いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。https://camp-fire.jp/mypage/projects/567224経営者やセールスマンの方向けの売上を上げる為のフレームワークなんですが、経営コンサルタントの方に、ぜひ使って欲しいフレームワークでもあります。このフレームワーク活用して、実践すれば売上は上がります。実践すれば、すぐに改善されます。顧問先の売上を初月から改善することが出来ますので、クライアントの信頼を勝ち取ることが出来ます。今回は面倒な登録なく、すぐにダウンロードいただけます。ダウンロードはこちらから。https://super-academy.jp/salesroadmap.html出来れば、このキャンプファイヤーの利用者、中小金業診断士、経営コンサルタントの方にもっと見ていただけると幸いです。それでは引き続き、よろしくお願いします。

いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。支援金額がおかげ様で50%達成しました。これもひとえに、皆様のご支援のおかげと感謝しております。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。https://camp-fire.jp/mypage/projects/567224この活動報告を見ていただく事で、PV数が上がっています。毎日およそ300前後のPVがあり初日から大きく数字を落とすことなく推移しております。感謝です。また、活動報告では、特に経営に関する情報をお伝えしています。地味な話題が多いのですが、経営者にとって大切なことと思っています。もし良ければ遡って見ていただくと幸いです。出来れば、このキャンプファイヤーの利用者、中小金業診断士、経営コンサルタントの方にもっと見ていただけると幸いです。それでは引き続き、よろしくお願いします。

いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。.リターンの「できる経営コンサルタントへの近道（仮）」書籍の中で紹介するノウハウについて、少しご紹介します。.昨日の活動報告でもお伝えしました様に、新規顧客の獲得を口コミや紹介で行なっている経営者のほとんどが、それを戦略的にやれている方は少なく、少しずつジリ貧になっていく事になります。.なので、宣伝広告費を毎月計上し、プロモーションで少しずつ新しいお客様を増やしてください。そうすると、事業は成長し会社は成長していきます。.いやいや、宣伝や広告の効果は感じられないよ。とおっしゃる経営者は少なくはないのでしょう。そうなんです。効果を感じられる宣伝や広告手法を見つけるところから始めないといけないのです。.それは、まず貴社の製品やサービスを誰に買ってもらうのか？そして、どんな機能や手法で情報を届けるのか？最後に、どんな表現を使って興味を持ってもらうのか？この３つの組み合わせが、ひとつでも間違えていると効果は出ない時代なんです。.逆に、間違えているひとつを改善する事で急に反響に繋がりお客様が集まってくることがあります。そしてそのやり方には寿命があり、いつまでも続かないので、上手くいく方法がある時に、次の方法も少しずつ投資して仕込んでいく必要があります。.なかなか、活動報告だけではお伝えしづらいので、お気軽にご連絡をいただけると幸いです。.#経営コンサルタント #本 #出版 #経営コンサルタントが読む本 #経営コンサルタントと繋がりたい #中小企業診断士 #中小企業診断士受験勉強垢 #中小企業診断士試験 #中小企業診断士受験生 #中小企業診断士受験生 #中小企業診断士勉強中の方と繋がりたい #中小企業診断士目指してる人と繋がりたい #中小企業診断士が読む本 #中小企業診断士のお仕事 #中小企業診断士事務所 #クラウドファンディング #クラウドファンディング挑戦中 #クラウドファンディング中 #クラウドファンディングcampfire #クラウドファンディング挑戦 #クラウドファンディング実施中 #クラウドファンディングやってます #経営者 #社長 #代表取締役 #経営コンサルタントになりたい #経営コンサルタントの本 #スーパーアカデミー #中尾誠一 #マーケティングオートメーション

いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。.リターンの「できる経営コンサルタントへの近道（仮）」書籍の中で紹介するノウハウについて、少しご紹介します。.どこの会社も、どこの社長も、もっと売上を上げたいはず。ですよね。少しでも多く利益を得たいですもんね。なので、広告代理店時代には、広告を何もやらない会社がとても不思議でした。.で、その当時お会いする経営者に、片っ端から質問しました。どうやって新規顧客を集めているのか？すると、ほとんどの経営者が口コミや紹介で新規顧客を獲得していると答えました。.え、それなら広告なんていらないじゃん！って思うくらい、口を揃えて同じことをおっしゃるんですよ。でも、なんとなくしっくりこない部分がありました。.なぜなら、口コミや紹介で新規顧客を獲得できるなら、もっとバンバン儲かってそうなのに、そんな風に見えない。そうなんですよ、その理由は頻度を聞いていませんでした。口コミや紹介が起こる頻度を聞いてなかったんですよ。.私は、てっきり毎月それなり口コミや紹介が起こっていると思ってたからです。それは、実は違ってまして、月に１回の方も、３ヶ月に１回の方も、年１回の方もいらっしゃった様です。つまり宣伝広告をやってないので、新しくお客さんが来るとすれば、口コミか紹介ということになるのです。これでは、継続的な成長は見込めませんので、対応が必要です。.でも、もし宣伝広告を定期的にやっていないのであれば、事業の成長はなく、少しづつジリ貧になっていく事になります。

いつもクラウドファンディングのご協力をいただきありがとうございます。＜皆さんにお願いしたいこと＞①クラファンと「本」の告知を手伝ってください。②もし興味が湧けばクラファンで本を買ってくれると嬉しいです。③一日一回、クラファンのページを見てください。.リターンの「できる経営コンサルタントへの近道（仮）」書籍の中で紹介するノウハウについて、少しご紹介します。.会社を始めた頃、先輩に言われました。「売上シェアの高い顧客は持ってはいけない。」その理由は、その売上シェアの高い顧客からの注文が無くなると、急に業績が悪化するから？という理由でした。また、売上シェアの高い顧客が倒産したら、連鎖倒産する恐れがあるから、説明してくれました。.では、一体どの程度シェアが高いといけないのか？皆さんは、どう思いますか？そして、大口顧客を持ってはいけないと言うことか？.当然、同じ１億円の売上でも、①3330万円の顧客が３社の１億円と、②1000万円の顧客が10社の１億円と、③100万円の顧客が100社の１億円では、当然③番が、安定した経営が出来そうです。.良くありがちなパターンが、5000万円の顧客が１社で、1000万円の顧客が３社、後の残りの売上を10社くらいで売り上げて１億円。.確かにこの様な売上構成比率ですと、5000万円の顧客に依存する為、不安定な経営になりそうですね。特に今は時代の変化が激しいので、今まで大きな売上を作ってくれてた顧客が、急に、発注量が減ると言うこともあります。.では、具体的な指標や数値化出来るものは有るのか？それは、安全余裕率という指標があり、それを超える売上シェアの顧客がいるとその顧客１社の売上がなくなれば、１瞬で赤字に転落するからです。安全余裕率とは、損益分岐点売上を上回った売上の割合のことです。安全余裕率＝（実際売上高ー損益分岐点売上高）÷実際売上高もちろん、理想論と言われれば、そうなんですが、しっかりと売上構成比を意識した戦略的な経営が企業の安定を産んでいくのです。もう少し詳しく聞きたいと言う方がいらっしゃれば、お気軽にご連絡ください。https://camp-fire.jp/mypage/projects/567224/