東日本大震災の時、広告代理店を経営していた私は、広告自粛の影響を受け、売上がほとんどなくなる経験をしました。そして、なんでもいいから売上を作ろう！.その時に周りを見渡しても、テレビもイベントもポスティングも街頭キャンペーンもが広告全てが自粛。しかし、インターネットの中だけ変わらず広告が展開されていました。ネットのサービスで売上を作ろうと、遅まきながらホームページのリニューアルの仕事を展開し始めました。.他社との差別化が必要ってことで、スマホ対応、Twitter、YouTube、Facebookの連携は標準装備そしてテレアポ開始。.しかし、電話はガチャ切り。「すいません。ホームページの。。。」最後までいう前に「結構です。ガチャ！」ということで、冒頭のキーワード、最初にいう言葉の順番を変えました。「すいません、YouTube。。。」「ガチャ」「すいません、Twitter。。。」「ガチャ」「すいません、スマホ対応。。。」「え？」「すいません、Facebook。。。」「何？」.何回も何回も電話をかけることで、Facebookに興味のある方が多いことがわかりました。それは、メーカーとアパレル業界。「よーし！ここや！」ってことで、電話をかけまくり、専任担当者のアポが２ヶ月先(120件)まで、いっぱいになりました。そこから大手メーカーとの契約が多数決まり、窮地を脱しました。後にラジオ局との契約が決まったり、Facebook内でプロモーションをする会社という肩書きが着く様にもなりました。いや、しかし色々やってみないと解らないものですね。.いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。

新しいリターンを追加しました。パーソナルコンサルがご支持された様で、売り切れになってしまっていましたので、パーソナルコンサルを追加させていただきました。また、オンラインセミナーが中小企業診断士向けのものしかご用意していませんでしたので、目標を達成したい方向けのオンラインセミナーを準備しました。引き続きよろしくお願いします。.いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。

ビジネスの成功に１番大切なものは何だと思いますか？事前の分析や調査、戦略や戦術にビジネスモデル。色々と大切なものはありますが、最終的には、そのビジネスの成功を思う"情熱"だと思います。.はじめる前にいくら調査をしたり、分析をしてもビジネスモデルやITソリューションが良くても世に出してみると、一筋縄で行かないことが殆どです。.しかし、その問題や課題を乗り越え、改善したり、新しい考えを乗せてみたり、発想ややり方を変えたりしながら、ビジネスは、成長しながら成功に向かっていきます。.ですので、そのプロセスに対して、諦めずに、最後まで情熱を持って、最後まで取り組めるかが？ビジネスの成功に最も大切なことだと思います。.但し、情熱だけで全ての問題や課題を乗り越えて行くのは、燃費が悪すぎます。事前に戦術レベルのプロセスの設計や手順。またそれらをマネジメントする仕組みなどを構築しその上に、熱い情熱を乗せて上げたいものです。.いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。

2020年の一番最初の緊急事態宣言の時は、びっくりしましたね。私自身も2020年は売上が下がる場面が有りました。すごく不安になりました。この先大丈夫かなぁ〜？.そして、外出できない日々が続き時間は有りましたので、新しいビジネスを展開することにしました。それが、補助金の事業計画書の作成支援です。その結果概算で850万円の売上を上げることに成功しました。.はじめは、既存の知り合いの経営者さんを対象に案内しました。で、成功報酬では手数料をもらうのではなく、補助金の中から仕事を発注していただく提案にしました。こうする事で経営者さんの出費を抑えることが出来るからです。.手応えを感じましたので、もっと広く告知してより多くの受注をしたいと思い、ホームページのメールフォームから営業を掛けました。整骨院、エステサロンなどなど、ホームページを持っていない飲食店やバー、ラウンジを対象に、チラシのポスティングで情報を届けました。.そして、東は東京、西は岡山まで幅広くお問い合わせをいただき、オンラインで打ち合わせを行い、受注に繋げていきました。.結果半年で50社を超える申請をサポートし、先ほども言いましたが概算売上は850万円。その殆ど粗利益。コロナ禍、なんとか窮地を脱しました。.実は、これは偶然ではなく、マーケティングやセールスには、上手くいく型があり、私はそれを知っているので、その時の時流に合わせて、上手くいく型に当てはめて、少しづつ試しながら、拡大していく戦略をとっています。.いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。

売上が上がっていない会社の営業社員ほど忙しいと言っている七不思議？実は、無料相談でお話しを伺うと意外と良くあるんですよね。.社長は売上が上がらなくて儲からない。なので相談に乗って欲しいと。しかし、営業社員の方に話を聞きますと、忙しく過ぎてこれ以上仕事を増やされても対応出来ないって言うんです。.あれ？そんなに忙しいなら、儲かってるんちゃんですか？って、思うんですよ。？？？？私も最初の頃は、めちゃめちゃ不思議だったんですが、.で、かなり嫌がられるんですけど、もう少し突っ込んでお話しを聞くとめちゃめちゃ忙しいなら、売上はどれくらい上がってるんですか？と質問すると、売上は上がっていないって言うんですよ。え、何をしてるんですか？　って質問になりますよね（笑）（笑ったらダメなとこですね。。。）.丁寧に話を聞いてみると、クライアントのところに毎日行ってるらしく見積書や日々の書類をわざわざ持って行ってるとの事。そして、一度納品した商品に不良品が有ったとのことで、その営業さんが社内が信用できないとの事で、自分検品しているとの事。.つまり、営業がやらなくて良い事を、いっぱいやってるんですね。これでは、絶対に売上が上がりません。この話は極端な例ですが、営業社員の営業フローや売上に繋がる行動を会社がしっかりと設計し、その通りにやっているか？属人的な営業になっていないか？管理する必要がありますよね。.いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。※クラファンのページのリンクはプロフィールにあります。