活動報告 Vol.14「医療から始まる──日本の「信頼循環OS」を実装する挑戦。いま、小さな“インパクト投資の芽”を育てたい。」（※この投稿は、ジョブハッピーが目指す「思想の中核」を今後ホームページに格納していくための“保存版ドキュメント”です。CAMPFIREの皆さまには、初期から見守ってきてくださる方が多いため、まずここに書庫として残すことにしました。）■ 医療費「2兆円」が、本来たどり着くべき現場に届いていません。本来は医療現場に戻るべきお金が、人材紹介会社を介して医療の外側の株主へと流れ続けています。年間 2兆円。これは「静かに社会保障を弱らせる構造」です。しかも、誰も明確に止めることができていない。■ なぜ、この問題は何十年も解決されないのか？理由は、医療そのものだけではありません。もっと深い、社会システムの構造に根ざしています。【1】“実行アピール”が評価され、検証が問われない「やりました」「取り組んでいます」。この“見せ方”が評価され、“現場がどう変わったか” は問われない。透明性がないまま、社会課題が「仕事」になってしまった。【2】スケールが目的化し、現場が置き去りになる規模を追うほど、医療現場の声は遠くなる。「正しさ」より「スピード」が優先される。【3】利益が“現場に戻らない”という決定的な欠陥利益の出口が株主である限り、現場に戻ってくるお金は限られる。■ 私たちは、この「お金の流れ」を新しい循環に変えたい。ジョブハッピーは「透明性 × 循環 × 現場主義」この3つを軸にしています。■ ① 徹底的な「可視化」私たちは、隠しません。・離職率・退学率・求人票契約数・都道府県別の医療空白・資金の流れ・実行した施策の効果・変化が起きたかどうかの“検証結果”協会や学校と連携し、信頼できるデータでリアルタイムに公開します。“やったフリ”では終わらせない。「届いたか」「変わったか」を可視化する。■ ② 利益は、すべて医療現場に還元します私たちは上場を目指しません。利益配当もしません。第三者機関を交えた透明な基金を設立し、教育・人材育成・地域医療へ全額再投資します。これは短期リターンを求める事業ではありません。医療の未来を守る「長期の循環モデル」です。■ ③ 現場と共に歩き続けます医療は慎重でなければならない領域。だからこそ、急がず、誠実に、丁寧に。既存の仕事を奪うのではなく、ともに未来を創るパートナーでありたい。信頼は積み重ねでしか生まれません。だから私たちは現場に立ち続けます。■ ここからが、今日どうしても伝えたい“次の話”です。医療の問題は、実は「社会システム全体の問題」の縮図です。利益最大化が優先され、本当に解くべき課題が後回しになる。この構造は、・医療・教育・福祉・地域創生・子ども支援あらゆる分野に存在しています。つまり、問題は“医療だけ”ではありません。社会全体のOSに欠陥がある。■ だからこそ、私たちは“新しいOS”を実装したい。私たちはこれを 「信頼循環OS」 と呼んでいます。・徹底した透明性が“信頼”を生み・生まれた信頼が“循環”をつくり・循環が“社会課題を解決する力”になるジョブハッピーは、医療からこのOSを実装する最初のアプリケーションです。■ いま、日本に「インパクト投資」という芽が出ています。社会的リターンを重視し、必要な場所に資金を流す考え方。欧米では成長していますが、日本ではまだ“小さな小さな芽”です。放っておけば枯れてしまうかもしれない。でも育てば、社会の構造そのものを変える力がある。私は─この“インパクト投資の芽”を、医療から育てたい。医療は社会保障の中心。ここが変われば、日本は必ず変わる。■ 社会全体のOSを、一緒に書き換えませんか。いま私たちが必要としているのは、お金ではありません。この構造の問題に気づき、この新しいOSの可能性に共感し、この挑戦の「目撃者」になってくださる仲間です。もし心が少しでも動いたなら─この文章を読んでいただけたことだけで十分です。その“理解”が、新しい社会の芽を守り、育てる力になります。私たちは、この挑戦を必ずやり遂げます。どうか見守ってください。

