LINEで送るプロジェクトの実行者について
はじめまして。
本プロジェクトの発起人、Salefull Japan 代表 鈴木です。
日本で長く製造業・中小企業支援に関わる中で、
- 「人が採れない」
- 「若い人が入ってこない」
- 「後継者もいないから、良い会社なのに畳むしかない」
という声を数えきれないほど聞いてきました。
一方で、私たちが拠点を置くフィリピンには、日本で働きたい、学びたい、と願う優秀な若者がたくさんいます。英語に強く、IT・エンジニアリング・ビジネスを学び、日本語も真剣に勉強している学生たちです。
「日本の中小企業」と「フィリピンの若い才能」
この2つをつなげることができれば、日本の中小企業の生き残りと、フィリピンの若者のキャリアの両方を救える——。
その想いから、Salefull Japan と、フィリピン現地法人の Salefull Philippines / Re:chain（リチェイン） がチームとなり、このプロジェクトを立ち上げました。
このプロジェクトで実現したいこと
このプロジェクトで実現したいのは、
「フィリピンから“ブリッジタレント”を育成・招聘し、日本の中小企業の人材不足と事業承継の危機を同時に解決する仕組みを立ち上げること」です。
ここでいう”ブリッジタレント”とは、
- 日本語と英語を使い分けられる
- IT・エンジニアリング・ビジネスなど専門性を持つ
- 日本の文化や働き方を理解し、現場と海外を“橋渡し”できる若手人材
のことです。
単なる「安い外国人労働力」ではなく、
「未来の幹部候補」「海外展開のキーパーソン」として、中小企業の中に入ってもらうイメージです。
今回のクラウドファンディングでは、そのための
- フィリピン現地大学との「タレントラボ」設置・運営
- インターン〜採用までの9ステップの仕組みづくり
- 最初のパイロット企業の獲得と実証
までを実行する立ち上げ資金1,000万円を集めます。
本プロジェクトを利用して、プロジェクトオーナーと第三者（支援者を含む）との間の雇用関係を成立させることはございません。
また、プロジェクトオーナー以外の第三者（支援者を含む）が当事者となる雇用関係の成立をあっせんすることもございません。このことは、本プロジェクトのリターンについても同様です。
プロジェクト立ち上げの背景
1. 日本の中小企業が直面している現実
- 日本の企業の99％以上が中小企業
- しかし経営者の高齢化・後継者不在、人材不足で静かに廃業が増加
- 特に地方の製造業・専門技術を持つ会社ほど、「人がいないから閉める」ケースが多数
現場に行くと、「仕事はある、技術もある。でも継ぐ人がいない」という社長さんの嘆きを何度も聞きました。
2. それでも「外国人雇用」に踏み出せない理由
- 言葉の不安（日本語が通じるのか）
- 文化の違い（続けてくれるのか、現場になじめるのか）
- ビザや受け入れ手続きの複雑さ
- そもそも「どこから、誰を紹介してもらえばいいか分からない」
結果として、「興味はあるけど、最初の一歩が踏み出せない」中小企業がほとんどです。
3. フィリピンから見たチャンス
フィリピンでは、
- IT・エンジニアリング・看護・ビジネスなどの高等教育を受けた若者が多数
- 公用語が英語で、グローバル企業での就業経験も豊富
- 日本への留学・就職ニーズも高い
という、「人材はいるのに、チャンスが届いていない」状態が続いています。
この「需要があるのに、つながっていない」ギャップを埋めるのが、今回のプロジェクトです。
これまでの活動と準備状況
本プロジェクトはゼロからの思いつきではありません。
フィリピン現地の Salefull Philippines と Re:chain（リチェイン） はすでに、
- フィリピンの大学（例：Lyceum of the Philippines University、Holy Angel University、Batangas State Universityなど）との MOA（覚書）締結
- キャンパス内に「Re:chain Talent Lab」を設置し、日本語・日本ビジネス・専門スキルを教える構想
- 日本企業向けのインターン〜採用までの9ステップのタレントパイプラインの設計
といった事業計画を英語ベースで詳細に作り込み、パートナー大学とも合意を進めてきました。
また、動画制作・WEB制作・SNS運用などを通じて、日本とフィリピンの企業・人材をつなぐプロジェクト実績も積み上げています。
今回のクラウドファンディングは、こうした既にある計画と提携関係を、「日本の中小企業向けの本格的な人材プログラム」として立ち上げるための最終ピースです。
