地方企業・中小企業に採用の判断基準を届けるプロジェクト

求人を出している。面接もしている。改善もしている。それでも採用は変わらない。その原因は、努力不足ではなく、判断基準の不足でした。採用アカデミアを立ち上げ、地方企業・中小企業に、採用を自社で判断し改善するための基準を届けます。

現在の支援総額

0

0%

目標金額は1,000,000円

支援者数

0

募集終了まで残り

終了

このプロジェクトは、2026/07/29に募集を開始し、 2026/08/30に募集を終了しました

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求人を出している。面接もしている。改善もしている。それでも採用は変わらない。その原因は、努力不足ではなく、判断基準の不足でした。採用アカデミアを立ち上げ、地方企業・中小企業に、採用を自社で判断し改善するための基準を届けます。

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採用アカデミアに新しく追加したコンテンツは、「評価基準運用整理シート」です。面接の評価基準を作っても、「実際の面接で使われているのか」「面接官によって確認方法が違っていないか」「使われなくなっている項目はないか」ということは、意外と見えにくいものです。そこで作成したのが「評価基準運用整理シート」です。評価基準を整理する目的は、基準を作ることだけではありません。実際の面接で、・評価基準が使われているか・面接官ごとの差はないか・確認方法は統一されているか・使えていない基準はないか・改善したい内容は何かを整理することで、評価基準の運用状況が見えやすくなります。評価基準は、「作ること」ではなく「運用すること」が重要です。サロン内では、・実際に入力できる整理シート・入力例・使い方を公開しています。採用アカデミアでは、シートだけではなく、・入力例・使い方・考え方を含めて公開するよう準備しています。「評価基準を作ったけれど、本当に使えているのか分からない」という状態にならないよう、まずは現在の運用状況を整理するところから始めます。現在も、採用活動を「整理・判断・改善」の流れで学べるコンテンツを順次制作しています。次回の活動報告では、「受入設計整理シート」をご紹介します。


採用アカデミアに新しく追加したコンテンツは、「面接評価結果整理シート」です。採用面接では、「印象が良かった」「少し気になる」「今回は見送ろう」といった判断をすることがあります。ただ、その判断が、何を見て、どのように評価した結果なのか。面接官によって、見ているポイントが違っていることもあります。そこで作成したのが「面接評価結果整理シート」です。面接評価結果を整理する目的は、候補者を採点することではありません。面接で何を見て、どのように評価・判断しているのか。その事実を整理することです。整理することで、面接官ごとの評価や判断の違いなど、採用判断を振り返るためのポイントが見えやすくなります。サロン内では、・実際に入力できる整理シート・入力例・使い方を公開しています。採用アカデミアでは、シートだけではなく、・入力例・使い方・考え方を含めて公開するよう準備しています。「何を基準に評価しているのか分からない」という状態にならないよう、まずは面接で行われている評価や判断を整理するところから始めます。現在も、採用活動を「整理・判断・改善」の流れで学べるコンテンツを順次制作しています。次回の活動報告では、「評価基準運用整理シート」をご紹介します。


採用アカデミアに新しく追加したコンテンツは、「辞退理由整理シート」です。候補者から辞退の連絡が来た。その時、「他社に決まった」「条件が合わなかった」といった理由だけで終わってしまうと、どこを改善すればいいのか分かりません。そこで作成したのが「辞退理由整理シート」です。辞退理由整理シートでは、・どの段階で辞退したのか・どのような理由で辞退したのかを整理していきます。辞退した候補者と辞退理由を整理することで、辞退理由を一覧で確認できるようになります。辞退理由を整理する目的は、候補者を評価することではありません。「どの段階で、どのような理由による辞退が発生しているのか」を確認することです。辞退理由を一覧で見ることで、次に確認すべきポイントや改善につなげていきます。サロン内では、・Excel版・PDF版・入力例PDFを用意しています。書き方を確認したい方は入力例を参考にしながら、自社の状況に合わせて自由に利用できます。採用アカデミアでは、シートだけではなく、・入力例・使い方・書き方も含めて利用できるよう準備しています。「何を書けばいいのか分からない」という状態にならないよう、実際に活用できるところまで詳しく解説しています。現在も、採用改善を「整理・判断・改善」の流れで学べるコンテンツを順次制作しています。次回の活動報告では、「採用判断プロセス整理シート」をご紹介します。


採用アカデミアに新しいコンテンツとして、「面接プロセス整理シート」を公開しました。応募が来ても、採用につながらない。その原因は、面接官の評価だけではありません。応募者への連絡、日程調整、面接、内定、入社まで、企業ごとに様々な工程があります。しかし、「現在、どのような流れで面接を進めているのか。」そこまで整理できている企業は意外と多くありません。工程が整理されていなければ、担当者ごとの対応に違いが生まれたり、候補者が不安や疑問を感じるポイントにも気付きにくくなります。採用改善で大切なのは、面接だけを見直すことではありません。まずは、現在の面接プロセス全体を整理し、採用活動の流れを把握することです。そこで今回公開したのが、「面接プロセス整理シート」です。面接プロセス整理シートでは、・現在の面接工程・担当者や役割・実施方法・各工程の内容を整理することができます。さらに、面接プロセスを一覧化することで、担当者による違いや、候補者が迷いやすい工程、改善すべきポイントも見つけやすくなります。もちろん、このシートは、評価や採点を行うためのものではありません。目的は、事実を整理し、採用活動全体の流れを見える化することです。整理することで、次に改善すべきポイントが見えてきます。採用アカデミアでは、シートだけではなく、・入力例・使い方・改善へつなげる考え方も公開しています。「何を整理すれば良いのか分からない。」という状態にならないよう、実際に活用できるところまで詳しく解説しています。現在も、採用改善を「整理・判断・改善」の流れで学べるコンテンツを順次制作しています。次回の活動報告では、「辞退理由整理シート」をご紹介します。


採用アカデミアに新しいコンテンツとして、「応募経路整理シート」を公開しました。求人を出している。応募も来ている。しかし、「どこから応募が来ているのか。」「どの応募経路が採用につながっているのか。」そこまで整理できている企業は意外と多くありません。Indeed、求人サイト、自社採用ページ、折込チラシ、紹介など、様々な応募経路を利用していても、応募経路ごとに整理できていなければ、どこを改善すれば良いのか判断することはできません。採用改善で大切なのは、勘や経験だけで判断することではありません。まずは、現在利用している応募経路を整理し、採用活動全体を把握することです。そこで今回公開したのが、「応募経路整理シート」です。応募経路整理シートでは、・どの職種で・どの勤務地で・どの応募経路を利用しているのかを整理することができます。さらに、職種ごとに応募経路を見比べることで、応募経路の偏りや、改善できそうなポイントも見つけやすくなります。もちろん、このシートは、評価や採点を行うためのものではありません。目的は、事実を整理し、採用活動の全体像を見える化することです。整理することで、次に改善すべきポイントが自然と見えてきます。採用アカデミアでは、シートだけではなく、・入力例・使い方・改善へつなげる考え方も公開しています。「何を書けばいいのか分からない。」という状態にならないよう、実際に活用できるところまで詳しく解説しています。現在も、採用改善を「整理・判断・改善」の流れで学べるコンテンツを順次制作しています。次回の活動報告では、「面接プロセス整理シート」をご紹介します。


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