活動報告 Vol.13 「義肢装具士の3年が、人生の可能性を広げる。」前回の投稿では、業界の“根っこの現実”を書きました。今日はその続きとして、未来と希望の話をします。■ 義肢装具士の“最初の3年”は、人生を切り開くパスポート最近、若手や学生から「この仕事でいいのか不安です」「他の道の方がいいのでは？」という相談をよく受けます。でも僕は、はっきりと言えます。義肢装具士としての最初の3年は、どんなキャリアよりも強い“基礎体力”になります。患者さんと向き合い、医師・リハの先生と協働し、技術と人間力が同時に磨かれていく濃い時間。この3年間で得る経験は──・医療×IT・医療機器メーカー・行政・研究・教育・産業デザインどの道にも自然と橋渡しします。偏差値でも、学歴でもなく、「現場での3年」こそがキャリアを開く鍵。これは義肢装具士という職種が持つ、特別な強さです。■ ジョブハッピーは「卒後36カ月を支える“第2の専門学校”」へ僕たちは今、卒後36カ月を伴走する仕組み をつくっています。✔ 初めての挫折✔ 技術の壁✔ 配属や人間関係の悩み✔ 地元に戻りたい時✔ 他職種にチャレンジしたい時✔ 誰にも相談できない瞬間こうした“孤立の瞬間”をなくすために、ジョブハッピーは 「第2の専門学校」 として機能します。卒後36カ月は、人生の方向が一番変わる時間。環境と支援があれば、未来は大きく変わる。それを“仕組み”で支えたい。■ 僕が守りたい未来は、3つです① 誰でも戻って来られる義肢装具士業界へ　（やり直し・復職・地元帰還が当たり前になる構造）② 魅力が伝わる義肢装具士業界へ　（地域の魅力、職場の魅力、働き方が可視化される世界）③ 学校が“希望の場所”になる業界へ　（学生が未来を描きやすい教育システムの再設計）これは評論ではありません。全国の会社と学校を訪ねて、現場で話し、交渉し、見えてきた“必然”です。■ そして─これは義肢装具士だけの話ではない義肢装具士領域でつくるこの仕組みは、日本という人口1億2,000万人の国で実証し、アセアン7億5,000万人へ広げられる“再現性のあるモデル” だと感じています。小さな職種から始まる変革が、やがて“医療人材の新しい社会インフラ”になる。その可能性を信じています。■ “未来を信じたくなる瞬間”をつくりたい業界は今、大きな転換点にあります。でも、絶望だけでは人は動けない。必要なのは、未来を信じられる具体的な理由。義肢装具士の最初の3年には、本当に未来を変える力がある。そしてその未来を支える仕組みを、僕たちは必ず形にします。■ 最後にひとことだけ読んでくださる皆さま、いつも本当にありがとうございます。これは、義肢装具士を守る挑戦であり、同時に“人が孤立しない社会”をつくる挑戦でもあります。僕はこれからも、未来を信じて、動き続けます。

活動報告 Vol.12 「求人票掲載率78.8％（契約社数ベース）を達成しました。」でも今日は、この成果の裏側にある“根っこの現実”と“いまの僕の正直な気持ち” を書かせてください。これまで僕は、この業界全体の“構造（森）”について話してきました。しかし、今日は森の上ではなく、土の下で静かに進んでいる“根”の話です。■ 1社の求人票 vs リクナビ・マイナビ最近、全国を回って痛烈に感じています。義肢装具士の就活はいま、「1社の義肢装具会社の求人票」 vs 「リクナビ・マイナビ（一般企業連合）」という構図になっている。なぜトヨタがリクナビに出すのか？なぜYahoo!がマイナビに出すのか？それは、「うちは有名だから学生が来るはずだ」という“おごり”を持たずに、多職種の中で選ばれるために、必死に魅力を伝えているから。広告費をかけ、採用動画を作り、採用ページを磨き、学生に「見つけてもらう努力」をしている。■ ところが義肢装具業界では、まだこう言われる現場ではいまでも、「〇〇県で探す義肢装具士は、うちが選ばれるでしょ」「学校の先生に任せてますから…」「昔からこのやり方でやってますので…」しかし、現実は違う。学生は義肢装具士ではなく、他の職種へ流れていく。・魅力が伝わっていない・給与や働き方が厳しい・求人票が紙で、想いが1mmも伝わらないそして最も深刻なのは、大学の義肢装具学科の学生ですら、義肢装具士の免許を取らなくなってきている事実。これは、構造が限界を迎えているサインです。■ 教育者協議会の“外側”に落ちる会社がある義肢装具士の新卒求人は、多くの学校で「1校に届いた求人票を、全国の学校に転送する仕組み」が動いています。便利に見えますが、この仕組みから漏れた会社は、学生にとって “存在しない会社” になります。・紙の求人票は魅力を伝えられない・学校が知らない会社は選択肢に入らない・学校のない地域は採用が極端に難しくなるだから僕は、78.8％もの契約社数を獲得できたこと自体が奇跡だと思っています。しかし、この構造の歪みは、さらに深刻な姿で現れ始めています。■ 北海道2校閉校─“空白地帯”の誕生北海道の義肢装具士養成校 2校が閉校 することが決まりました。