数あるプロジェクトの中からこのページをご覧頂きありがとうございます。
京都府城陽市で農業を通したプロジェクト型の学びの場”城陽農育クラブ”を主宰しているマゼルプロジェクトの隼人ポルナレフ（中川）と申します。

どうも、ポルナレフです。

まずはこれまで何度かクラウドファンディングを実施してきた中で僕たちの活動や思いについて各ページにまとめていますので、このページをご覧になった後にでも良ければ合わせて【目指せ“もう一つの公教育”！地域そのものを学校化した子どもの居場所プロジェクト！】こちらや【全ての子ども達に“食”を通して「生きる力」を伝えたい！】こちらもぜひご覧ください！
ちなみに「ポルナレフって何！？」と気になって仕方のない方がおられたら、今回のクラファンでは説明を割愛していますので↑のリンクを参照ください。大した由来もエピソードトークもないのできっとがっかりすることでしょう。ｺﾞﾒﾝﾅｻｲ

僕がなぜ教育事業を始めたのか、そのルーツを簡単にお伝えすると芸能スクールでの経験が元でした。
６歳頃〜大学生まで幅広い生徒が横並びで訓練を受け、ご家族とも密接に面談を行うその環境は、教育に関わる今考えるととても興味深い環境でそこでの発見や学びが今に繋がっています。
そしてそこでの一番の発見が、『子ども達は現状の学校教育を受けるほどに受け身になっていく』ということと、『学校教育に染まる前の子役達ほど、役割を与えて任せるほどに逞しくなっていく』という事実でした。

そこでの出来事や考えなどについてはnote【アクティブラーニングは「芸能スクール」に学べ！】にぼちぼちとまとめ始めましたので参考までにご覧ください。

現在は文科省の方針も大きく変化し学校教育の改革も進んでいますが、新しい教育のあり方が浸透するのにはまだかなりの時間がかかります。そこで民間からのアプローチとして、「城陽農育クラブ」を立ち上げました。

改めて、僕たちは、ご家庭の経済環境に関係なく全ての子ども達がこれからの「難しい時代を生き延びていく力」を身に付けるべく、２０２０年から探究型の学びの場を提供している非営利の任意団体です。

この活動では子ども達が有機栽培、または自然栽培で野菜を育て、商品開発を行い、原価計算などを経て、マルシェなどで販売し、収支計算までを行うクラブ活動です。
それらの活動を通して社会への理解や経済、情報リテラシーについて学び、社会の中で自分が活躍するべきポジションを見つけ出す、いわゆる探究型の習いごとだとご理解下さい。

子ども達が持続可能な農業に挑戦！

収穫した野菜でピザを販売🎵原材料の計算方法も指導します

子ども達が売値計算で使ったメモ自分達が扱うお金とは何かを学ぶ「金融教育」も伝えていますその他自家製みそを仕込んだり、

DIYにも挑戦して

育苗用の棚も作りました！

その他、

月に一度開催中の子どもが４００円で参加出来る「畑で子ども食堂」、

平日に解放している不登校の居場所「寺子屋ポルンチ」

の運営も行っています。

畑で子ども食堂では50名近くの親子が畑仕事で汗を流しつつ

畑でご飯作りを体験します！ポルンチに来た不登校の子ども達と近所のおじいちゃんでDIY体験！

こんなに立派な鶏小屋が出来ました！

鶏飼育も始めました！

最初は手探りで始めたこの活動も今年の4月で４年目に突入し、子ども達の成長ぶりから強い手応えを感じています。近年教育業界では非認知能力（忍耐力や協調性などテストで測れない能力）が重要視されつつあるのですが、なにせ“非認知”なので成長しているかどうかも“非認知＝見えにくい”のです。ただ３年間通い続けてくれている子を中心に、長く通ってくれている子達の様子を見ていると明らかな成長や影響が見えています。

例えばコミュニケーションが苦手な子、いつも大人にくっついてくる甘えん坊、いつも暴言ばかりで粗暴な子など、一見普通の学校などでは認められない個性を持った子ども達が多く通っています。
毎回活動終了後はボランティアスタッフ達と全ての子の様子や言動、気になることをシェアして対応の仕方を検討することで、それぞれ子ども達の得意なことや興味のあることを伸ばしつつ、苦手なことを克服し、自分なりの役割を担うよう促します。

最近では“自由な子育て”を打ち出した学びの場作りも増えていますが、恐らくそういった場所の中でも僕たちはかなりスパルタだと感じると思います。もちろん子ども達の"自由”は担保するけれど、そこには必ず他者を納得させる“責任”も伴うからです。そうした自分と他者との調和を経験する中で社会で活躍する能力を身に付けると感じています。

