この写真は、三代目の父と母です。倒産の危機の酒蔵をなんとか生き伸ばし、今の世嬉の一の土台をつくったのがこの二人です。私達は、今父母と私が念願だった、酒蔵復活、地酒復活プロジェクトがスタートしました。私が生まれたころ祖父が酒蔵を経営しており、父は祖父がスタートさせた新規事業である自動車学校を運営していました。時代は第二次ベビーブーム、自動車学校は順調に伸びていったのですが、酒の販売はどんどん衰退していったようです。私が小学校の時、日々奔走していた祖父が脳溢血で急逝してしまいます。その際、父と叔父が世嬉の一の決算をみたら、とっても経営できる状態ではなかったようです。具体的な金額はおいておきますが、年商の10倍の借金をしていたようです。当然、父も叔父も酒屋は廃業、バブル期だったこともあり、この地を貸してほしいという企業がたたあったそうです。敷地が1500坪以上あるので、スーパーやシティホテルなどいい話が沢山あったようです。その際の賃料を聞くと非常にいい条件だったと思います。父も叔父も酒蔵を廃業して蔵を壊し、土地を貸す予定だったそうです。そんな中、祖母が「蔵を残してほしい」この蔵の風景を残してほしいと父に願い出たそうです。借金も多く酒も売れず、地域からは来月倒産するといわれている蔵を残す・・・当時私がいたら絶対できない判断です。「しょうがないでしょう・・・」と言ったと思います。しかし、父も「もったいない・・・経済的には蔵を壊し廃業するのが正しいけど、心が痛む」と思ったそうです。そこで、何を思ったか、好調だった自動車学校を売却し、その資金で運転資金と借入金返済のめどを立てたそうです。周りからは、気違いだとか、金持ちの道楽といわれていたそうです。さらにやっぱり来月にはつぶれるらしいぞという噂があったそうです。父もしばらくの運転資金はあったとは言え、酒の収入では厳しいのと、当時もう倒産するといわれている酒蔵だったので、どの酒屋さんも卸屋さんも取引してくれなかったそうです。そこで、酒の醸造を共同醸造（他社と一緒に醸造する形）に変え、蔵をそのままに直売所、酒の民族文化博物館、レストランに改築しました。計画的にというわけでなく・・・直売所にしたのは、取引先がないので自分で売るしかなかった。レストランは、借金を返済するのに日銭商売をするしかなかった。博物館をつくったのは、地域に博物館がなかったからだそうです。今見ると綺麗になっていますが、創業当初の蔵の外観はそのままです。蔵を残し活かしたのは、この蔵を設計したのが、小原友輔さんという方で、あの東京駅を設計した辰野金吾さんのお弟子さんの蔵だったのです。周りからは当時ずいぶん冷ややかな目で見られていた父母でしたが、数年後に国の登録指定文化財に指定され、残してまちがっていなかったと感じたそうです。いまでいう、リノベーションを行って順調にいったかというと全然そうではなく、製造業から慣れないサービス業になるのがかなり大変だったようです。母は、専業主婦からレストランの女将になり、大変だったようです。中学、高校の時は父母とも一緒にすんでいたのですが、ほぼ家で会うことが無く、毎朝5時から夜中まで働いて生活していました。当時は醸造再開などという余裕もなく、明日を生きるということ、借金を返すということに明け暮れていたようです。ただ、一生懸命働く父母を見ていて、多くの助けてくれる人が表れ、レストランは郷土料理レストランに、直売所にも観光客を派遣してくれる業者さんなど、徐々に世嬉の一が持ち直してきました。町おこしも父母は一生懸命おこなっていたおかげで、地域の人たちからもだんだん認められるようになったそうです。私が30歳で実家にもどるようになったときには、世嬉の一さんの息子さんといわれるようになり、つぶれるとは言われませんでしたが、それまでの父母の姿を思い出すと感謝しかありません。よくやっていたなぁと思います。父は町おこしも一生懸命で法改正があった際に地域の経営者と地ビール事業を始めます。今の「いわて蔵ビール」です。最初の三年はよかったのですが、その後会社の大赤字部門になり結果私が実家に帰ることになるのですが・・・今は会社を支える部門に成長しました。少しづつ経営が安定してくると、やはり酒蔵復活の思いがでてきます。過去なんどかやろうということになったのですが、その都度、宮城県沖地震、岩手宮城内陸地震、東日本大震災と震度5~6強まで経験し、蔵が壊れ、それを修復するのにまた借金と返済をくりかえしていました。