雪が降ってきた秋田市です。
こんなところから真夏の国に行くだなんて全く想像がつきません。
秋田から着ていくアウターは完全にシンガポールでは邪魔者。
こんな時一昔前ならば悶々と自分で考えるか人に聞くしかありませんでしたが、今はAIという頼れる相棒がいますので聞いてみました。
その回答がこちら。
①「ウルトラライトダウン＋風を通さないアウター」の組み合わせ
→いいと思うんですが、そもそもウルトラライトダウンって持っていないんですよね・・・この為に購入するのもちょっとなと思いますので却下。
②羽田・成田空港の「コート預かりサービス」を利用する
→そうですよね、こういうサービスはもちろんありますよね。ですが、行きは羽田、帰りは成田なので却下。
③秋田空港のチェックイン直前にスーツケースへ押し込む
→まさかAIからこんなフィジカルな答えが出るとは・・・。でも消去法でこれか・・・。
どうでもいい話で長くなりすみません、クラファンも残り4日！
本日は、全くゲームと縁がなかった私がeスポーツ業界で働くということについてお話ししたいと思います。
私自身人並みにはゲームに触れてはきたつもりですが、それはゲームセンターでのアーケードやコンシューマ機を用いてのものですので、PCを使ってのゲーム経験はありませんでした。
その為、eスポーツの仕事をしていますが知識は全く無く、言わば素人です。
有名なゲームタイトルも知らず、有名な選手も知らない。
だからもちろんゲームの歴史も知りませんし、ずっと触れてきた人ならわかる「あるあるネタ」も全く反応することができません。
正直そんな自分がeスポーツチームに関わっていると口にするのも憚られるくらいです。
なので、当初から「マタギスナイパーズというeスポーツチームを運営する」というより、「マタギスナイパーズというブランドを運営する」という意識でやってきました。
私にできること、一番力を発揮できるところを、チームに掛け合わせたイメージです。
私がチームにフルコミットするようになった3年前、活動自体はそれまでの2年間である程度構築されていたものの、チームブランディングは改善の余地が残されていました。
ここに私の仕事がありました。
ブランディングは良くも悪くもトップダウンで進めないといけないと思っています。
みんなで考えるとは悪いことではありませんが、結論を出すには必ず誰か1人が決めないとならない。
多数決で決めることもあるのかもはしれませんが、それだと責任の所在が曖昧になり、結果中途半端な状態になると思っています。
2年間のチームを見て、世の中の空気感を見て、今後のチームの方向性を考え、どうブランディングしていくのがベターなのかを考えました。
大事にするところは「本気」さ。
本気でゲームに向き合っていることをどうやって世の中に伝えていくか。
外から見た時のチームの見え方は非常に気にしました。
当時は今よりも売上が無く使えるお金も限られている中でしたが、それでも工夫してクリエイティブには手を抜かない。
SNSを始めとした様々なツールがオンライン上で表現されている今、手を抜くとすぐに見透かされる時代です。
選手も運営もどちらも本気で取り組むことで滲み出るものを、視覚的に伝える為には・・・を四六時中考えました。
このあたりはゲームを知らなくてもできる部分ですので、自分なりの解釈でマタギスナイパーズを表現していきました。
これを受け入れてくれた仲間、会社には感謝です。
そんなこんなでゲームに無知な私でもeスポーツ業界で3年働くことができました。
未だにわかっていないことは多いですし、eスポーツ業界長い方から見ると全然だなと思われているだろうということは百も承知。
今後もチームをスケールする為、無知な私が空気を読まず、やっていけたらなと思います。
スケールしないと、多くの苦労を乗り越えてチームを立ち上げてくれた仲間に顔向けできない。
彼らがいないとこのチームはできなかった、あくまで私は途中から入り、元々持っていた可能性を磨いているだけですので。
そんな気持ちでマタギスナイパーズを運営しているという話でした。
続
