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みんなが幸せになる新しい時代の働き方「週2正社員」を広めたい!

「『週2正社員』そんなことが可能なのだろうか?」と思われる方が多いかもしれません。ズバリ言います。「可能なのです」。この仕組みは、働く人も、会社も、社会も、みんなが幸せになるための新しい働き方。この仕組みを広め定着させることで、みんなが仕事人生を楽しむ社会を作りたいと思っています。

現在の支援総額

832,000

166%

目標金額は500,000円

支援者数

132

募集終了まで残り

終了

このプロジェクトは、2023/02/13に募集を開始し、 132人の支援により 832,000円の資金を集め、 2023/03/30に募集を終了しました

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みんなが幸せになる新しい時代の働き方「週2正社員」を広めたい!

現在の支援総額

832,000

166%達成

終了

目標金額500,000

支援者数132

このプロジェクトは、2023/02/13に募集を開始し、 132人の支援により 832,000円の資金を集め、 2023/03/30に募集を終了しました

「『週2正社員』そんなことが可能なのだろうか?」と思われる方が多いかもしれません。ズバリ言います。「可能なのです」。この仕組みは、働く人も、会社も、社会も、みんなが幸せになるための新しい働き方。この仕組みを広め定着させることで、みんなが仕事人生を楽しむ社会を作りたいと思っています。

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 【ある日の備忘録】


わが社では10年前から人事評価制度を導入している。

曖昧になっていた給与など体系化して、3ヶ月に一度の育成面談を行ってきた。

もちろんそれで良かったと思っている。

導入が悪かったとは思っていない。



しかし、キャリア開発の読書会に参加して、スタッフを育成するなんておこがましいと考えるようになった。

スタッフとともに私も会社も成長するというか、同じような感覚で進めていくことが重要で、その鍵になるのが話すこと。


そういう意味で、定期的に面談できたことは良かったと思っている。

※キャリア開発24の扉 https://amzn.to/3d8ilXa



さらに、最近読み始めた 武井 浩三 さんの「自然経営」という本。

今まさに読んでいるのが、情報公開の部分。

・給料額面のオープン化。

・年齢や勤務年数に左右されない。

・自分たちで給料を話し合って決める

など 、一番盛り上がる章に来ている。



その章を見ながら、3ヶ月に一度のレクレーションディに向けて資料を作っていて、いろいろ考えています。

※「自然経営」 はオススメします.


https://amzn.to/3d6qBqG



育成面談で重要なのは、会社(経営者)の考え方を元に

スタッフを育てたり誘導したりするツールとして使うのではなく、

会社の方向や経営者(上司)の考え方とスタッフの考え方を一致させるためのものでもなく、


お互いに「へぇ~そうなんだ」と「そんなふうに感じているんだ」と

感じ合うことなんだと思った。

もちろん共感できなければ独立してもいいし、

外部スタッフになってもいい。転職もありだと思う。



だって人生は一度きり。

無理してイヤなことにしがみついても楽しくない。

この会社でやっていきたいな、と思ったらやっていけばいい。



あるがままに受け入れることが肝なんだろう。



育成面談を10年続けてきて、ようやくたどり着いた気がする。

まあ、また変わるんだろうけど、それもそのまま受け入れよう。


いかに今回のプロジェクトで、キャリア開発が重要かと感じた一幕でした。


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