これで全国の学校は たった8校。つまり─北海道と東北が丸ごと“空白地帯”になります。北海道の大手義肢装具会社は、これまで道内の学校から学生を受け入れて医療を支えてきました。しかし今いる在校生が卒業する 令和9年を最後に、令和10年からは、誰ひとり入ってこなくなる。これは採用の問題ではなく、地域医療そのものが崩れる危機です。義肢装具士がいなくなるというのは、“職業が減る”ではありません。“助けられなくなる患者が増える”ということ。それが、すでに現実として進んでいる。■ 温かい応援と、閉鎖性。両方に突きつけられた数週間全国の先生たちは本当に温かく、「学生のために一緒にやりましょう」「業界をもっと良くしたい」そんな前向きな言葉を何度もいただきました。その一方で、現場では「先生の紹介があるから伝える必要ないです」「うちはもう学校の先生にお願いしてますから」という“閉じた現実”にも出会います。そのたびに思います。地元に戻りたい若手はどうなる？入りたい会社に入れなかった学生は？努力や実力とは関係のない“地域構造”で人生が決まってしまう。胸が締め付けられる瞬間が、何度もありました。■ せめて─義肢装具士なら、誰でも戻って来られる業界にしたい。閉ざすのではなく、開く。排他的ではなく、ウェルカムに。学生にも若手にも、地域医療にも、それが一番いいはずだから。僕はその未来をあきらめていません。■ 78.8％。ここからが最大の分岐点構造の“外側”にいた会社を拾い上げてこれたのはここまで。しかし、ここから先は僕ひとりでは伸ばせません。学校の協力が必要です。協会の協力が必要です。業界全体が、「選ばれる努力」を始めるタイミング に来ています。僕はまだまだ非力です。悔しいほど力が足りていません。でも、それでも続ける理由があります。誰か一人の人生でも、未来でも、救えるのであれば、それで十分だから。■ 次回予告次の投稿では、「義肢装具士の“最初の3年”が最強のキャリアのパスポートになる理由」そして「ジョブハッピーが卒業後36カ月伴走する“第2の専門学校”になる未来」をお伝えします。

活動報告 Vol.11 「2兆円の“見えない現実”と、医療現場の痛み」医療費を議論するとき、「院長の給与が高い」「病院が儲けすぎだ」そんな表面的な話題ばかりが注目されています。しかし、その裏側には、人々がほとんど知らない“静かな現実”があります。◆ 院長は、身銭を切って地域医療を守っている地方の病院では、院長が 自分の給与を削り、時に貯金を取り崩してでも病院を守り、地域医療を支えています。「この地域に医療がなくなれば、患者さんが困る」その一心で、倒産寸前でも踏みとどまる院長が全国にいます。それほどまでに、医療はギリギリのところで支えられています。◆ その努力のうえに、採用1回100万円。医師は200万円。誰かが辞めれば、紹介会社に100万円。医師では200万円を超えることすら珍しくありません。しかし、紹介会社の中には「病院は払えるだろう」「採用はコストをかけるのが普通」と、まるで無尽蔵にお金があるかのように錯覚している担当者もいます。その支払いの背景にあるのは、少年のような患者を守るために、院長が自分のお金を削って地域医療を守る覚悟だということを、彼らは知りません。◆ 現場は、患者の人生と真正面から向き合っている義肢装具士、理学療法士、作業療法士、看護師、医師。みんな患者さんの人生に寄り添い、時に泣き、時に励まし、その“一歩”を必死に支えています。現場には、数字では測れない“無数の命の物語”があります。◆ しかし、都心のオフィスの外側から来たビジネスが、現場を踏みにじろうとしている都心のオフィスで椅子に座りながら、「採用数」「契約数」「単価」「LTV」といった数字だけを見て、医療従事者を“商品”のように扱う仕組みがあります。現場の苦労も、院長の覚悟も、患者の涙も知らないまま、そこに入り込み、現場の想いさえ踏みにじってしまう構造があります。◆ そしてこの構造の中で、推計“年間2兆円”が失われている採用にかかる膨大なコスト。学校に届かない情報。若手の離職による再採用費。転職を繰り返すたびに発生する紹介手数料。これらを合算すると、医療・介護・福祉領域だけで年間約2兆円規模 にも上ると言われています。しかしこのお金は、“医療費の外側”という理由で、統計にもほとんど姿を見せず、議論すらされない“見えない出血”のままです。その一方で、医療機関は医療費という限られた収益の中から人件費、設備、教育、研修のすべてを捻出しています。