業務の仕分けをして、止めてもいい業務や減らしてもいい業務、やり方を変えてもよい業務の存在を明らかにしたら、ついでに、それぞれの業務の役割分担を決めてしまうと、無駄な業務をなくす取り組みが進みやすくなります。

役割分担がはっきりしていなかったために、無駄な重複や無駄な待機が生じていた可能性が高いです。

このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

整理整頓をしないと仕事は増え続ける一方です（その２）

社長やマネージャーから率先して仕事の整理整頓をすべきです（その１）

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makotochan

大阪府

初めてのプロジェクトです

２５年間、中小企業の経営を良くするための泥臭いコンサルタント活動を続けてきました。主な趣味は、旅行、読書、競馬観戦です。旅行に関しては、年に一度、一週間の休暇を取って、長旅をしています。好きな場所は北海道です。読書に関しては、ミステリーや戦国時代の歴史小説が好きです。町の図書館も積極的に利用しています。競馬に関しては、二十歳になる前からやっていました。好きだった馬は色々といますが、特にと言われたら、少し古いけどサクラサニーオー、そしてディープインパクトと答えます。それと、大阪に住んでいると声を大にして言えませんが、ジャイアンツファンです（笑）

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10,000円

私が得た三つのノウハウをまとめたファイル（Ｗｏｒｄ）をご提供し、その中の「会社や組織全体で仕事のムダをなくす方法」について、メールでの相談に対応します。（メール6往復まで）

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お届け予定：2018年09月

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50,000円

私が得た三つのノウハウをまとめたファイル（Ｗｏｒｄ）をご提供し、その中の「会社や組織全体で仕事のムダをなくす方法」、「会議による拘束時間を減らす方法」、「会社や組織全体で仕事の生産性を高める方法」について、メールでの相談に対応します。（メール18往復まで）さらに、ご希望の場合、面談相談を3回まで（移動交通費は要ご負担）もしくは改善提案書の提供に対応します。

支援者：0人

お届け予定：2018年09月

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