古い仕事の進め方をしている人達に、PMBOK・BABOKの素晴らしさを伝える。

「3年前と今、そして3年後も今の主力製品だけで勝負できますか?」気合と根性、経験と勘だけでは組織は変えられません。組織の仕組みをマネジメントシステムの概念で見直し、成長するための「施策」をBABOKの知識体系で設定し、PMBOKの知識体系で「施策(プロジェクト)」を効果的に実践する。

現在の支援総額

9,000

3%

目標金額は300,000円

支援者数

3

募集終了まで残り

終了

このプロジェクトは、2023/01/26に募集を開始し、 3人の支援により 9,000円の資金を集め、 2023/04/11に募集を終了しました

古い仕事の進め方をしている人達に、PMBOK・BABOKの素晴らしさを伝える。

現在の支援総額

9,000

3%達成

終了

目標金額300,000

支援者数3

このプロジェクトは、2023/01/26に募集を開始し、 3人の支援により 9,000円の資金を集め、 2023/04/11に募集を終了しました

「3年前と今、そして3年後も今の主力製品だけで勝負できますか?」気合と根性、経験と勘だけでは組織は変えられません。組織の仕組みをマネジメントシステムの概念で見直し、成長するための「施策」をBABOKの知識体系で設定し、PMBOKの知識体系で「施策(プロジェクト)」を効果的に実践する。

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改めてISO9001のすばらしさに気づきました。

ISO9000の認証を取得している組織は多いと思われます。しかし、「ホントに効果があるの?」とか、「ISO9000認証を取得しても品質は良くならないのでは?」という声をよく聞きます。

わたくしはJRCA ISO9000審査員であるためQMSを推しているのではなく、組織にとって真に価値があると思っています。というより確信を持っています。

古い組織は、”役職者=力量を備えている”と無意識に自分に言い聞かせているかと思われます。

こいつ、他の部署から来たばかりなのに、俺らの仕事のことなんか少しもわかっていないくせして・・・・。

そうなんです。

”役職者≠力量を備えている”なのです。

ISO9001要求事項の第7章 力量では、組織の力量を明確にすることが要求されています。

役職者だから、その業務の力量を備えているわけではないのです。

たったこれだけでのことですが、組織の長が変わると品質が悪くなる要因のひとつに

力量を理解できていない組織が今でも存在していることが問題なのです。


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