貴社は、「選択と集中」という戦略をとっていますか？

限りある経営資源を、特定の分野に集中的に投下して、最大のリターンを

得ようという考え方で、第89代小泉純一郎元首相が国会の答弁で

引用された言葉としても有名です。

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特に中小企業にとって、資金しても、人材にしても、

経営資源が豊富にある訳ではないので、

この「選択と集中」という戦略は重要だとも言えます。

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しかし、私はあまり賛成ではなく、ある時期は、

こうあるべきかも知れませんが、

そのある時期以外は、この戦略とは逆を行く方が良いと

思っています。

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最初のスタートアップのタイミングや、

新しい事業を軌道に乗せるタイミングは良いと思います。

でも、逆の見方をすると、ギャンブルで言うと一点張り。

ですので、ある程度軌道に乗ったタイミングでは、

事業も人材も商品もサービスも全てポートフォリオを組んで、

分散投資をするべきと考えています。

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「選択と集中」は、新しい事業が軌道に乗るまでに戦略。