こんにちは。

「100億円企業を目指せ！遊びながら学べる“起業家育成ゲーム”体験」事務局です。

今回は、『M&A戦国時代』の設計で特にこだわった要素のひとつ、「業種シナジー」に隠された狙いをお話しします。

この仕組みこそが、プレイヤーに“経営の面白さと難しさ”を同時に体感させる重要なスパイスになっています。

『M&A戦国時代』では、プレイヤーは自社に合う企業を見極めながら買収を進めていきます。

ゲーム内の各企業カードには業種が設定されており、たとえば「食品製造業」と「物流業」を組み合わせれば、輸送コスト削減のシナジーが発生して利益が上がる──そんな設計になっています。

逆に、業種の組み合わせが悪いとシナジーが発揮されず、思ったように利益が伸びないこともあります。

この「業種シナジー」は、多くのプレイヤーにとって勝敗を左右するカギ。

ところが、シナジー効果を狙いすぎた結果、かえって失敗するケースも珍しくありません。

たとえば、「同業種でまとめれば効率がいい」と思い、似た業種ばかりを買収した結果、経営リスクが集中してしまうことがあります。

食品業界なら、原材料高騰やトレンド変化に直撃される。

サービス業なら、人的リソース不足で成長が止まる。

つまり、“シナジーを求めすぎることが、リスクを増幅させる”というリアルな経営現象を、あえてゲームの中で再現しているのです。

実際のM&Aの世界でも、シナジーは経営判断の重要なキーワードです。

しかし、数字上の期待効果だけを見て判断すると、統合後に文化の違い・人材流出・管理負担などが発生し、思ったように成果が出ないケースが多々あります。

『M&A戦国時代』では、こうした現実の“経営の落とし穴”を、カード1枚の効果としてシンプルに体験できるよう設計しました。

プレイヤーが「なぜうまくいかなかったのか」を自分の手で検証できる点が、このゲームの教育的な魅力でもあります。

一方で、成功パターンももちろん存在します。

「自社の得意分野を伸ばす」「関連業種で強みを補う」など、計画的にシナジーを重ねることで、利益は雪だるま式に増えていきます。

つまり、リスクとリターンを天秤にかけ、自分なりの経営方針を貫くことが勝利への近道。

このプロセスそのものが、“戦略思考”を鍛える仕組みとなっています。

業種シナジーの仕組みは、プレイヤーに「一見良さそうな選択が、必ずしも正解ではない」という気づきを与えます。

そこにこそ、経営のリアルがあり、ゲームとしての深みがあります。

勝っても負けても、プレイ後に「なぜ？」と考えたくなる──その余韻を設計したのが、この“相乗効果の落とし穴”なのです。

ぜひ体験会で、自分ならどんなシナジーを狙うのか試してみてください。