私は長い間、民間企業での社員研修を企画・実施してきました。

その中で感じたこと、人の育成と成長は必ずしも同じベクトルではないということです。

自発的に自己成長したいと思う人、呼ばれたから研修に来る人の２極化があります。

俗には、研修は自己成長の2割程度の効果であり、残りの8割はOJTと言われます。

個人的には、このOJTも正しい方向性が示されていなければ、俺流ジョブトレーニング（OJT）となり、その人の成長に寄与しているのか？とも感じます。

この点が中小企業における人材育成の難しい部分です。

思うところがたくさんありますので、引き続き述べます。