こんにちは！
認定NPO法人アクセスの理事長・野田さよです。忙しい日々の中で、時間をとってこのページを訪れて下さってありがとうございます。私たちがこのクラファンに込めた想いを、どうかご一読ください。

私が初めてフィリピンを訪れたのは今から23年前。厳しい貧困の現実を突きつけられたと同時に、人々のあたたかさに魅了され、以来ずっと、フィリピンの人々とともに、貧困や人権侵害の痛みを軽減する活動を続けています。

モノやお金を配るだけではなく、貧困や人権侵害に苦しむ人たちの「生きる力・変える力」を伸ばすこと。当事者の人たちと、現状を変えたいと願う日本の人たちをつなぎ、協働して乗り越えていけるようにすることが、私の仕事です。

アクセスは37年続く活動を通して、のべ5,000人の人々と関わってきました。かつて教育支援を届けた子どもたちや、スタディツアーの元参加者たちの活躍を見聞きするようになり、アクセスの活動の意義を実感しています。

その一方で、アクセスの財務状態は過去最悪の状態にあり、深刻な資金不足に陥っています。この状況を乗り越えるため、2025年度には活動の3本柱の1つだったフェアトレード事業を終了する苦渋の決断をしました。2026年度には財務構造改革を行い収益の増加を図ろうとしていますが、運転資金が足りず、このままいけば2026年5月には資金不足による経営破綻の可能性が高くなっています。

皆さんとともに創ってきたアクセスの活動は、間違いなく、続ける意義があるものと確信しています。その活動を続けるためには、次の３つの課題を克服しなければなりません。

改革をやり切り、活動を未来につなげたい。
そんな想いで、このクラウドファンディングを立ち上げました。

実はアクセスの経営はこの10年間、綱渡りの状態が続いてきました。それまでいただいていた大口寄付が減少し、3年継続の助成金が終了したことにより、赤字が構造化したのです。

さらに、2020年にはコロナ禍でスタディツアーが中止となり、収入が激減しました。その際は、存続募金に多くの方がご協力くださったおかげで、何とか生き延びることができました。

そして2023年には、経営状態の改善のために理事長の「右腕」となる新職員を採用し、タスクの分業・支援者拡大キャンペーン・経営分析などさまざまな努力を積み重ねました。

努力家で根性もある新職員の頑張りと、その他スタッフの支えのおかげで、2024年度には、改善策に取り組む前の2022年度と比べて、年間収入を480万円増やすことができました。（内訳：サポーター費収入80万円、スタディツアー収入400万円）

しかしその一方で、経費総額も2022年度から408万円増加しました。職員増員による人件費の増加、およびスタディツアー経費の増加を上回る収入は得られたものの、円安と物価高騰によるフィリピンでの活動費全般の増加もあって、年400万円の赤字構造を克服するには至りませんでした。

このため、2023年度以降は年度途中で事業運営資金が足りない時期が何度か発生し、私を含めた複数の理事から最大380万円の借入をすることで、ギリギリ資金繰りをしている状況が続いています。

今、【抜本的な構造改革】に取り組まなければ、年400万円の赤字体質が続き、借入金返済も難しい状態に追い込まれ、いずれ倒産することは必至です。

この危機をどう乗り越えていけばよいかを職員たちと話し合う中で、大きな気づきがありました。それは、「私は想いと情熱だけを頼りに走ってきて、経営や財務から目を逸らしてきたのだ」ということです。そんな自分の弱さを受け入れられず、「私には無理！もうやめたい」という気持ちに襲われたこともありました。

でもその度に、フィリピンで出会った人々のことを思い出します。ゴミの中からまだ食べられる残飯を拾ってきて生き延びる子どもたち。きょうだいのために進学を諦めたお姉ちゃんやお兄ちゃん。笑顔の裏で、多くの子どもとその家族が、貧困ゆえの痛みや苦しみを抱えています。

今アクセスが歩みを止めてしまったら、年320人のそうした子どもたちが教育の機会を失うことになります。また、年200人に届けてきた「貧困削減のために行動する若者の育成活動」も途絶えてしまいます。

