自己紹介

はじめまして、こんにちは。

「Parent connection（ペアレント・コネクション）」は、保護者同士がつながり、安心して情報交換・意見交換ができる無料のオンラインコミュニティです。Facebookグループの機能を活用しています。

私は2人の娘を育てている父親です。今年私が42歳、妻が37歳になります。小学校1年生になった長女と、保育園に通っている次女がいます。

普段は育児・家事をしつつ、空いた時間でストックフォトのコントリビューターやクリエイティブ制作の業務受託をしています。仕事の略歴はプロフィールをご覧ください。

このプロジェクトで実現したいこと

今回のクラウドファンディングで実現したいのは、保護者をつなぐオンラインコミュニティ「Parent connection」の活動を全国に広げ、3年間で会員数100万人を目指すプロジェクトの一環として、認知拡大と入会促進のための広告・制作活動を行うことです。

プロジェクト立ち上げの背景

保護者同士のつながりが希薄

コミュニティを始めようと思ったきっかけは、日々の子育てでした。

育児で強く感じたのは、保護者同士のつながりがあまりにも少ないということです。

保護者が孤立しがちな今の時代、たとえ同じ園や学校に子どもを通わせていても、悩みを共有したり協力したりする機会はほとんどありません。

さらに、問題が起きたときに園や学校、行政の対応に任せるしかない現実があります。声をあげても「モンスターペアレント」とレッテルを貼られて何も好転しません。

そんな現状を、私は長女のいじめ被害を通して実際に体験しました。

長女の保育園時代のいじめ被害に学ぶ

長女が園で受けたいじめはひどいものでした。保育士の目が届かない場所やタイミングで、同じクラスの男の子から暴言や暴力を毎日のように受けつづけていました。

この加害児童はニコニコ笑顔で近づいてきて、いじめてくる子どもでした。それにも関わらず保育士の評価は、素直で理解力のあるいい子だったのです。

長女は毎日、加害児童から受けたいじめの内容を私たち親に伝えてくれていました。あまりにひどいのでやり返してみたらどうかと聞いてみたこともあります。ですが、その加害児童を傷つけるのが嫌なのだと。加えて仕返しされるのが怖いと言います。だから長女本人では何もできない状態でした。

園の年長になった年の初夏。長女が園でトイレをしていると、加害児童がドアを押さえつけて閉じ込めてきました。長女が「やめて」と言ってもやめません。幸い保育士が気づき脱することができました。

加害児童は更生しなかった

当然、加害児童は保育士から叱られました。このトイレ事件をきっかけに、長女が何か嫌なことをされたら、保育士に頼ってすぐ報告し加害児童に注意する体制を園に要求しました。すると加害児童は長女に向かって「先生に言うなよ」と脅しをかけてくるようになったそうです。

仕返しを怖がっている長女はもう保育士に頼ることさえもできなくなりました。

日々のいじめにより長女の心の傷は蓄積し、トイレ事件を契機に一層深い傷になりました。PTSDのような深刻な状態にまでなっていると思います。男性恐怖症の傾向が見られ、何もないのに涙を流すこともありました。

長女は小学校に上がった今も子どものメンタルクリニックに通っています。

核家族だけでは力がない

当時、園の対応は、加害児童に対して「注意した」「理解しているようだ」というものでした。しかしその程度では加害児童の言動が改善することはありません。

加害児童の親に対しても園は注意したそうです。何をどのように注意したのかは知りません。ただ親がキツく叱ったり厳しく躾けたりする必要はあったと思います。場合によっては加害児童が医療機関で更生プログラムを受ける必要があったかもしれません。

当然のことながら行政は動きません。物的証拠もないので第三者機関に相談するのも難しい状態でした。そのうえ園からは、私たち親の訴えが「クレーム」と受け取られた印象です。さらには長女が悪いような言い振りまでされたのです。

そして卒園式では隣りの席に配置されていました。理由は生年月日順だから仕方ないと。すぐに配置がえを要望しましたが、生年月日順を優先するので無理だと言われました。長女が怖いと言ったので、私たち夫婦は卒園式を欠席させました。晴れの舞台、節目である卒園式さえも長女から奪う結果となったのです。

こうした経験から強く思いました。

「子どもを守るためには、保護者自身がつながり団結し、主導権を持つことが必要だ」と。

コミュニティの目的と展望

Parent connectionは、このような想いから生まれました。保護者が情報を共有し、知恵を出し合い、ときには声をあげ、協力し合えるオンライン上の「つながりの場」にしたいと思います。子どもを守るためには保護者が立ち上がる勇気が必要です。

コミュニティの目的は、保護者の「団結」と「発言権」の強化です。

・子育て中の孤立を防ぎ、支え合える関係性を築く
・行政や企業と対等に交渉できる母体となる
・子育て情報の格差をなくし、知識と選択肢を広げる
・地域を越えて保護者がつながれるインフラをつくる

具体的には、
・子育ての課題に関する議論・提案・アンケート実施
・いじめ問題の実態把握と対策の情報共有
・行政や企業への要望提出・署名活動
・プレゼン大会やアイデアコンテストの開催
・育児管理シートや便利ツールの共有
・識者を招いてオンラインセミナー開催
などを想定しています。