ちょうど10年ごとに地震は来ますね( ；∀；)（東日本大震災で蔵の崩壊に呆然とする三代目）毎回、蔵を修復して維持するのに、祖母がもったいないといわれたからと言いつつ、なぜだろうといつも思っていました。蔵の修復には通常の建築より費用がかかるので・・・父から会社を引き継いだ時、一つの約束をさせられました。「蔵を残しなさい。たとえ借金してでも残せるなら残しなさい、この蔵の風景は一関の景観であり、資産であるから。たまたま世嬉の一が維持しているだけなので、この風景を次の代、孫の代まで残せるようにしなさい」と約束されました。確かに、私たちの蔵の前を往来する園児、小学生、中学生、高校生がいます。高校を卒業すると98％市外に出ていってしまう地域ですが、この蔵の風景を残すことが彼らの故郷の風景を思い出と共に残すことになります。父母のそのような思いから地震の度に蔵の修繕を優先し、酒蔵復活、蔵元復活、地酒復活はのびのびになっていましたが、いつかやろうとおもっていたプロジェクトなのです。今やっとスタートラインに立つことができ、多くの人から現在も支援していただいています。私も、父母もスタッフも嬉しく思います。酒蔵が復活しても父から引き継いだ考えを実行していく場として清酒工場を活用していこうと思います。私なりに引き継いだ考えは、下記の3点です。「根本・長期・全体」でみる。「根本：目先の利益にこだわらず、良心にいいなぁとおもうことを行うこと」「長期：今だけでなく、子供の世代、孫の世代にとっていいことを行うこと」「全体：自利ではなく、家族、地域にとっていいことを行うこと」父母から教わったこととして、私個人の判断基準になっています。今回の酒造り復活もこの3点からこの地域に必要なこととしてちょっと無理して実行しています。今後とも何とぞよろしくお願いします。

この写真は震災時に私たちの元気を伝えるために乾杯の写真と共に、事業再開を祝った写真です。あれから11年やっと酒蔵復活、地酒復活プロジェクトがスタートすることができました！いままで何度も酒蔵復活のため、事業を起こそうとするたびに震災など別なことで忙殺され実行できずにおりました。遅々として進まず焦っていた時期もあります。ただ、経営を左右する事態が多く目の前のことをとにかく一生懸命すごさなくてはならず、新規プロジェクトを行うには全くできませんでした。蔵元復活プロジェクトのスタートが遅々としてすすまず、その時間がどんどん長くなるにつれ、焦りもしましたが、私たち世嬉の一スタッフの中で清酒づくりがどんどん濃縮され、私たちのつくりたいお酒の方向性が見えたと思うと必要な時間だったのかもしれません。そして、今回とうとう実施することができました。まだスタートラインにたっただけですが、ワクワクが止まりません。そんなかキャンプファイヤー様の仕組みをつかってクラウドファンドを実施した理由は、このような時期なので工事費があがり不安だったため、資金集めという側面もありますが、もう一つは、私たちの清酒「世嬉の一」を通じてお客様とよりよい輪をつくりその輪をどんどん広げていきたいと思ったからです。私たちの経営理念は、社名「世嬉の一」の由来となる「世の人々が嬉しくなる一番の酒造りを目指す」から経営理念が設定されています。それは、「幸せの創造」～私達は仕事を通じて、お客様の笑顔を創り、その輪を少しづつ大きくしていきます。~ということです。今まで、自社で製造するクラフトビール「いわて蔵ビール」や郷土料理レストラン「世嬉の一」でこの理念を実行しようと努力してきました。そして、今回は祖業である清酒製造で、この理念「幸せの創造」～私達は仕事を通じて、お客様の笑顔を創り、その輪を少しづつ大きくしていきます。~を実行していきたいと思います。ですので、このクラウドファンドを通じてお客様と最初の接点にしていきたいと思います。今後クラウドファンドでご支援していただいたお客様には、返礼品をおおくりするだけでなく、清酒工場の内覧会や試飲会などポイントポイントでお客様と直接お会いできる機会を作りたいと思います。なにとぞよろしくお願いします。そのため、おかげさまで、初日に目標の100万円を達成したのですが、私たちの目的はなるべく多くのお客様と一緒の方向で新しい酒造りを目指していくことですので継続して行っていきます。なにとぞよろしくお願いします。そして今回ご支援いただいたお客様、本当にありがとうございます。まだまだスタートに立ったばかりです。これから皆様に感謝しつつ気を引き締めて進んでいきたいと思います。