チーム体制
- Salefull Japan 株式会社
- 代表取締役：鈴木
- 本クラウドファンディングの実行責任者・日本側の窓口
- Salefull Philippines
- 代表：鈴木（兼任）
- フィリピン側の企業・大学との調整、現地コーディネート
- Re:chain Inc.（リチェイン）
- 代表：薗田 ／ 役員：鈴木
- 「Bridge Talent」プログラム設計とTalent Lab運営の中核
リターンについて
中小企業の経営者さま・個人の方、どちらも参加しやすいようにリターンを設計しています。
※「初回コーディネート費 50％/30％OFF」は企業向けリターンです。
■3,300円：個人サポーターコース
- お礼メール
- プロジェクト進捗の活動レポート（PDF）
- 第一期インターン生の成果報告ダイジェスト閲覧権
■11,000円：オンライン報告会参加コース
- 上記すべて
- 日本×フィリピンの現状と第一期プロジェクトの裏話を共有する
- 「オンライン報告会」への参加権（Zoom）
- 【オンライン報告会】
・日時：2026年3月上旬に開催予定
・支援者様との連絡方法：詳細はメールで連絡します
■55,000円：経営者向け・オンライン相談コース
- 上記（活動レポート＋報告会）
- 代表・鈴木による「人材不足＆海外活用」オンライン個別相談 60分（1社）
- 現状の人材課題ヒアリング
- フィリピン人材活用の可能性診断
- 今後3年の採用戦略の簡易アドバイス
-
・実施概要：50分×3回（週1回）
・有効期限：開始日から原則30日
・受講方法：：オンライン（Zoom）を使用します。
※企業訪問も可能（但し首都圏以外は交通費を頂きます）
■110,000円：フィリピン現地オンラインツアー付きコース（企業向け）
- 50,000円コースの内容
- フィリピン提携大学＆Re:chain Talent Labのオンライン現地見学ツアー
- 現地スタッフ・学生とのQ&A
- 具体的なインターン受け入れイメージの共有
- 【現地オンラインツアー】
・日時：2026年2月下旬に開催予定
・支援者様との連絡方法：詳細はメールで連絡します
■330,000円：初回コーディネート費「30％OFF」権（企業向け・先着◯社）
- 100,000円コースの内容
- ブリッジタレント・インターンプログラム初回導入時のコーディネート月額費（例：通常20万円/月）を30％OFF
- 適用対象：インターン受け入れ開始から最大3ヶ月分の月額フィー
- 例：通常 20万円/月 ×3ヶ月＝60万円 → 30％OFFで42万円
■550,000円：初回コーディネート費「50％OFF」権（企業向け・少数限定）
- 100,000円コースの内容
- 初回コーディネート月額費 最大3ヶ月分を50％OFF
- 例：通常 20万円/月 ×3ヶ月＝60万円 → 50％OFFで30万円
- 代表・鈴木＆薗田による「自社向けブリッジタレント活用プラン」オンライン／
対面コンサル 2回
※上記金額は全て税込
※割引は「Salefull Japan／Re:chain経由でのフィリピン人材インターンプログラム」を利用される際に適用されます。
※詳細な条件・有効期限・対象費用は、支援企業さまと個別に書面で確認させていただきます。
スケジュール
- 〜クラウドファンディング終了：
- 参加企業の募集・個別相談
- フィリピン側Talent Lab準備
- クラウドファンディング終了後 1〜3ヶ月：
- 提携大学での募集開始・事前トレーニング本格稼働
- 日本側企業とのオンラインマッチング
- 3〜9ヶ月：
- 第一期インターンの来日・配属
- 伴走サポート・中間レビュー
- 9〜12ヶ月：
- 成果発表・評価
- 採用オファーの調整・第二期に向けた改善
最後に
これは、Salefull Japan／Salefull Philippines／Re:chain にとって「生き残りをかけた最後のチャレンジ」です。
- 日本の中小企業をこのまま静かに消えさせたくない。
- フィリピンの若者に「日本と一緒に未来をつくる」道を見せたい。
- そして、「人材不足だから諦める」という選択肢を、日本からなくしたい。
そのための第一歩になるのが、このクラウドファンディングです。
「うちも人がいなくて困っている」という経営者の方。
「日本とフィリピンの未来に少しでも関わりたい」という個人の方。
どんな金額でも、どんな形でも、皆さまのご支援が大きな後押しになります。
どうか、この挑戦に力を貸してください。