そう思うと、やっぱりまだアクセスを終わらせるわけにはいきません。私自身も経営を学び、全力でアクセスの改革・再建に取り組むしかない。そう、覚悟を決めました。

アクセスは37年の歴史の中で、5,000人以上の人々の人生に関わってきました。

かつて奨学生だった子から「安定した仕事に就き、今では家族を支えられるようになりました！」とうれしい報告が届くようになりました。元スタディツアー参加者の中からは国連職員やNGO起業家が誕生し、サポーターとして継続的に支援をしてくださっている方は数百名にものぼります。

活動を通じて私たちが実現してきたのは、貧困や人権侵害に苦しむ人たちが必要とするモノやサービスを届けることだけではありません。

一人ひとりの中に眠る「生きる力・変える力」を伸ばし、国境を越えて協働する人たちを増やしてきました。同時に、フィリピンの貧困がグローバル経済の構造の中で生み出されていること、私たちもその一端を担っていることを伝え、そうした構造を変えるために「自分に何ができるのか？」を考えようとしてきました。

決して大規模ではありませんが、関わった人たちの価値観を、人生を、確実に変えてきました。そしてその人たちが今、それぞれの場所で苦しんでいる人を支え、社会課題の解決に取り組んでいるのです。

こうした活動を誇りに思い、続ける価値があると確信しているからこそ、今、抜本的な構造改革に取り組みたいと思っています。

「生きる力を伸ばす場」としてのアクセスを守るために、今、次の３つに取り組む必要があります。

１．クラウドファンディング

2026年度の資金不足を解消し、構造改革を行う時間を作るために、クラファンで450万円の資金を募ります。

２．財務構造改革

並行して、赤字を生み出してきた【財務構造】を抜本的に変える必要があります。

▼構造改革ステップ１

フェアトレード事業を2026年3月末で終了します。

フィリピン産のメッセージカードやココナッツ殻雑貨は、品質を高く評価いただいてきました。しかし、材料費の高騰や販路拡大の難しさを考慮すると黒字化が難しく、新たな商品ラインナップの開発も難しい体制のため、やむなく25年度末で終了することを決めました。日本とフィリピンでの人員削減を伴うこの改革により、損益が70万円改善します。

▼構造改革ステップ２

アクセスの強みである「スタディツアー事業」の拡大による、収入の最大化に取り組みます。

既に、参加してみたいという方々との企画会議を開始するとともに、親子向けツアー調査のため他団体の親子向けプログラムへの参加も5月に予定しています。業務の増大も見込まれるため、ツアー時のみ働いてもらう臨時スタッフの登録制度も構築します。これにより、2年間で205万円の増益を実現します。

▼構造改革ステップ３

並行して、マンスリー・サポーター募集にも力を入れて取り組みます。ツアー参加時にサポーターになっていただく制度設計にするとともに、年１回は広くサポーターを募集するキャンペーンを実施。2027年度には149万円の増収を見込みます。

これらの改革を２年計画で実行する事で、2027年度には2025年度予算と比べて、424万円の増益となる見込みで、2028年度以降には黒字化を達成できる見通しです。

３．理事会改革

赤字構造が長く続いてきてしまったこと、フェアトレード事業終了に伴い生産者さんや担当職員２人に大きな痛みを強いることになったことの最大の要因は、私をはじめとする理事会メンバーの「チームとしての経営能力の限界」です。

各理事が力を尽くしてきたことは間違いありません。でも今ふりかえってみれば、危機を見通す力や、解決策をとことん議論する場づくりが不足していました。そんな事態を、「なんとかなるだろう」という楽観論で乗り切ろうとしてきてしまった結果、抜本的な改革を先送りしてしまう理事会になっていたのだと思います。

2026年度には、リスク管理や中長期の計画づくりに知見を持つ方や、私の楽観主義に適切な歯止めをかけられる方を新理事として迎え、より現実的でタイムリーな経営判断ができる理事会へと進化させます。

