社長はインタビューの結果を読み、社長の、社員の将来の想いを乗せた「野心的な目標」を、社長自身で作って下さい。社員の皆様の気持ちを捉える、共鳴できる目標を作ります。簡単に飛び越えられる目標ではなく、かつ全く無理な目標でないものを設定します。

私の勝手な空想ですが、
・来期売上を前年比１３０％、１３億円を達成したい。
・新規顧客獲得を営業マン一人当たり年間３０件としたい。
・既存顧客の売上を前年比１２０％、売上２４億円を達成したい。
・採用の苦労を軽減する為、年間離職率を１０％以下にしたい。
・顧客満足度アンケートを前年比１０ポイント上げたい。

実際の経営では銀行、株主に報告しなければならない場合もあります。その場合、現実に即した予算と、自分達の「野心的な目標」を作っても良いです。

野心的な「目標を達成した場合」は、それは特別な事ですから、何かプレゼントがあるとモチベーションアップに繋がります。

目標が決まったら、これをどうやるかという作業になります。