための
「作戦会議」です。

まずはそこからスタートしてください。

先日開催させていただいた
LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン ジャパン様の
マネージャー向けコーチング研修でも
すぐに現場でご活用いただける
シンプルメソッドをお届けしました。

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「昨日は１日という短い時間で、
Coachingの要素をぎゅっと詰め込んだ
分かりやすい講義をありがとうございました！

「実践的かつ、人生全体に役立つスキルを学べた」
と大変喜んでいました。

こういったプログラム、
どんどん広げていきたいです」
＊＊＊＊＊＊＊＊＊

LVMH People & Culture 
シニアマネージャーの方から
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