サウナ×グッズ×フードの収益構造を設計

この一年半で最も難しかったことを一つ挙げるとするならば、「料金設定」です。本来であれば、開業後に得られる実データをもとに算出したいところですが、仮にでも料金を設定しなければ、計画を策定することができません。

ここ5日間も、深夜のジョイフルで一人、頭を悩ませながら「料金設定」で足踏みしていました。

「そんなときは、誰かに相談する！」

私には、尊敬できる方々が多くいます。

今回は、キックリフレ（田原市のキックボクシング教室代表）の中根さんに、LINE電話で約50分ほど相談に乗っていただきました。やはり、他者の視点を取り入れることの重要性を改めて実感しています。

また、グッズ部門についても収支計画を作成しています。

サウナ業は、サウナ事業単体だけでは成り立ちにくい業界です。だからこそ、TAHARASAUNAにおいては、グッズ、フード、そして将来的な宿泊といった複数の収益の柱を構築することが重要だと考えています。

クラウドファンディングを実施したことで得られた「実績データ」も参考にしながら、グッズの売上予測についても具体的に試算を進めています。

僕は大の大の大の犬好きです。愛犬は19歳まで生き、大学の卒業式の日に、亡くなりました。このワンちゃんは、クラファン大プレート支援者の犬です(*´ω｀*)散歩させて貰っちゃった。大好きなおっさまに訪問して野菜を貰っちゃった。これが＃TAHALIFEです。

余談

TAHARA♨SAUNAのマスコットキャラクターは「柴犬」です。