今、世界で食糧に対する危機意識が高まっているのをご存知ですか？
紛争リスク、気候変動、経済格差の問題など理由は様々ですが、世界で環境への配慮の観点から農業に対する規制も強まり各地でデモが起きています。
世界で食糧の争奪戦が始まる中、日本では種子や家畜飼料、農薬、肥料などの輸入依存を踏まえると実質の自給率は10%に満たないと言われています。

後継者不足も深刻で、環境に配慮する為世界で進むオーガニックへの移行も日本は非常に遅れています。
このままでは生産者は不足し、拡大する有機農業市場にも乗り遅れ、益々食糧に対するリスクが高まります。
城陽農育クラブではこれらの問題も子ども達と一緒に考え、将来農業に関係する職業も選択肢として捉えてもらえるよう取り組んでいます。実際に卒業生には農業に進んだ子もいますし、バイオテクノロジー研究の道に進みたいと話している子もいます。

そして現在マゼルプロジェクトに関わっている高校生とボランティアの大学生達と共に、地域の若手農家や有機農家を守る為の条例を作る為の請願書作りに向けたプロジェクトをスタートさせました。

まずは有機農家さんへインタビューを行い、今後は市会議員さん、府会議員さん、国会議員さん、JAの職員さんなど、へのインタビューを予定しています。

人口分布的に投票では若者の声が反映されにくい中で、自分達の力で未来を変える「主権者教育」の一環として地方自治体への請願書作成という活動を実践しています。

過去のクラウドファンディングでも伝えていることですが、こういった教育事業は本来公共の力で実施するべきで、市場原理に乗せるべきではないと考えています。教育事業で稼ごうと考えれば、受け入れ人数を増やし、１回の活動時間を短めに設定するべきだと思うのですが、子ども達の心と向き合い学びを支える上でこの事業では１５〜２０名を上限とし、１回の活動時間も４時間とゆったり使っています。作業をして終わりではなく、家庭や学校の悩みを聞いたり、将来の進路について語り合ったりすることが出来るからです。教育とは他者の人生に関与する行為だと捉えているからこそ、徹底的に子ども達と向き合っています。

また詳しくは活動報告で発信しますが保護者を“お客様”にしてしまうと“子ども達の学び”を担保出来ないと言うジレンマも抱えることがありますし、これは経済の本質的な部分でもありますが、“お金”は“社会的な価値”ではなく“個人的な需要”に流れる仕組みになっているのでこの二つが相反する場合、何かを犠牲にしなければなりません。

僕たちの場合「学びの要素を削るか、経済的に無理するか」という選択を迫られた上で、現状の社会課題を鑑みて、経済的に無理をする決断をしてクラウドファンディングの活用を多用しています。

経済的に無理をする決断をしたと書きましたが、「もう本当に無理！続けられない！」と思うピンチが何度もありました。
一時は資金繰りに奔走する中で副業として個人受けの宅配の仕事を始めて、早朝から農場維持の畑作業、その後午後から宅配便の夜勤に出る毎日。加えて助成金申請の経理書類作成や確定申告、広告展開や子ども達との活動内容を考えたりなど、全てを一人でこなしていましたがキャパシティは体感１８０％を超え完全に運営不能の状態に陥ることもありました。

念の為書くと、元々放送業界で働いていましたしその時は寝れるかどうかではなくシャワーを浴びる時間があるかどうかを考えなければならないほどの密度で仕事をしていたので、過密スケジュールには慣れています。それでも物理的な無理が生じるほどの状況だったので本当にギリギリでした。

その後一時的に事務局を買って出てくれたスタッフがフォローしてくれたり、資金面の援助をして下さった方にも支えられ、今に至ります。普通の事業であればこれ以上迷惑をかける前に辞めようと考えるのですが、関わってくれている子ども達の成長を思うと最後の最後までは伝えられることを一つでも良いから伝えたい、と考えるようになりました。

今後この事業を持続可能なものにする為にボランティアスタッフの拡充や事務局の設置など、多くのことが必要です。
しかしまずは資金の補填が重要と言うことで今回クラウドファンディングを３ヶ月に1度のペースで実施して、定期的にご支援頂ける賛助会員の募集に力を入れることにしました。

しかしこれまで何度かクラウドファンディングに挑戦していますが、日々の運営に手が取られずぎてクラファン終了後の継続的な対応に手を割くことが出来ず、支援者との繋がりを作ることが出来ずにいました。
そこで今回から、ボランティアに参加頂いているスタッフにクラファン事務局をお願いすることに！
クラウドファンディングの支援金額の１０％を事務局スタッフの人件費として活用することで、継続性を保持しようと考えています！