現場の未来に回すべき資源が、目に見えない形で流れ続けている。私は、信じられませんでした。◆ あの日、少年が「もういっかいやる」と言い続けた努力が、こんな構造の中で踏みにじられるなんてあの日、リハビリ室の床で震えながらも「もういっかいやる」と立ち上がった少年の姿。その一歩を支えたいと願う医療従事者の努力。未来の医療を守るために身銭を切る院長の覚悟。それらが、都心のオフィスの数字の上で、静かに削られていく。この構造を、私はどうしても変えたい。私は、この構造を見て見ぬふりができませんでした。あの日、義足の少年が涙をこらえながら、それでも「もういっかいやる」と立ち上がった姿。あの一歩を支えたいと願う医療従事者。未来の医療を守るために身銭を切る院長。患者さんの人生に寄り添い続ける現場。そのすべての想いが、都心の数字の論理の中で静かに削られていく。この現実を前に、私はもう黙っていられませんでした。ジョブハッピーは、“採用にお金をかけなくて済む世界”“若手が辞めずに育つ世界”“患者さんの未来を守れる世界”を、本気で実現するための一歩です。これはただのサービスでも、事業でもありません。あの日の少年から受け取った使命です。倒れても、泣いても、痛くても。それでも前を向いたあの姿を、私は生き方として胸に刻んでいます。どうか、この挑戦を一緒に進めてください。どうか、医療の未来を、一緒に守ってください。いただいた力は、必ず現場へ、必ず未来へ。一円も無駄にせず届けます。心の底から、よろしくお願いいたします。

活動報告 Vol.10「義肢装具士の“3年間”は、未来を広げる力がある」全国の学校や現場を回っていると、学生や若手から、こんな相談を受けることがあります。「義肢装具士以外の道のほうがいいのでは…」「ずっとこの仕事を続けるイメージが持てなくて…」気持ちはよく分かります。給料のこと、職場の雰囲気、ほかの業界の華やかさ。比べてしまえば、迷うのは当然です。でも、この数ヶ月、数百人の義肢装具士と学校・企業を訪問し、話を聞き続けて、僕の中で“確信”に変わったことがあります。■ 義肢装具士の“最初の3年間”は、　キャリアのパスポートになる。義肢装具士として働く3年間には、他の職業では得られない「深さ」があります。・ 患者さんの人生に深く向き合う・ 医療と技術の両方に関わる・ 手でつくり、頭で考え、心で寄り添う・ 多職種と協働し、チームで支える・ 成果と責任と現実がすべて自分に返ってくるこれらは、技術職でも、研究職でも、一般企業でも得られない経験です。そして、この“深さ”が、大企業や行政や研究、医療×ITなど―一般大学の偏差値では入れない世界の扉を開く力 になります。義肢装具士を一生続けなくてもいい。でも、義肢装具士でスタートした3年間は、人生の土台になる。これは、現場を歩いて確信した事実です。そしてジョブハッピーは、卒業後36カ月まで伴走する“第2の専門学校” の役割も担っていきます。■ 「辞めても戻れる」「続けても広がる」そんな業界をつくりたい。若手が辞めるのは、“義肢装具士が悪いから” ではありません。「未来が見えない」から辞めるのです。だから僕は、ジョブハッピーを通じて、3つの未来を実現したいと考えています。① いつでも戻ってこられる義肢装具士業界であり続けたい。辞めても、迷っても、また挑戦できる。“戻る選択肢” がある業界は、若者が安心して飛び立てます。② 魅力を持ち続ける義肢装具士業界をつくりたい。働き方、成長環境、キャリアの見える化。「ずっと続けたい」と思える業界にしていく必要があります。③ 閉鎖が決まった義肢装具士学校を、もう一度“希望の場所”に戻したい。入口（教育）と出口（就職・定着）をつなぎなおし、若者が戻ってくる構造をつくりたい。これは誰かがやらなければ、一生変わらない問題です。■ ジョブハッピーが担う役割僕たちは、「求人サイト」でも「転職サービス」でもありません。義肢装具士として生きる人たちの“最初の3年”を支えるインフラをつくっています。・ 就職前の情報不足の解消・ 入職後の孤立の防止・ ミスマッチ防止と伴走支援・ 次のキャリアの求人票も届ける・ 辞めても再挑戦できる仕組み続けても、辞めても、未来が開ける。そんな業界の形を目指しています。■ 最後に義肢装具士の3年間には、未来を変える力があります。この世界の価値を、若者にも、学校にも、業界にも、もう一度届けたい。そして、“働きたい” と心から思える業界を、みんなで取り戻していきたい。これが、僕がジョブハッピーで挑戦し続ける理由です。