会議の無駄が生じてしまう二つ目の原因は、会議開始後に話が脱線しまくることで、本来の議論になかなか進まず膠着状態に陥ることです。 そうなることが、会議の長時間化を生み出し、予定終了時刻をオーバーすることが当たり前な雰囲気を作り出すとともに、何を決めたのかが分からなくなるというような状況を生み出します。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

会議の無駄が生じてしまう一つ目の原因は、会議が始まった後も、参加者たちが資料を読みふけり、本格的な議論がなかなか始まらないことです。 そうなることが、会議の長時間化を生み出し、予定終了時刻をオーバーすることが当たり前な雰囲気を生み出してしまいます。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

どの会社にも会議はありますが、「ダラダラと長時間やっているだけで、結局何が決まったのか分からない」、「会議をしても何も変わらない」、「会議に時間を拘束されることが原因で残業が増える」といった参加者のストレスになっているケースが多いです。 そのような会議の無駄が生じてしまう共通的な原因が五つあります。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

改革のキーマンである社長やマネージャーは、率先して仕事の整理整頓をやるべきです。 他人に任せられる仕事は積極的に任せていくべきなのですが、押し付けて終わりだと混乱を招きます。 任せた相手が振られた仕事をちゃんとこなせるようになるまで、フォローする必要があります。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

社長やマネージャーの仕事の整理整頓、現在業務の棚卸をした後にすることは、一般社員の仕事の整理整頓の時と同じく業務の仕分けなのですが、仕分ける時の切り口は一般社員とは異なります。 「この業務は、今後も自分自身が行うべき業務なのか？」、「他の人に業務を移管できないか」の順で考えることで、無駄な業務をなくすことができます。 他の人の中には、専門家などの社外の人材も含まれます。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。