効率良く仕事を進めてきちんと結果を出している従業員を高く評価することで、組織全体で生産性を高めていこうという雰囲気が生まれてきます。 そのようなことでもしていかないと、Ｔｉｍｅ　ｉｓ　Ｍｏｎｅｙの意識は生まれてきません。 それぞれの仕事に応じて生産性を数値化することで、評価は可能になります。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

効率の悪い仕事で長時間労働をしていることが後ろめたくなるような雰囲気を作ることで、計画性を持たずに仕事を進める、ダラダラと仕事をする、完璧さを求めすぎる、といった仕事の生産性を低下させてしまう弊害を防ぐことができます。 それを実行するためには、上の人間の行動が必要です。 自ら、仕事の締切りや優先順位を考えながら自らが決めた時間に退社する行動を周囲に見せ続けることで、部下たちの行動も変わってきます。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

その日の仕事を終える時間をハッキリとさせることで、計画性を持たずに仕事を進める、ダラダラと仕事をする、完璧さを求めすぎる、といった仕事の生産性を低下させてしまう弊害を防ぐことができます。 何時までにその日の仕事を終わらさなければならないという縛りがないまま仕事をしていると、必然的にダラダラとした働き方になります。 そのことを実行に移すためには、ノー残業ディなどの仕組みを設けることが効果的です。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

仕事の優先順位をハッキリとさせることで、計画性を持たずに仕事を進める、ダラダラと仕事をする、完璧さを求めすぎる、といった仕事の生産性を低下させてしまう弊害を防ぐことができます。 これに関するポイントは、締切りだけで優先順位を決めるのではなく、今やるべきなのか？　というタイミングも意識するということです。 「このタイミングで提案をしてあげればお客様や営業先から喜ばれる」のであれば、優先的に仕事を仕上げる必要があります。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

仕事の締切りをハッキリとさせることで、計画性を持たずに仕事を進める、ダラダラと仕事をする、完璧さを求めすぎる、といった仕事の生産性を低下させてしまう弊害を防ぐことができます。 これに関するポイントは、第一段階は、第二段階は、といった仕事の過程ごとに締切りを設定することです。 「この仕事全体をいつまでに終わらせる」だけだと、ギリギリまで締切りの存在が意識されません。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。