この文章を読んでいただき光栄です。

僕にとってのコーチングの前提には、「人間がひとりで問題解決をするコトには、視野の広さとメンタルいう2点で限界がある」というものがあります。

例えば「明日から早起きしよう！」と思っても一人では三日坊主になりがちです。だからこそ最近なんかでは”朝活部”的なコミュニティが沢山あります。これはメンタルの問題ですね。

視野の広さの限界のケースでは、コンサルの存在が（微妙に）裏付けてくれます。なぜ、事業会社がわざわざ外部の人間に自分たちの専門事業を手伝わせるのか。それは、内部に居続けるとどうしても視野が狭まって、偏見にとらわれた打ち手しか出せなくなるからでしょう。

しかし、本当に本当に、その限界は正しいのかは分かりません。
分からないので、とりあえず年内は一人で「クラファンを成功させる」という問題解決に挑もうと思います。もしも一人で問題が解けないようなら、それを支援者さんへのアピールポイントとしつつ、友達に助けてもらう予定です。

また明日も、活動報告をみに来て下さると光栄です。（ムリに支援しろとは言いませんので。）