最後までお読みいただき、本当にありがとうございます。
最新の活動報告
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活動報告⑲|本プロジェクトが「持続可能」になるための仕組み ～一過性では終わらせない、継続モデルの構築～
2026/01/16 18:00皆さま、こんにちは。鈴木です。今日は、今回のクラウドファンディングの根幹ともいえるテーマ、「このプロジェクトは、どのように持続可能な仕組みになるのか？」について、具体的にお話しします。―――――――――――――――――――そもそも、なぜ「持続性」が必要なのか？―――――――――――――――――－－人材育成は、一度きりでは意味がありません。・学生の世代は毎年変わる・企業が求めるスキルも変わる・大学の環境も数年で変化するだからこそ、継続できる設計そのものが価値 になります。本プロジェクトが目指しているのは、ただの教育イベントではなく、「日本企業 × フィリピン大学 × 若手人材」が長期的に成長し続ける、循環モデルの構築です。以下、そのための仕組みを６つ解説します。――――――――――――――――――――――１|日本企業の「実務課題」をカリキュラム化する―――――――――――――――――――――－「人材開発ラボ」では毎回、参加企業から実際の課題をヒアリングします。例）・SNS改善・動画制作・Webマーケティング・市場調査・UI/UX改善、・営業資料の刷新などこれらをSTEP形式（ STEP1〜STEP6など） で教育プログラムに落とし込み、毎回アップデートしていきます。企業のリアルな課題が「教材」になるため、常に実践的な内容になります。――――――――――――――――――――――― ２|大学側が「協力体制を維持できる仕組み」を作る―――――――――――――――――――――――大学にとってもメリットが明確であることが重要です。・就職率の向上・国際連携の実績・プロジェクト型授業への活用・学生のモチベーション向上さらに、大学と正式な MOA締結 を行うことで、毎年の学生募集・教室確保・IT整備が安定します。これは、大学が 「教育プログラムの一部」として扱えるようになる、これまでにあまり事例のない取り組みです。――――――――――――――――――――３|ラボ卒業生が「次の世代を育てる」仕組み―――――――――――――――――――－1期生 → 2期生 → 3期生…と続けば、優秀な卒業生が TA（ティーチングアシスタント） として合流します。後輩の指導、フィードバック補助、翻訳補助、プロジェクト進行サポートなど、経験者だからこそできる支援が増え、教育の質が安定します。結果として、講師負担が減り、「世代を超えた成長サイクル」 が回り続けます。－――――――――――――――――――――――――――４．日本企業による「継続依頼（サブスク）」が収益源となる――――――――――――――――――――――――――－ラボは教育プロジェクトでありながら、日本企業の業務サポート と直結しています。企業側は、「学生の力を継続的に使いたい」と希望するケースが多く、SNS運用サポート、動画制作、Web改善、データ分析などを 月額契約（サブスクリプション） として提供できれば、運営費が安定します。ラボの継続は、「企業と学生双方の利益」によって支えられる設計です。――――――――――――――――――――――――５|フィリピン現地法人（Re:chain）が運営基盤を担う－―――――――――――――――――――――――今回のプロジェクトの大きな特徴は、フィリピン側に運営母体（現地法人）が存在する ことです。現地法人（Re:Chain）が担う主な役割は以下のとおりです。・大学との連携（調整）・現地スタッフ管理・ラボの進行（運用）・学生募集（大学と調整）・企業との調整（日本側）これにより、「日本側の努力だけで成立しない仕組み」が確立し、企業側の自己負担も少なく済みます。――――――――――――――――――――――６|そして今回のクラウドファンディング資金は…――――――――――――――――――――――今回の資金使途は主に以下のとおりです。・教材制作費・大学内の教室・Wi-Fi環境整備・現地サポートスタッフの採用・育成・学生への支援（オリエンテーション、コミュニケーション）・日本企業との接点づくり（ウェビナー、セミナーの定期開催）・プログラム改善費こうした「基盤づくり」に充てられます。この基盤が整えば、あとは毎月の事業運営で回り続けます。つまり今回のご支援は、「未来のラボを永続させる初期投資」なのです。