仕事の整理整頓を行うことの意味は、無駄な仕事を減らして、時間的な余裕を作ったうえで、改革に取り組みたいからです。 だからこそ、改革のキーマンである社長やマネージャーから率先して仕事の整理整頓をすべきです。 整理整頓の第一歩は、自分自身にどのような業務が存在し、それぞれの業務がどのようなフローで行われているのかを可視化することからです。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

業務の仕分けをして、止めてもいい業務や減らしてもいい業務、やり方を変えてもよい業務の存在を明らかにしたら、ついでに、それぞれの業務の役割分担を決めてしまうと、無駄な業務をなくす取り組みが進みやすくなります。 役割分担がはっきりしていなかったために、無駄な重複や無駄な待機が生じていた可能性が高いです。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

業務の棚卸が終わった後は、いよいよ整理整頓の本番である業務の仕分けです。 仕分けを行うときは「この業務を止められないか？」、「止めることができなくても、減らせないか？」、「減らせないのだとしても、やり方を変えられないか？」の順で考えることで、無駄な業務をなくすことができます。 心を無にして仕分けを行えば、業務量をかなり減らせること間違いありません。。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

仕事の整理整頓をするとして、先ずはどうしたらよいのか？その答えは、業務の棚卸です。 組織や自分自身にどのような仕事が存在し、それぞれの仕事がどのようなフローで行われているのかを可視化すると、整理整頓しやすくなります。 存在する業務を体系化したうえで可視化すると、どこに問題があるのかが分かりやすくなります。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。

一つの仕事を複数の人が係れる体制を作りませんかと問いかけたとき、多くの人が、「うちのような少人数の会社（組織）では無理です」と答えます。 しかし、この話は、人数がたくさんいる会社や組織でないと通用しない話ではありません。 ある考え方で取り組めば、小さな会社や組織であっても対応できます。 このことの詳しい解説を、「仕事で一杯一杯な状態から抜け出す方法に関するノウハウをまとめた資料（PDFファイル）」の中で行っています。