私がアクセスの存続を願うのは、組織を延命したいからではありません。貧困や人権侵害をなくしたい、そのためには、生きる力を伸ばす活動が必要だと思うからです。

この大改革にかける私たちの想いに共感していただけたなら、皆さんにとって無理のない範囲で、アクセスと末永く関わっていきたいと思えるような関わり方で、どうかこのクラファンを応援してください。

認定NPO法人アクセス　理事長　

資金の使途

※上記のようにご寄付は新規スタディツアー開発・運営費、およびその他事業運営費に充てさせていただきます。

リターンについて

✔ 全コース共通リターン
・理事長からお礼のメッセージ
・寄付控除に使える領収書（希望者のみ）
・HPへお名前掲載（希望者のみ）

✔ コース別リターン

スケジュール（予定）

海外在住の皆さまへ

海外にお住いの方については、CAMPFIREの仕様により、本クラファンサイトを通じたご支援ができません。ご支援いただける場合は、下記リンク先のアクセス公式サイトから、ご寄付をお願いいたします。（クレジットカードまたは銀行口座へのお振込）

▶アクセス公式サイトへ

賛同人の皆さま

2025年12月に開催した「理事長・野田さよの想いを語る会」で、「アクセスの再建を応援したい」と賛同人になってくださった方々のお名前を掲載します。（順不同・敬称略）

馬場淳、坂西卓郎、高木和俊、井川千冬、横山史生、熊谷万里子、中村滋、丹羽崇人、伊藤恭平、なかじ、今西良孝、川村真衣、Nori、CHIYUKI、阪口春彦

Hi minasan！

よりよい世界のために皆さんと語り合った日々を懐かしく思います。日々忙しいなかでも決して変わらないのは、ACCESSコミュニティの一員でいてくださる皆さんへの感謝の気持ちです。皆さんは、私たちのコミュニティにとってかけがえのない存在であり、大きな祝福Blessingです。

レフ・トルストイは「人生の唯一の意味は、人類に奉仕することにある」と語りました。命を支え、苦しみを和らげるための活動を続けていくには、運営を支える資金が欠かせません。しかし、現在私たちの財務状態は非常に厳しく、赤字の状態にあります。皆さんとともにクラファンと財務構造改革を成功させることで、この苦境を乗り越えていけたらと願っています。

みなさんとご家族にとって、2026年が幸せで、健康に恵まれ、実り多い一年となりますように。

フィリピンの小学生から届いた五度目のクリスマスカード。添えられた写真を見て、その成長に顔が綻ぶ。 サポーターの子どもから届くメッセージカードの内容は、楽しいことが多いけど、時に悩みや困難も書かれている。でも、彼らは前を向いて歩み続け、その姿から私は生きる力をもらえている。

 アクセスも同じ。フェアトレードを辞める厳しい決断をした。私も企業で不採算事業をクローズしたことがあるから、その痛みは分かる。でも、困難な状況だからこそ、再認識できた強い想いやビジョンがあるはず。その信念を胸に、事業再建に向けて歩み続けるアクセスを、一緒に応援しませんか。

クラファン運営スタッフ

野田さよ、塩田真也、原田優香、坂野篤志、藤本悠人、西真唯子

※本プロジェクトはAll-in方式です
実施目標金額に満たない場合も、計画を実行し、リターンをお届けします。

※支援金額の上乗せについて
リターンを選択後、支援金額を上乗せすることが可能です。例えば、14,000円ご寄付されたい場合は、10,000円のリターンを選択後、手続き画面上の「上乗せ支援で応援しよう」という欄で「4,000円」と記入してください。

※税制優遇について
本プロジェクトへのご寄付は認定NPO法人アクセスへの寄付となり、寄付金控除の対象になります。税控除をお受けいただくためには、アクセスが発行した「領収書（寄付金受領書）」をもって確定申告をしていただく必要があります。ご希望の方は、寄付金受領書についての項目で「要」をご選択ください。（2027年2月上旬送付予定／領収書はCAMPFIREではなく、アクセスが発行・郵送いたします。）

【お問合せ先】
認定NPO法人アクセス事務局
TEL: 075-643-7232（火～土／9:30~18:30）
E-mail: office@access-jp.org