――――――――最後にお願いです――――――――本プロジェクト「人材開発ラボ構想」は、ただの教育プロジェクトでも、海外研修プログラムでもありません。日本企業とフィリピン学生の双方が成長し続ける、持続可能な「循環の仕組み」づくり です。今回のクラウドファンディングは、その仕組みを本格稼働させるための最初の一歩となります。皆さまの応援が、未来の両国の若者・企業を支える基盤になります。まずはプロジェクトページをご覧いただき、少しでも応援したいと感じていただけたなら、友人、知人への共有やSNSでのシェアだけでも大きな力になります。プロジェクトページへ引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。 もっと見る
活動報告⑱｜企業は学生の「どこ」を見て評価しているのか？ ～人材開発ラボが支持される本当の理由～
2026/01/13 19:16皆さま、こんにちは。鈴木です。今日は 企業側が学生を評価するときに、「具体的に何を見るのか？」その核心に踏み込んでお話しします。これは、私たちのプロジェクトに参加した日本企業の考え方や見方が変わる理由そのものでもあります。―――――――――――――――――――――――企業は「スキル」よりも 「姿勢と習慣」を見ると良い―――――――――――――――――――――――面談やプレゼンの場で、最初に評価されるポイントは、実は技術力そのものではありません。日本企業が特に重視すべきなのは、以下の要素です。① 「理解する速度」と「把握の深さ」企業は、学生の言葉よりも「反応」を見ます。気づきのヒント（現場の声）「説明をすると、すぐ本質をつかむ子がいる「理解の角度が鋭い。こちらの意図まで読み取る」これは日本の採用現場でも、伸びる人材の共通点として扱われる部分です。② 質問の質（＝思考力）質問をすれば良い、という話ではありません。企業が高評価とする質問は、・課題を理解している・相手の立場を考えている・解決に向かう視点を持っているこうした思考の質が見える質問です。気づきのヒント（現場の声）「質問が具体的で、理解しようとする姿勢が本気」「解決の視点で聞いてくるので会話が深い」③ 「指示理解力」と「再現力」参加企業が最も驚く点が、ここです。Before（参加前の先入観）・学生だから理解は曖昧だろう・・・言葉も通じないし、解釈の違いは起きるだろう・・・成果の品質はバラつくだろう・・After（参加後に起きたこと）・指示を正確に「構造化」して理解できる・手順を自分で整理しなおせる・日本企業の期待値を再現できるレベルまで持っていける企業コメント「説明した通りのものが返ってくる。これは大きい」「期待以上のアウトプットがある」④ 「プロとしての振る舞い」ができるか学生とはいえ、企業は、「プロとして接して良いか」を常に見ています。チェックするポイントは非常に具体的です。・返信速度・報連相の質・締切意識・相手の立場への想像力・ミスの共有姿勢これができる学生は、日本企業の中でも即戦力とみなされます。気づきのヒント（現場の声）「学生というより若手社員。これなら安心して任せられる」「主体的で、対応が丁寧。これなら信頼できる」⑤ チームで成果を出せるか（協働力）このプロジェクトが最も重視している能力の1つです。企業が評価するのは、個人の能力より「チームとしての動き方」です。情報共有、役割分担、他者へのサポート、主体性と協調性のバランス、組織の中で活躍する人材には、まさに必須の要素になります。気づきのヒント（現場の声）「チームでの進め方が上手い。日本の現場にも合うだろう」「人間関係の調整力が高い」――――――――――――――――――――では、なぜ学生はここまで成長できるのか？――――――――――――――――――――理由はとてもシンプルです。日本の「現場基準」に触れるからです。本物の経営者、実在する事業課題、期待値の高さ、プロとしての会話、責任のあるアウトプット。これは大学では絶対に手に入らない学習環境です。だからこそ、学生の成長速度が異常に速い。そして企業はその変化を実感として感じ取ります。――――――――最後にお願いです――――――――企業が今、求めるべきなのは「安く働く外国人材」ではありません。これから日本企業が求めるべき条件は、・自ら考える若者・チームで動ける若者・課題を理解し、改善できる若者・国境を越えて価値を生み出せる若者このプロジェクトは、まさにその育成装置として機能していきます。クラウドファンディングは、その仕組みを持続可能にするための挑戦です。皆さまの応援が、学生たちと日本企業の未来をつくります。まずはプロジェクトページをご覧いただき、少しでも応援したいと感じていただけたなら、友人、知人への共有やＳＮＳでのシェアだけでも大きな力になります。プロジェクトページへ引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。 もっと見る
