JBCCを応援してくださる支援者の皆様、そして大会に関わるすべての皆様、いつも温かいご支援をいただき誠にありがとうございます！
先行クラウドファンディングの終了まで、いよいよ【残り3日】となりました。
目標金額達成に向けて、ラストスパートの挑戦が続いております。
本日は、今年エントリーした全国28校・140チーム・633名のMBA生たちが、今まさに知恵を絞り合っている「JBCC2026 課題ケース」についてご紹介させてください。
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■ 経済安全保障、そして 資本市場からの圧力 ―『みらいマシナリー株式会社』の決断
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今年、ケース制作班が約7ヶ月をかけて作り上げた舞台は、売上高1,450億円を誇る東証プライム上場の工作機械大手「みらいマシナリー」です。
同社は、ミクロン単位の超精密加工技術を武器に、20年間かけて「中国市場への集中投資」と「現地サプライチェーンの構築」を進め、グローバル企業へと急成長を遂げてきました。しかし2026年、同社を激震が襲います。米中対立の激化に伴い、米国の主力顧客から突然突きつけられた「中国製機械の調達見合わせ（チャイナフリー）」の通告。年間売上高の最大15%が吹き飛ぶ危機。さらに、PBR0.8倍と1倍割れが常態化し、アクティビストファンドからは「低収益な中国事業からの撤退と抜本的改革」を迫られる資本市場からの強烈な圧力――。主人公である木戸CEOは、かつて自ら中国へ渡り、工場を立ち上げ、泥水をすすって現地サプライチェーンをゼロから育て上げた「生粋の技術者」です。「自分が築き上げてきた人生そのものの事業を、否定しなければならないのか？」自らのアイデンティティと、企業の生き残りを懸けた地政学リスク・資本の論理の狭間で、木戸は3日後の緊急経営会議に向けた決断を迫られます。
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■ 正解のない問いに、全国のMBA生が本気で立ち向かっています
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教科書通りのフレームワークでは絶対に解けない、国家と市場と企業の葛藤。今、全国の予選エントリー生たちは、チームで連日連夜の議論を重ね、この「正解なき経営判断」に知の総力を挙げて挑んでいます。この「本気の学びの場」を成立させ、11月の本選で彼らが最高のパフォーマンスを発揮できる舞台を整えること。それが、私たち実行委員会の使命です。
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■ クラファン終了まであと3日。皆様のお力をお貸しください！
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現在、目標達成に向けてあと一歩のところにいます。皆様からいただくご支援は、会場費や本選の配信・運営設備など、選手たちが全力を出し切るための環境づくりに大切に活用させていただきます。
未来のビジネスリーダーたちが繰り広げる「知の総力戦」を、ぜひ私たちと一緒に支えていただけないでしょうか。
【募集終了まで：あと3日】
最後の瞬間まで、運営一同全力で駆け抜けます。
皆様の温かいご支援を、心よりお願い申し上げます！
さあ、叡智の頂きへ。
JBCC2026 実行委員会 一同