そして来年度中にはNPOとして法人化を目指します。

そうして更なる助成金の獲得などに取り組むことで、事務局を設置し、これまで後手に回りがちだった支援者へのケアや城陽農育クラブのクラブ会員、賛助会員の募集に更に力を入れることが出来る好循環を生み出したいと思っています。

その為に今後はお野菜を使ったオリジナル商品を作り、皆様にはそちらの商品をご購入頂くことで僕たちの活動を支援頂く形を取ります。
その第１弾として現在開発中なのが“野菜の王様”と言われるほど栄養が凝縮している「ケール」を使った冷凍ケールジュースです！

農薬を使わず育てたケール

子ども達と相談しながらジュースを試作

小６女子が初めてイラストレーターを使ってデザインしました🎵

そのまま飲むとかなり不味いケールですが、蜂蜜バナナや蜂蜜レモンなど、子ども達と配合を試作し飲みやすくしています。
更にパッケージに貼るシールも農育クラブのメンバーがデザインしてくれました。
今回支援頂いた資金を元に代表の活動時間を確保し次回のクラウドファンディングのリターンとして提供する予定です。

そして今回のリターンでも提供している、農育クラブのメンバー向けの講座内容や、代表のポルが蓄積した教育ノウハウ・子育てに関する考え方を発信するメルマガ、様々な業界の方との教育・子育てにまつわる対談などの動画コンテンツを継続的にリターンとして提供していきます。

動画コンテンツの一例、以前上映会を企画した際に公開したスペシャルインタビュー
国際ジャーナリスト堤未果さんに和光小学校の教育について伺いました。

今回、より良い教育を追求し様々な活動を実践されている方に応援コメントを頂きました。
今、学校現場でも教育のあり方を問い直す動きが広がっている中で、様々な分野の人々が経験値を共有し知恵を出し合い子ども達の「生きる力」を支えようとしています。
このようにご縁を頂けること本当にありがたく思います！

運営人件費：４５万円（３ヶ月分）
※ この人件費の中から子ども食堂実施費用、不登校支援の食費を補填します。
リターン原価：４.５万円
クラファン事務局人件費：５.５万円

今回の資金を元にこれまで副業を辞め、全ての時間を使い子ども達と向き合っていきたいと考えています。
今後３ヶ月に一度クラウドファンディングを実施しますので、継続的な支援が可能な範囲でのご支援頂ければ幸いです。
またもし目標達成が叶った場合はセカンドゴールとして、【ヤギ小屋制作】の費用補填や、【脳機能学者、公認心理士との顧問契約】の費用を補填していきたいと考えています。

２０代半ばで放送業界に入り、六本木ヒルズで働き、麻布に住み、着実にキャリアを積んでいた僕が紆余曲折を経て教育に関わるようになり、まさに七転び八起き、ギリギリの中で奮闘する姿は他人から見ればなんでそんなことしてるの？ドMなの？と理解に苦しむと思います。自分でもたまになんでこんなに無茶してんだろ？と振り返るのですが、思い返せば２０１１年、東日本大震災。芸能界や放送業界の中で感じた違和感。命とはなんだろう、ビジネスとはなんだろう、自分の利益のみを追求して一体その先に何があるんだろう？価値観を問い直すきっかけになりました。

自分はただ、みんなの大切な人が手の届く距離にいて、公園で子ども達が家族と遊んでて、稀に辛いことや悲しいことがあってもそれでも楽しいと思える瞬間が毎日にあって、そんななんてことない普通の営みがずっと続いて欲しいだけ。

そんな自分の願いに気付いた時に、この世界にたくさんの違和感を感じるようになりました。そして僕が願っているのは「世界平和」なのだと思い、どうすれば実現できるのかとことん考えました。

結果、森を夢見て一本づつ苗を植えるように、子ども達一人一人と向き合って“人”を育んでいくことを決めました。僕が死ぬまでに実現することが出来なくても、育った子ども達がまた誰かを育てて和が広がり、１００年後、２００年後の未来を変えてくれると思います。

手の届く範囲のインパクトなんて大したことなくても、連鎖して繋がっていく想いは世界を包むほど大きくなるはずです。もし平和を願う想いに共感してくださったとしたら、少しでいいので力を貸して欲しいです。お願いします。

＜募集方式について＞

本プロジェクトはAll-in方式で実施します。目標金額に満たない場合も、計画を実行し、リターンをお届けします。