展望として、保護者による「共創」があります。

保護者同士がつながることで、多種多様な仕事に就いている大人が集まることになります。だからメディアづくり、グッズ開発、アプリの開発、政策提言など、さまざまな新しいプロジェクトが生まれる可能性があるでしょう。
子育てしやすい社会や子どもがのびのびと生きやすい社会を「保護者の手で」つくっていく未来を目指したいと思います。

リターンについて

支援のかたちには金額に合わせて5つ準備しました。

⚫︎ライト支援：5,000円
・お礼のメッセージ（メール）

⚫︎フォロワー支援：10,000円
・お礼とともにコミュニティロゴのアイコン、壁紙を提供（メール）

⚫︎ファン支援：30,000円
・お礼とともにコミュニティロゴのアイコン、壁紙を提供（メール）
・ランディングページに「ファン」として紹介　氏名（またはニックネーム）掲載（希望者のみ）

⚫︎サポーター支援：50,000円
・お礼とともにコミュニティロゴのアイコン、壁紙を提供（メール）
・ランディングページに「サポーター」として紹介　氏名（またはニックネーム）掲載（希望者のみ）
・車やPCなどにも貼れる耐水ステッカーを提供（郵送）

⚫︎アンバサダー支援：100,000円
・お礼とともにコミュニティロゴのアイコン、壁紙を提供（メール）
・車やパソコンなどにも貼れる耐水ステッカーを提供（郵送）
・ランディングページに「アンバサダー」として紹介　プロフィール＆応援メッセージを掲載（希望者のみ）
・官公庁への取材報告PDFを提供（メール）

支援金の使い道

主な使途
・ランディングページ制作：活動の軸となるコミュニティ紹介＆入会促進のウェブサイト
・Web/動画広告の展開：SNSや広告企画を活用してピンポイントに認知を拡大
・交通広告の掲載：電車内での動画広告で広く保護者層にリーチ

項目費用（目安）
ランディングページ制作（5ページ、動画）・440万円
サーバー利用（3年）・・・・・・・・・・・10万円
Web/動画広告の制作・出稿
　・ベネッセ教育情報ニュースタイアップ・200万円
　・たまひよ広告企画　産科サイネージ・・400万円
　・たまひよ動画タイアップ・・・・・・・200万円
交通広告出稿
　・東京メトロ全線・・・・・・・・・・・350万円
　・大阪メトロネットワークビジョン・・・140万円
交通広告制作（15秒動画１種）・・・・・・100万円
リターン制作（ステッカー、取材執筆等）・・120万円
リターン製造・・・・・・・・・・・・・・・30万円
事務・運営費（発送・対応など）・・・・・・60万円
予備費・・・・・・・・・・・・・・・・・100万円

合計・・・・・・・・・・・・・・・・・約2,150万円

ユーザー像と出稿先のメディア（想定）

ユーザー像
・出産前〜大学生の子どもをもつ保護者　※子のいる世帯数：1,400万世帯（2023年）
・20〜50歳台の男女

出稿先メディア
【ウェブ媒体】ベネッセ教育情報ニュースタイアップ
・誘導元：会員数160万人/300万MAU、学びの手帳アプリ300万DL
・露出：24,000PV、CMS記事の制作費込み
・期間：アーカイブ

【産科サイネージ媒体】たまひよ広告企画
・全国559施設//97万人にリーチ
・SNS広告、サイネージ掲載、動画制作費込み
⁨⁩・期間：１か月

【ウェブ媒体】たまひよ動画タイアップ
・誘導元：ウェブサイト422MAU、SNS127万リーチ
・動画制作費込み
・期間：１か月

【交通広告】東京メトロ全線　ドア上広告（TMV）
・全9路線、19,716面に放映、15秒の動画を10分ごとにロール放映
・制作費は別
・期間：１週間

【交通広告】大阪メトロネットワークビジョン
・全14駅、計261面に掲出、15秒の動画を6分ごとにロール放映
・制作費は別
・期間：１週間

スケジュール（予定）と目標

スケジュール（予定）

7月：クラウドファンディング開始
　　　SNSでコミュニティをアピール
8月：クラウドファンディング終了
10月：ランディングページ制作開始
　　　広告素材制作開始
　　　広告出稿の準備開始
　　　リターンの準備開始
翌2月：ランディングページ公開
　　　　広告出稿開始
　　　　官公庁への取材執筆、PDF化
　　　　リターン（ステッカー等）の提供開始
４月以降：行政などへの提言やオンラインセミナーなどの活動開始
　　　　　※セミナーやイベントは企業スポンサーを募る想定

目標（入会者数）

1年目　10万人
広告出稿で高い露出度になりますが、0→1が最も大変であることを考慮。会費などはないので入会ハードルが非常に低いことも考慮。子どものいる世帯数は1,400万世帯なので、1年目は約0.7％の入会を目指します。

2年目　30万人
実際の活動をとおして実績をつくり、少しずつ入会を促進。

3年目　100万人
豊富な実績を背景に、入会していることが普通になる状態にしたいと考えています。
100万人を目指すので、子どものいる全世帯の約7％の入会を3年で達成することを目標にしています。

最後に

子育ては、ひとりで抱えるにはあまりに重く、時に孤独です。
でも、保護者同士がつながれば、社会は少しずつ変わっていくと信じています。
もしこのプロジェクトに少しでも共感していただけたら、「支援」というかたちで、「シェア」というかたちで、応援していただけると嬉しいです。