活動報告⑰|本プロジェクト「半年ロードマップ」完全版 ～6ヶ月後に「企業が得られる成果」を可視化しました～
2026/01/08 21:46皆さま、こんにちは。鈴木です。今日は、今回のクラウドファンディングで設立する 「人材開発ラボ」 で半年で、何が起きるのか？学生と企業が、どこまで成長するのか？を 6ヶ月のロードマップ として、具体的にお伝えします。「結局、どんな成果が出るのか？」そこを最も分かりやすく示す内容です。――――――――――――――――――――――― 0〜1ヶ月｜基礎セット（Orientation Phase）―――――――――――――――――――――――学生が身につけること・ビジネス基礎・日本企業の文化・価値観・コミュニケーション基礎・報連相・期日意識・社会人マナー（日本式・国際式）企業に起きる変化・学生の伸び代が見える・「この子を伸ばせば戦力になる」という期待が生まれる・小さな作業依頼が可能になる（情報整理・資料作成など）企業の声（実例）「初月で学生の吸収力に驚いた。即戦力の素質を感じた。」―――――――――――――――――――――――――2〜3ヶ月｜実務トレーニング（Skill Build Phase）―――――――――――――――――――――――――学生ができるようになること（企業ごとのオーダーメイド育成を開始）（例）・SNS運用・デザイン（Canva / Figmaなど）・Web制作・営業資料作成・データ整理・業務改善提案・工場、技術系、 CAD 、図面理解 なども可企業が受け取る価値（例）・社内の課題を学生の視点で整理してもらえる・SNS／Webまわりで、効果が出始める・プロジェクトベースで学生が活躍し始める企業の声（実例）「2ヶ月目で社内の資料改善が一気に進んだ」―――――――――――――――――――――――－4〜5ヶ月｜案件化・補佐業務（Project Phase）――――――――――――――――――――――――学生ができるようになること（例）・SNS投稿を1人で運用・HP改善の企画・営業補佐（リスト作成、メール下書き）・市場調査レポート・製品説明資料の刷新・海外向けPR動画の企画「会社の課題」を理解し、改善案を出せるようになります。企業に起きる変化（例）・学生＝戦力として認識が変わる・生産性が上がり、社長の時間が増える・SNSや広報の成果が数字に現れ始める企業の声（実例）「正社員で採りたいと思う学生が出てきた」―――――――――――――――――――――――6ヶ月｜最終成果発表（Final Output Phase）―――――――――――――――――――――――ここが 最大の価値 です。学生が企業へ提出する成果物（例）・SNS年間運用計画書・Web改善提案・営業資料テンプレート・企業ストーリーブック・工場改善アイデア集（技術系学生）・採用ページ改善案・AI活用による業務効率化提案・動画企画＋ショート映像サンプル企業が最終的に得るもの・「この学生を採用したい」 という明確な判断材料・半年かけて育てた即戦力候補・企業の未来を担う「若い戦力」との接点・次年度の継続支援（サブスク型）への判断材料―――――――――――――――――――――本プロジェクト（人材開発ラボ）の最終ゴール―――――――――――――――――――――① 企業の戦力になる学生の育成（海外インターン → 正社員採用も可能）② 日本企業の「未来を担う人材パイプライン」を作る③ 日本の中小企業とフィリピンの大学が、継続的につながる「仕組み」を構築する――――――――――――――――― 6ヶ月後に企業が口を揃えて言うこと―――――――――――――――――「この仕組みをもっと早く知りたかった」「学生が会社を変えてくれた」「日本の中小企業の未来は、ここにある」これを、CAMPFIREの仕組みで全国へ広げていきたい。それが、今回の挑戦の目的です。最後にお願いがあります企業・学生・地域の未来をつくる挑戦を、クラウドファンディングで形にしていきたいと思っています。まずはプロジェクトページをご覧いただき、少しでも応援したいと感じていただけたなら、友人、知人への共有やＳＮＳでのシェアだけでも大きな力になります。プロジェクトページへ引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。 もっと見る
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