皆さん、おはようございます。温かいメッセージやご支援に心から感謝しています。ありがとうございます。

私は広報・PRが専門です。この4月から28年目に入りました。それなのに、なぜ、広報・PRではなく「ブランディング」を前面に打ち出した書籍にしたのか。その理由を述べたいと思います。

広報はPRの日本語訳として、業界では知られています。PRとはパブリック・リレーションズの略です。私も講座の中で広報とPRは同意語、同義語だと説明しています。パブリック・リレーションズとは一体何のことか。端的に説明すると「ステークホルダーとの良好な関係構築」ということです。

もっと分かりやすくいえば、自社を取り巻く関係者たち（この場合、経営者・社員、顧客、取引先、株主、地域社会など）と仲間になりましょう、ということです。

喜びも悲しみを苦しみも分かち合える仲間なのです。同じ方向を見つめ、目線を合わせて対等な立場でしっかりとお互いにコミュニケーションを続けることで信頼関係が築けます。われわれは仲間なんだ、との思いがそれぞれの心に芽生え、育まれていきます。

本来の意味は今、述べたとおりです。しかし、現実の企業社会ではそう捉えられていません。もちろん業界にいる人たちは、前述のとおり認識しています。では、それ以外の企業人（ビジネスパーソン）はどう捉えているのか。

自社の取り組み（新商品発売など）が、マスメディアでニュースとして報道されるための活動。

本来の意味とは明らかに違う捉えられ方をしてしまっています。そんな認識がほぼ定着しています。

パブリック・リレーションズの略であるPRに至っては、アピールやプロモーションとの区別もつかず、同類と捉えられています。報道機関でさえ、「自己PR」「観光PR」と平気で使っています。

なので、「広報」を前面に打ち出すと、「ああ、マスメディアで報道される方法ね」くらいに思われ、最初から話が噛み合わなくなるのです。PRも先述したとおりです。

「その２」に続きます。