【活動報告】2026年5月24日、31日高松よさこい連 子供部隊 プロジェクト進捗レポート■ エグゼクティブサマリー(Executive Summary)本レポートは、高松よさこい連が推進する**「子供部隊育成 × 演目《neo chronicl》開発プロジェクト」**における最新進捗をステークホルダーの皆様へ共有するものです。2026年5月24日及び31日、本プロジェクトは以下の重要KPIを達成しました。■ 主要成果(Key Milestone)▶ 演目のエンドツーエンド通過を実現これまでフェーズ分割して習得してきた振り付けが、初めて「演目全体(Beginning → End)」を一貫して通過可能な状態に到達しました。これは本プロジェクトにおける、「構造理解フェーズ」から「統合運用フェーズ」へのシフトを意味する重要なマイルストーンです。■ パフォーマンス成長分析(Performance Development)私どもがお預かりしているご息女の皆様は、短期間で顕著なスキル進化を実現しています。▼ スキル進化のトランジション特に今回の通し演舞において、 • 次の動作の予測精度向上 • 音源に対するレスポンス向上 • ポジション意識の自律化といった「パフォーマンスの内在化」 が確認されました。■ フェーズシフト(Phase Transition)本プロジェクトはこれまで、▶ Skill Acquisition Phase(習得フェーズ)に位置づけられていましたが、今回の成果により、▶ Expression & Value Creation Phase(表現・価値創造フェーズ)へと移行します。今後は以下のKPI強化を推進します: • 精度向上(Accuracy Optimization) • 表現力強化(Expressive Impact) • 同期性向上(Synchronization) • 観客価値最大化(Audience Engagement)■ プロジェクト価値(Project Value Proposition)本プロジェクトは、単なる演舞習得を超えた多層的な価値創出を目的としています。▶ 社会的価値(Social Impact) • 若年層の自己表現機会の創出 • 地域文化(よさこい)の持続的継承 • ファミリーコミュニティの活性化▶ 組織的価値(Organizational Value) • 次世代人材の育成パイプライン構築 • チームのスケーラビリティ向上 • 将来的な100人規模チームの再構築基盤■ 今後の戦略(Forward Strategy)今後は以下の施策を軸に、「完成度の最大化」および「ブランド価値の強化」 を図ります。▶ 重点アクション • 演舞クオリティのブラッシュアップ • ネオ衣装導入によるビジュアルアップデート • 地方車との統合演出設計 • 外部出演機会の拡大による露出強化■ ステークホルダーへの謝辞本プロジェクトの持続的推進は、スポンサー各位をはじめとするステークホルダーの皆様のご支援により成り立っています。私どもがお預かりしているご息女の皆様が、「挑戦できる環境」から「価値を生み出す存在」へと成長していることを、ここにご報告申し上げます。■ 総括(Conclusion) • 演目は「エンドツーエンド通過フェーズ」に到達 • パフォーマンスは“再現”から“自律”へ進化 • プロジェクトは「価値創造フェーズ」に移行本プロジェクトは順調に進行しており、今後さらなるスケールアップと価値最大化を目指します。高松よさこい連子供部隊プロジェクトチーム一同




